【正文】 保證機(jī)關(guān)正常辦公，又最大限度地節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。今年我們在原有車輛管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化，增強(qiáng)制度的可操作性，制定完善了車上物品領(lǐng)取辦法、油料管理、車輛維修等具體細(xì)則，加強(qiáng)制度的落實(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。安?？贫ㄆ跈z查機(jī)關(guān)大院辦公區(qū)域消防安全隱患情況，并及時(shí)落實(shí)整改措施。三是精心做好會議服務(wù)工作。今年共更換水龍頭、換鎖修鎖、窗玻璃200余次；更換室內(nèi)照明燈150余盞；定期檢查線路，排除用電故障、檢修通訊設(shè)施100余人（次），為各部門正常工作做好保障工作。（二）2015年重點(diǎn)工作加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目計(jì)劃和過程管理，加快解決前兩年項(xiàng)目遺留問題。目前，公司后勤管理服務(wù)、保潔、綠化管護(hù)、房屋裝修維護(hù)、會議服務(wù)、醫(yī)療保健、車輛大修等后勤業(yè)務(wù)主要委托給集體企業(yè)或外部市場化企業(yè)實(shí)施，在操作上程序上嚴(yán)格履行了非物質(zhì)招標(biāo)程序，但部分業(yè)務(wù)因合同總金額較大，為避免公開招標(biāo)，進(jìn)行了合理拆分，存在一定的審計(jì)拆分風(fēng)險(xiǎn)。二、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)后勤基礎(chǔ)管理欠賬多，規(guī)范難度較大長期以來，公司后勤管理業(yè)務(wù)主要采取分級屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開展工作，后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備一直未建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺賬和審批流程，再加上各單位未配備專職的后勤管理人員，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤基礎(chǔ)管理水平薄弱，規(guī)范難度較大。通過創(chuàng)建工作開展，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化，廣大員工對本部食堂的滿意度急劇上升。公司本部辦公區(qū)2號樓和4號樓自八十年代建成投運(yùn)以來一直未完成確權(quán)手續(xù)，后勤服務(wù)中心通過與市政府有關(guān)部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，并做了大量艱難細(xì)致的工作，6月中旬完成了本部2號樓、4號樓房屋的確權(quán)工作；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠(yuǎn)、建設(shè)資料缺失嚴(yán)重、項(xiàng)目建設(shè)與批復(fù)規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大，通過積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，并通過咨詢公司協(xié)助，最終在9月23日完成確權(quán)工作。針對部分小型基建項(xiàng)目歷史跨越時(shí)間長、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問題，后勤服務(wù)中心迎難而上，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認(rèn)真清理公司遺留小型基建項(xiàng)目存在困難和問題，制定倒排工期和整改措施，5月21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項(xiàng)目和中江倉山、富新兩個(gè)供電所生產(chǎn)營業(yè)用房項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)辦理，確保了項(xiàng)目保留和手續(xù)規(guī)范；有序推進(jìn)并提前半年時(shí)間完成了紅白、元回和雙東3個(gè)供電所營業(yè)用房小基項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算前期工作。第一篇：后勤服務(wù)中心工作總結(jié)后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié)暨下一年工作計(jì)劃 2014年1月，公司后勤服務(wù)中心組建成立。按期完成辦公用房整改實(shí)施工作按照公司關(guān)于辦公用房使用管理的規(guī)定和整改要求，組織召開了公司辦公用房整改專項(xiàng)工作推進(jìn)會，對整改標(biāo)準(zhǔn)、方式和時(shí)限要求進(jìn)行了明確，重點(diǎn)針對各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)使用辦公用房面積過大、裝修裝飾和配置標(biāo)準(zhǔn)過高等問題，采取調(diào)劑和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房整改工作，并于9月底順利通過省公司檢查驗(yàn)收。同時(shí)，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開展并完成確權(quán)工作。積極參與“電力天路”后勤保障工作圍繞公司關(guān)于甘孜“電力天路”工程建設(shè)總要求，全力協(xié)助做好了“電力天路”建設(shè)過程中的生活保障和交通應(yīng)急保障工作，成立了后勤物資保障運(yùn)輸工作小組。