公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度-wenkub
2024-10-29 01 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，同時(shí)包括分包項(xiàng)目的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。對(duì)于施工總承包的項(xiàng)目，同時(shí)包括項(xiàng)目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員安排和考核獎(jiǎng)懲等要求，并嚴(yán)格實(shí)施。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)其帶班工作。六、安全技術(shù)交底與班前會(huì)落實(shí)情況。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)，第一時(shí)間負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置。工程施工期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:（一）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查：對(duì)當(dāng)日施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每日認(rèn)真填寫施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)工作記錄并簽字存檔。（一）檢查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中安全措施的落實(shí)情況；（二）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)，及時(shí)制止“三違”行為；（三）檢查落實(shí)工程、技術(shù)、質(zhì)檢、安全等管理人員跟班作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員有效到位；（四）檢查專項(xiàng)施工方案中安全措施的落實(shí)情況；（五）巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，南京南站集疏運(yùn)道路工程 管理制度（30）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除生產(chǎn)安全隱患和險(xiǎn)情；（六）做好交接班記錄，負(fù)責(zé)把安全工作遺留問題向下一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚；（七）做好帶班記錄并簽字，作為項(xiàng)目安全管理資料歸檔備查。現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，交接班時(shí)雙方簽字必須齊全。九、附則本現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，與國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門頒布的規(guī)定不相一致時(shí)，從其規(guī)定。術(shù)語(yǔ)，定義。 帶班生產(chǎn)：指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。、對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，管理人員落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，由項(xiàng)目經(jīng)理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時(shí)執(zhí)行替班等記制度。、在執(zhí)行項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要做好記錄。、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。公司總經(jīng)理的職責(zé)
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