【正文】 ，執(zhí)行經(jīng)總公司審批后的銷售計(jì)劃及推盤計(jì)劃。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)及文案等工作，執(zhí)行總公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完成上級(jí)交辦的其它工作。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中政府關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開(kāi)發(fā)。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。組織配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項(xiàng)費(fèi)用。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)目公司土地合同的履約管理工作。■前期部經(jīng)理主持部門日常工作，總體安排本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理，保證各個(gè)項(xiàng)目的正常推進(jìn)。協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)土地、房產(chǎn)等部門，協(xié)助集團(tuán)公司具體辦理項(xiàng)目融資的相關(guān)手續(xù)。在報(bào)批各種手續(xù)時(shí)，發(fā)生于政府部門有爭(zhēng)議的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)解決爭(zhēng)議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督辦。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)分管部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作。協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，包括工程管理部、物資供應(yīng)部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包分包、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系。指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、及安全管理；負(fù)責(zé)在建工程的施工組織設(shè)計(jì)審核和指示工作。■工程副總負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。參與項(xiàng)目地塊的拆遷協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、政府支持事項(xiàng)的申請(qǐng)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保、融資等方面的部分外部協(xié)調(diào)工作。3為分公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所屬分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。2負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核：（1）檢查、監(jiān)督各分管副總、職能部門的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（2）針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改，對(duì)具有共性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)在全公司范圍采取有效措施進(jìn)行整改；（3）配合控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。1協(xié)調(diào)、配合本項(xiàng)目公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作，是本項(xiàng)目公司各項(xiàng)法律事務(wù)的行政責(zé)任人。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、政府主管部門之間的關(guān)系。1按審定的方案要求，督促、指導(dǎo)營(yíng)銷推廣、銷售工作的開(kāi)展，并根據(jù)市場(chǎng)信息反饋及時(shí)組織內(nèi)部各部門進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方案進(jìn)行階段性調(diào)整。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司，參與各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目秘書控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理開(kāi)車經(jīng)理計(jì)劃工程師工藝負(fù)責(zé)人化驗(yàn)負(fù)責(zé)人采買工程師施工管理工程師開(kāi)車工程師費(fèi)控工程師消防負(fù)責(zé)人環(huán)保負(fù)責(zé)人催交工程師施工技術(shù)工程師估算工程師管道負(fù)責(zé)人管機(jī)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)工程師施工計(jì)劃工程師材控工程師管材負(fù)責(zé)人粉體工程負(fù)責(zé)人運(yùn)輸工程師質(zhì)監(jiān)工程師質(zhì)量工程師設(shè)備負(fù)責(zé)人機(jī)泵負(fù)責(zé)人綜合管理工程師施工安全工程師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師機(jī)修 負(fù)責(zé)人工業(yè)爐負(fù)責(zé)人倉(cāng)庫(kù)管理工程師儀表負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人綜合管理主管電訊負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人室內(nèi)給排水負(fù)責(zé)人建筑負(fù)責(zé)人總圖負(fù)責(zé)人暖通負(fù)責(zé)人熱機(jī)負(fù)責(zé)人技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人信息技術(shù)負(fù)責(zé)人環(huán)境工程以合同為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用于公司所有工程項(xiàng)目。根據(jù)合同性質(zhì)和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)本規(guī)定的要求，剪裁確定具體項(xiàng)目的崗位設(shè)置，但需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目實(shí)施程序和規(guī)定。根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息的收集，報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審，并及時(shí)向集團(tuán)公司推薦有良好開(kāi)發(fā)前景的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織工程成本、管理成本、營(yíng)銷成本、售樓處成本等成本計(jì)劃的擬定，報(bào)總公司集團(tuán)公司審核后落實(shí)執(zhí)行，并在過(guò)程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。1督促、指導(dǎo)物業(yè)管理工作的開(kāi)展。1負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐钠放平ㄔO(shè)工作。督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。2接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司的宏觀管理和檢查監(jiān)督，并根據(jù)檢查結(jié)果組織好落實(shí)整改工作。2履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。3完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)信息收集、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。參與公司開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的研討和制定。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)分管部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。對(duì)各在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工、企業(yè)形象等方面工作進(jìn)行管理。參與項(xiàng)目工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)各階級(jí)工作；參與項(xiàng)目工程的樣板房設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)工作，參與以上工作的方案評(píng)審、論證和優(yōu)化工作，并負(fù)責(zé)景觀和樣板房實(shí)施工作。負(fù)有在建工程成本管理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前題下，努力降低工程成本。1不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。定期向總經(jīng)理匯報(bào)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。二、前期部 ■部門職責(zé)負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系的建立、維護(hù)、應(yīng)用；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息，并定期（每周）將拓展新項(xiàng)目的信息報(bào)給總公司。組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系（尤其是政府關(guān)系）的建立、維護(hù)和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總公司部署的前期工作任務(wù)。組織項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理工作。1配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作。具體辦理項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)竣工驗(yàn)收、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理。