后勤面臨的發(fā)熱點(diǎn)和出血點(diǎn)較多，管理風(fēng)險(xiǎn)突出 一是公車使用風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。三、2015年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作（一）2015年工作思路和目標(biāo)工作思路緊緊圍繞公司中心工作，以同業(yè)對標(biāo)為引領(lǐng)，嚴(yán)格遵守國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持“厲行節(jié)約”和“依法辦事”的原則，加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理和后勤資源集約化管控，進(jìn)一步優(yōu)化后勤管理和業(yè)務(wù)流程，建立健全后勤業(yè)務(wù)辦理的過程審批和監(jiān)督考核機(jī)制，重點(diǎn)抓實(shí)管好小型基建、車輛及員工食堂等核心業(yè)務(wù)工作，全面提升后勤管理和保障服務(wù)水平，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。篇二：后勤服務(wù)中心2011年工作總結(jié)后勤服務(wù)中心2011年111月份工作總結(jié)及明年工作謀劃今年以來，服務(wù)中心在區(qū)黨工委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)” 及“三學(xué)習(xí)”活動為促進(jìn)，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，在后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的一致認(rèn)可。二是做好環(huán)衛(wèi)綠化工作。會議前，主動與辦會單位對接，并積極指導(dǎo)辦會單位做好會場準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等工作。在重大節(jié)假日期間，我們有針對性的加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院安全防范工作，加強(qiáng)安全保衛(wèi)值班力度和應(yīng)對突發(fā)事件處置措施。六是職工餐廳就隊(duì)餐標(biāo)準(zhǔn)得到提高。二、行政管理方面一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重科學(xué)管理。但是，面對機(jī)關(guān)事務(wù)工作不斷發(fā)展變化的新形勢、新要求，我們在理論修養(yǎng)、開拓創(chuàng)新等方面還需要進(jìn)一步提高，思想有待進(jìn)一步解放。二、強(qiáng)化服務(wù)意識，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好機(jī)關(guān)日常服務(wù)，一是抓好機(jī)關(guān)大院安全管理工作，做好安全、消防和人員車輛進(jìn)出管理，為機(jī)關(guān)提供安全有序的環(huán)境。二是推進(jìn)機(jī)關(guān)資源節(jié)約活動，倡導(dǎo)淘汰高能耗設(shè)備。二○一一年十一月一日篇三：2013機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心總結(jié) 2013年機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心工作總結(jié) 2013年，是全面落實(shí)黨的十八大精神開局之年，也是認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大會議精神和區(qū)（市）發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們不斷解放思想、更新觀念、拓寬思路，嚴(yán)格實(shí)施中央“八項(xiàng)規(guī)定，六項(xiàng)禁令”。教育員工堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)接待，在接待中牢固樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變接待理念，不斷創(chuàng)新接待方式，全面提升接待工作水平。認(rèn)真培訓(xùn)，努力提高職工安全防范意識。通過接待這種特殊的公共服務(wù)產(chǎn)品，可以為當(dāng)?shù)貭幦≌?、?xiàng)目、資金，推進(jìn)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，促進(jìn)本地政治、經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，將對平時(shí)工作情況的考核作為年終考核的重要依據(jù)。同時(shí)中心又規(guī)范了接待檔案的收集管理工作，加強(qiáng)了對重大接待活動、重要來賓的資料檔案整理分類。一年來，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心各崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作取得了一定成績。后勤服務(wù)中心作為后勤保障部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司“二次創(chuàng)業(yè)，升級再造”為主線，緊緊圍繞“一個(gè)方向、兩個(gè)重點(diǎn)”的工作思路，在全體行政后勤工作人員的高度配合、共同努力下，充分發(fā)揮行政職能作用，大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務(wù)，圓滿地完成了制度推行、資產(chǎn)采購、費(fèi)用結(jié)算、安防管理、清潔環(huán)衛(wèi)、食宿管理等保障工作，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序提供了強(qiáng)有力的后勤保障。