【正文】 巾被等。國家制定的安全生產(chǎn)管理原則是：“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，政府監(jiān)管、群眾監(jiān)督”。我廠堅持“以人為本”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。四、落實企業(yè)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入在安全生產(chǎn)中，只靠生產(chǎn)管理是不夠的，要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全廠的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進行全方位控制。通過年度計劃的培訓(xùn)以及對新員工三級教育的培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。根據(jù)我廠投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備增加和擴建的需要，制訂了操作性強的《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》；基層從業(yè)人員和各 單位管理人員得到了自我安全教育，提高了安全意識。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實生產(chǎn)經(jīng)營崗位人員的安全職 責(zé)。（1）加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，提高班組的安全生產(chǎn)意識，始終將思想教育放在首位，嚴(yán)格管理，點滴入手。近年來我公司堅持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理理念，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究、分析原因，特別針對普遍存在的問題查找根源。班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)管理在縱到底、橫到邊方面有許多工作要做。教育引導(dǎo)員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性。通過班組機構(gòu)建設(shè)，將安全工作貫徹落實于正常的生產(chǎn) 經(jīng)營活動之中，實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全程控制及全員 安全管理。我廠始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器制造管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，達到安全第一的標(biāo)準(zhǔn)。（2）完善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工作標(biāo)準(zhǔn)。凡在職的員工都定期進行技術(shù)培訓(xùn)與考核，而且都必須持證上崗。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達到安全指標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，昌順設(shè)備廠在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，同時也認(rèn)識到做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在以后的生產(chǎn)過程中還需要更多的改善和掌握安全知識。從中央到地方各級政府都對企業(yè)安全生產(chǎn)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主體責(zé)任作出了詳細(xì)規(guī)定。年生產(chǎn)用紗能力1300噸。二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況（一）對會議精神的貫徹和領(lǐng)會4月20日，全鎮(zhèn)第一輪安全生產(chǎn)督辦會后，公司安全生產(chǎn)委員會于4月23日就如何宣傳貫徹和落實會議內(nèi)容及蒲縣長講話精神召開了專題會議，制定了學(xué)習(xí)貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施方案。加強安全管理以實現(xiàn)安全生產(chǎn)顯得尤為重要，為此，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會，成立了由各生產(chǎn)和管理部門負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各類事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了保衛(wèi)處，任命了專職安全管理人員，編制了公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制了生產(chǎn)事故救援；滅火和疏散；防高溫中暑；防觸電；食物中毒；鍋爐事故等專門應(yīng)急預(yù)案并定期進行演練。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，是企業(yè)的直接經(jīng)營者，如果安全意識不強，將直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞，要使企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得以落實，只有加強主要負(fù)責(zé)人的安全意識和法制觀念，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)做到充分了解，才能把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點工作抓，才能保證企業(yè)安全經(jīng)費投入到位、安全管理制度執(zhí)行到位、安全措施落實到位，我們利用每月一次的安全生產(chǎn)例會的機會，逐條講解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任精神，將其與繼續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化進行有機結(jié)合，將其與推行安全生產(chǎn)月與安全生產(chǎn)活動年有機結(jié)合，真正樹立企業(yè)安全發(fā)展理念。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到每一個部門和單位，明確了各自的工作職責(zé)，根據(jù)實際情況制定本部門安全生產(chǎn)管理制度進一步完善獎罰制度，加大獎懲力度，按照橫向分工負(fù)責(zé)、縱向逐級負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，提高員工遵章守紀(jì)、正規(guī)操作的自覺性。（三）強化貫徹，狠抓落實。公司每月下旬召開安全生產(chǎn)例會分析研究安全生產(chǎn)問題，回顧上一階段工作取得的成效，存在的主要問題，分析當(dāng)前的安全形勢，部署下一階段的工作并抓好隱患的排查與整改，對違章行為、安全隱患要及時制止和整改，做好安全檢查工作，確保防患于未然實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。在培訓(xùn)過程中，各車間負(fù)責(zé)人都靠前抓落實，公司指定安全處派專人具體實施，確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位，保證了培訓(xùn)教育有人問、有人管。目的在于樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、珍愛生命”的觀念，養(yǎng)成有組織、有秩序撲滅初期火災(zāi)及引導(dǎo)疏散人員的良好習(xí)慣，提高廣大員工的安全防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。抓好安全技改、計劃的落實，按照規(guī)定足額提取安全費用和安全技改等專項費用，專項用于公司的安全生產(chǎn)，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證?？顚Ｓ?，用足用好。有力推動了公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)提供了有力的資金保障。安全監(jiān)督管理力度不夠，在日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)未及時發(fā)現(xiàn)針對以上問題，今后我們將從以下幾個方面實現(xiàn)突破：通過廣泛調(diào)研，集思廣益進一步完善各項制度，從而讓制度充分體現(xiàn)工作實際，層層得到落實。悠悠萬事，安全乃大。同時，為強化公司日常營運秩序，規(guī)范文明行車，提高服務(wù)質(zhì)量，我司進一步加大路面巡查力度，共上路檢查1324車次，查處違規(guī)行車10車次，查到車載異常42車，保證了行車安全有序。公司主要生產(chǎn)煤瀝青、精萘、焦化萘、蒽油、洗油、粗蒽、燃料油、碳黑油等十幾種煤化產(chǎn)品，憑借先進的技術(shù)、過硬的質(zhì)量、完善的服務(wù)在業(yè)界樹立了良好的信譽和口碑，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外多個國家地區(qū)。2015年，公司沒有發(fā)生重傷以上工傷事故，其他各類生產(chǎn)安全事故為零