安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書-wenkub
2024-10-29 03 本頁面
【正文】 張貼明顯的安全警示標(biāo)志。，若因機(jī)器設(shè)備安全措施不完好造成的，對設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人及跟班機(jī)修處以50~200元罰款。 如公司對部門沒有安全生產(chǎn)獎勵，則部門的獎勵基金分配由部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終研究決定。 部門全年輕工傷事故不超過1起（指公司認(rèn)定輕工傷個(gè)案報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)6000元/人以下，500元以上的事故）； 凡發(fā)生死亡、重傷及其他事故必須在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門，由部門上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（每月25日）結(jié)案，如傷者未治愈的，待治愈后當(dāng)月結(jié)案，上報(bào)與結(jié)案率為100%； 部門轄區(qū)內(nèi)全年不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)在5萬元以上或人員死亡的重大火災(zāi)事故。三、考核與獎懲按照綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求，對安全工作落實(shí)到位且全年未發(fā)生任何大小安全事故的單位，作為上級政府年度評先的依據(jù)。二、工作要求及目標(biāo)每月至少召開一次安全工作會議，做到有計(jì)劃、有措施；每月組織安排一次專項(xiàng)安全檢查，對檢查中存在的問題進(jìn)行督辦，嚴(yán)格落實(shí)措施、整改期限、責(zé)任區(qū)域及責(zé)任人，做到有檢查、有效果。建立健全安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，按照安全責(zé)任目標(biāo)考核要求，結(jié)合本單位實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，制定責(zé)任狀，責(zé)任狀具體落實(shí)到個(gè)人。對安全工作不重視，管理不嚴(yán)，抓的不緊，措施不到位造成重大責(zé)任事故，單位不得被評為本年度的先進(jìn)單位，負(fù)責(zé)人不得被評為先進(jìn)個(gè)人，并予以通報(bào)批評。 全年不發(fā)生一次死亡1人以上及直接財(cái)產(chǎn)損失6萬元以上負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故； 公司設(shè)置安全生產(chǎn)獎勵基金，部門根據(jù)公司發(fā)放到部門的獎勵基金對部門各車間獎勵，如全年公司目標(biāo)沒有完成，則該獎勵基金取消；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行獎勵，年終兌現(xiàn)；部門實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，但相關(guān)車間未達(dá)標(biāo)時(shí)，未達(dá)標(biāo)車間取消獎勵。（原則上獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)班組） 公司對部門的安全檢查考核情況、本部門安全檢查和整改情況也將作為各車間年終考核依據(jù)。三、各車間、班組責(zé)任認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確職責(zé)。每月各車間至少進(jìn)行1次安全隱患的自查自改，并形成書面報(bào)告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報(bào)全部門。發(fā)生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數(shù)超過規(guī)定指標(biāo)，對公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失的車間、班組責(zé)任人，及事故直接責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任性質(zhì)，根據(jù)公司相應(yīng)處罰原則如下：（1）通報(bào)批評，考評降級；（2）賠償損失，留廠查看；（3）賠償損失，辭退處理；（4）賠償損失，追查法律責(zé)任，做開除處理。確保安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4．抓好本部門安全職責(zé)到位，并帶動各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。2．安全生產(chǎn)獎勵實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)分配模式，要根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任確定其獎金分配數(shù)額，處罰也要根據(jù)責(zé)任和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。加強(qiáng)對公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。做好應(yīng)急支付工程款的工作，對于緊急的情況下，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取確保工程款及時(shí)到位。跟蹤項(xiàng)目的運(yùn)行情況，及時(shí)提出動態(tài)的調(diào)整控制方案。1施工過程中的費(fèi)用索賠的核定。1收集歸納項(xiàng)目完成后的成本分析報(bào)告。2登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。二、目標(biāo)：安全培訓(xùn)按計(jì)劃完成率100%。公司現(xiàn)金存款、會計(jì)檔案安全率100%。1職業(yè)病發(fā)生率零。對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。強(qiáng)化施 工現(xiàn)場的安全文明施工管理, 積極開展安全宣傳教育活動, 確保實(shí)現(xiàn) 下列十二項(xiàng)指標(biāo):杜絕死亡事故?，F(xiàn)場特種作業(yè)人員持證在崗率 100%。無重大機(jī)械設(shè)備事故。1施工現(xiàn)場
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1