（二）行政費(fèi)用的控制及結(jié)算：2010年年底，部門結(jié)合該年度發(fā)生的行政費(fèi)用，認(rèn)真翔實(shí)地制訂了今年度的行政費(fèi)用預(yù)算，并結(jié)合今年實(shí)際情況，在原預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次的修改優(yōu)化，使年度行政費(fèi)用預(yù)算更加合理實(shí)際。今年三月份，本著高效、節(jié)儉、合理配置辦公資源的原則，修訂、完善和發(fā)布了新的《辦公用品管理制度》，從建立個(gè)人領(lǐng)用臺賬、以舊換新、配備標(biāo)準(zhǔn)等方面對辦公用品的申購、入庫、保管、發(fā)放、使用、盤存、交接程序進(jìn)行了合理規(guī)范，有效地避免了公物私用、盲目浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，對行政費(fèi)用的控制起到一定的積極作用。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善工作方法，提高安全防范能力，杜絕各類安全隱患，有力的提供安全保障，確保企業(yè)發(fā)展不受影響。嚴(yán)格要求值班保安處處提高警惕，時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司更好更快發(fā)展。后勤服務(wù) 中心成立后，對保潔員的工作區(qū)域重新進(jìn)行了劃分明確，并制訂了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，將工作的實(shí)際成效與工作績效考核掛鉤，從嚴(yán)執(zhí)行。（五）后勤保障的整頓及改革：在企業(yè)的后勤保障工作上，飯?zhí)霉芾硎亲顬橹匾囊画h(huán)，也是問題最為突出集中的環(huán)節(jié)。食堂基礎(chǔ)設(shè)施老化缺乏，使廚師無法大展身手，做不出色味俱全的飯菜。通過這些靈活機(jī)動的采購方式，有效地保證了采購的食品的質(zhì)量和數(shù)量，確保員工食用安全有保障、健康看得見的美味菜肴。鑒于此，后勤服務(wù)中心果斷將菜式調(diào)整為兩素兩葷，同時(shí)申請其他非食品采購費(fèi)用不計(jì)入餐費(fèi)，將每餐4元實(shí)實(shí)在在花到刀刃上，并堅(jiān)持要求廚師每周五結(jié)合收集到的員工反饋意見，開出下一周菜譜，由行政人員審核并提出調(diào)劑建議后執(zhí)行，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，真正滿足員工胃口，為公司拴心留人篇五：后勤服務(wù)中心2013年工作總結(jié)后勤服務(wù)中心2013年工作總結(jié) 2013年是可喜的一年也是收獲的一年?，F(xiàn)將后勤服務(wù)中心一年來的工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持不懈抓好支部黨員隊(duì)伍建設(shè)，以黨建促進(jìn)中心各項(xiàng)工作。（二）、堅(jiān)持以黨的理論武裝黨員頭腦，使黨員教育制度化 一年來，第八黨支部一直常抓黨員的思想理論教育，只有正確的思想觀念，只有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，只有堅(jiān)定信念，意志和方向，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的精神支柱，推動工作動力和奮斗精神。開展了黨的群眾踐線實(shí)踐教育活動談心談話活動，并將談心談話意見和建議整理11條上報(bào)總支。（三）、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作時(shí)效化對學(xué)院黨委機(jī)關(guān)總支下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，支部認(rèn)真研究，積極主動安排，并以高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量圓滿完成。支部還組織黨員開展了歌頌黨、歌頌祖國的征文比賽。二、后勤服務(wù)中心管理服務(wù)工作在抓好黨建工作的同時(shí)，對后勤服務(wù)中心的行政日常工作重點(diǎn)突破。吃、住、衛(wèi)生保潔，對學(xué)院后勤而言是最難解決的問題。要把工作做好，我們認(rèn)為以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵：一是進(jìn)一步創(chuàng)造條件，逐步完成后勤服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的改造，而且有適用、科學(xué)、合理性，功能完善的生活設(shè)施設(shè)備是作為后勤服務(wù)與管理的基礎(chǔ)；二是要抓好后勤團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有一支樂于工作、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于承擔(dān)職責(zé)和義務(wù)的團(tuán)隊(duì)是做好后勤工作的前提；三是不斷加強(qiáng)擴(kuò)大職工的思想教育、業(yè)務(wù)培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)、技能型的服務(wù)隊(duì)伍，只有不斷提高廣大職工思想認(rèn)識水平，服務(wù)意識，才能提高工作責(zé)任心、積極性和主動性，這是做好工作的保障；四是不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)管理制度建設(shè)，