三、營(yíng)銷管理部 ■部門職責(zé)定期收集、統(tǒng)計(jì)、分析本區(qū)域內(nèi)樓市信息和周圍樓盤動(dòng)向，并上報(bào)總公司匯總。組織實(shí)施本項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃推廣工作，提供營(yíng)銷推廣建議，起草推廣營(yíng)銷方案和推廣計(jì)劃，確定推廣主題和推廣渠道，并對(duì)推廣費(fèi)用的使用情況定期進(jìn)行報(bào)告。按照總公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，向銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)。1負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的營(yíng)銷預(yù)算及預(yù)算平衡，并根據(jù)公司要求進(jìn)行每季度調(diào)整。組織編制項(xiàng)目全程及階段性營(yíng)銷策劃方案，并根據(jù)市場(chǎng)、銷售情況及時(shí)提出營(yíng)銷方案的修正建議報(bào)總公司。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作、銷售案場(chǎng)的管控進(jìn)行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。1組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。根據(jù)總監(jiān)安排，開(kāi)展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研工作。負(fù)責(zé)銷售合同的編制、審核工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中南會(huì)組織的建設(shè)和維護(hù)工作。跟蹤搜集，及時(shí)提高土地招掛拍信息，并針對(duì)部分土地信息完成可行性分析報(bào)告?！霾邉澲鞴埽ɑ?qū)T）負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)方案的策劃、提報(bào)、執(zhí)行。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目推廣計(jì)劃的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目?jī)?nèi)外平面展示的設(shè)計(jì)要求。1負(fù)責(zé)與合作公司溝通媒體宣傳類，包括報(bào)紙、雜志、刊物等等的設(shè)計(jì)要求。負(fù)責(zé)部門文件的整理、歸檔。負(fù)責(zé)與其他部門文件的傳遞、收轉(zhuǎn)。參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)、合同洽談工作，同時(shí)以項(xiàng)目公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司的名義簽訂設(shè)計(jì)合同。負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)款項(xiàng)的支付。負(fù)責(zé)非重大結(jié)構(gòu)、做法的變更審批工作。■總工接受工程副總的領(lǐng)導(dǎo)，主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。根據(jù)國(guó)家、地方施工規(guī)范、公司部品標(biāo)準(zhǔn)等組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，并將審核意見(jiàn)上報(bào)總公司總工辦審核。負(fù)責(zé)非重大結(jié)構(gòu)、做法變更的審批工作。1配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，并對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程督促、控制和把關(guān)。負(fù)責(zé)建筑精裝過(guò)程中，建筑裝飾裝修材料的樣品選擇、組織評(píng)審并監(jiān)督執(zhí)行?！鰧I(yè)工程師依據(jù)項(xiàng)目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)參與編制本專業(yè)定位與設(shè)計(jì)任務(wù)書。負(fù)責(zé)組織安排施工材料樣板的復(fù)選工作。分析關(guān)鍵問(wèn)題和急需解決的問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的方法。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目回訪的協(xié)調(diào)、回訪工作。1組織落實(shí)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作1參與甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽訂工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。組織召開(kāi)部門工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)完成情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司綜合竣工驗(yàn)收時(shí)的政府關(guān)系。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管?！鰧I(yè)工程師接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)的工程管理工作。參與本專業(yè)有關(guān)的招標(biāo)考察、考核、推薦和評(píng)審工作。參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過(guò)程中各項(xiàng)文件的起草和錄入平臺(tái)審批。負(fù)責(zé)定期匯總本區(qū)域內(nèi)合格供方上報(bào)總公司戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)部，協(xié)助供方信息庫(kù)的建立。配合物業(yè)對(duì)小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)改造工作的落實(shí)。參與各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。■計(jì)劃專員接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的公司開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的管理工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的考核工作，并定期編制考核簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)總公司備案。負(fù)責(zé)各種資料和往來(lái)函件的登記工作。配合各專業(yè)工程師與其他部門的資料的收集和傳輸工作。六、成本部 ■部門職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的成本管理制度，建立健全項(xiàng)目公司成本管理體系。根據(jù)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑形態(tài)的成本信息，具體分析，建立成本信息庫(kù)，為成本過(guò)程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少二次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部成本管理部。1參與市場(chǎng)調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。1工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀目標(biāo)對(duì)比分析、比較，并提交相關(guān)報(bào)告，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估?！龀杀静拷?jīng)理 □直接上級(jí)： □直接下級(jí)： □崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司的成本核算管理制度，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理。負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因，制定監(jiān)控措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。1配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。2完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行具體成本分析，建立成本信息庫(kù)。工程竣工結(jié)算后，協(xié)助成本部經(jīng)理進(jìn)行成本指標(biāo)分析，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。七、核算部 ■部門職責(zé)參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。負(fù)責(zé)建安工程、各配套工程的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計(jì)中心審計(jì)對(duì)接工作。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實(shí)際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付額的審核工作。1負(fù)責(zé)本部門各類資料的整理、歸檔工作，并建立臺(tái)帳。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程施工方法更改、施工材料更換的價(jià)差以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測(cè)算工作。1協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。1根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法、使用材料的實(shí)際執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)實(shí)際完成工程量的審核工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購(gòu)發(fā)票索取、報(bào)批、對(duì)結(jié)賬等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、考核及維護(hù)工作。1負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的甲供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中的詢價(jià)工作。1制度體系建設(shè)：（1）參與材料采購(gòu)部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)、案例集的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；