【正文】 能，但他們?cè)诨@球場(chǎng)上也是第一個(gè)到，最后一個(gè)走。當(dāng)時(shí)情況也的確如此。然而，如果你作了準(zhǔn)備，壓力就是別人的——那些沒(méi)做準(zhǔn)備的人。喬丹投籃命中率勉強(qiáng)過(guò)半。我琢磨著那會(huì)是什么結(jié)局；可我的擔(dān)心是多余的。順便說(shuō)一下，我們6:1贏了第三局。要有能力競(jìng)爭(zhēng)，就得終生學(xué)習(xí)。可是，有一個(gè)人證明那些專家錯(cuò)了。此后，有大約800多名運(yùn)動(dòng)員打破了4分鐘一英里的記錄!幾年前，我和女兒米米參加了紐約馬拉松比賽。他用了3天9小時(shí)37分鐘跑完全程。放著優(yōu)美的音樂(lè)，而且沒(méi)有隔離裝置。車開后，他拿出幾份報(bào)紙說(shuō)：“請(qǐng)隨意翻閱。”“我知道不該問(wèn)，”我說(shuō)，“可是，你能多掙多少小費(fèi)？”“一年12,000到14,000美元左右，”他得意地回答說(shuō)?？柹敲髂崽K達(dá)州的首富，擁有一家酒店和旅行社，營(yíng)業(yè)收入約達(dá)90億美元。圣保羅國(guó)際機(jī)場(chǎng)幾十年來(lái)第一次關(guān)閉。在我看來(lái)，這些正是關(guān)鍵之所在。想方設(shè)法顯得與眾不同。但別叫他美國(guó)人。“國(guó)家認(rèn)同對(duì)我來(lái)說(shuō)不重要，”他說(shuō)，“我覺(jué)得自己完全是個(gè)國(guó)際人。曼德?tīng)栆彩侨蚧目駸嵝磐剑麑?duì)自己的看法與布勞德不同。然而，盡管曼德?tīng)柸虻教幣?，已?jīng)做了45年美國(guó)公民的他還是認(rèn)為自己是個(gè)美國(guó)人。而且，他倆都是達(dá)沃斯人，這可不是巧合。然而今年，或許比以往更甚的是，達(dá)沃斯論壇的一個(gè)熱門話題就是達(dá)沃斯本身。隨著邊界和對(duì)國(guó)家的認(rèn)同變得越來(lái)越不重要，有些人將此視作威脅，甚至危險(xiǎn)?！焙嗤㈩D提出，達(dá)沃斯人以全球公民自居的自我形象，與大多數(shù)美國(guó)人的價(jià)值觀完全相悖?！痹S多達(dá)沃斯人自然不同意亨廷頓的說(shuō)法?！比蛸Q(mào)易已經(jīng)持續(xù)了幾個(gè)世紀(jì)；過(guò)去從中獲益的企業(yè)和國(guó)家在很大程度上滿足于將世界上的廣大地區(qū)視為自然資源的開采地或成品的銷售地。發(fā)達(dá)國(guó)家正在開辟一條通向中國(guó)和印度大門的道路——而中國(guó)和印度的公司又將眼光投向海外，尋找未來(lái)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。“目前中國(guó)和印度的工科大學(xué)畢業(yè)生是我們美國(guó)的五倍還多?！必惗鞴芾碜稍児镜亩麻L(zhǎng)奧里特中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可能就在這個(gè)十年內(nèi)趕超德國(guó)。這些來(lái)自亞洲和其他地方的低薪流動(dòng)勞工正在全球提供越來(lái)越多的關(guān)鍵服務(wù)。也不是所有達(dá)沃斯人都在追逐全球市場(chǎng)。所以他的尤拉吉奧投資集團(tuán)專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如果你不是意大利人，而在意大利做生意，你沒(méi)辦法成功。例如，意大利電信公司的董事長(zhǎng)馬爾科Unit 6時(shí)間老人成了可怕的老人從前，我們以為技術(shù)發(fā)展會(huì)使我們的生活變得更安逸。而每一項(xiàng)新發(fā)明問(wèn)世，就進(jìn)一步吞噬我們的光陰。問(wèn)題是，飛機(jī)提供了新的天地。但事實(shí)上，它們促使我們每天，而不是每星期換一次衣服，這就使熨洗衣物的工作量變成原來(lái)的7倍。除去技術(shù)發(fā)展，因特網(wǎng)指出了我們?yōu)楹胃械綍r(shí)間如此緊迫的第二個(gè)原因：信息爆炸。電視機(jī)能收到150個(gè)頻道。威爾遜說(shuō)。在廣告的推動(dòng)下，我們努力照辦：我們購(gòu)買得越來(lái)越多，旅游得越來(lái)越多，玩得越來(lái)越多，而且得盡力堅(jiān)持下去。威爾莫特說(shuō)。愛(ài)德華茲指出，壓力感也可能被夸大，或者被強(qiáng)加于自身。人人都想表現(xiàn)幾分時(shí)間緊迫感，以顯示自己的重要。魯賓遜和賓夕法尼亞州立大學(xué)研究閑暇問(wèn)題的教授杰弗里得益最少的——增加了不足1個(gè)小時(shí)——是有學(xué)前子女的雙職工夫婦，這或許反映了父母在撫養(yǎng)子女方面花費(fèi)更多時(shí)間這一傾向。據(jù)亨利中心的調(diào)查，在英國(guó)，有工作的父親平均每周有48小時(shí)的空余時(shí)間。如今人們需要快餐，需要電臺(tái)、電視臺(tái)播放簡(jiǎn)短要聞，什么都要得到即刻滿足?！叭绻銕Ш⒆尤タ措娪盎蛉湲?dāng)勞，但度過(guò)的時(shí)光并不甜美，那你就浪費(fèi)了一個(gè)下午，感覺(jué)就像是你丟失了寶貴物品。美國(guó)人所謂的家政服務(wù)——做家務(wù)，帶孩子，修剪花木，居家裝飾——即為一例。諸如英國(guó)全國(guó)工作年限論壇這樣的機(jī)構(gòu)像雨后春筍般出現(xiàn)了，敦促雇主終止讓管理人員長(zhǎng)時(shí)間加班的做法，而采取能適應(yīng)家庭生活的工作方式?！坝心敲炊嗝篮玫氖虑橐?。工業(yè)革命前，人們居住在交通聯(lián)系不方便的小社區(qū)里。我們需要的不是更多的時(shí)間：我們需要的是更少的欲望。第五篇：全新版大學(xué)英語(yǔ)綜合教程3(第二版)課后翻譯答案，但我覺(jué)得問(wèn)題不大。The toys have to meet strict/ tough safety requirements before they can be sold to ，廣播和電視補(bǔ)充了而不是替代了報(bào)紙。Mediumsized and small panies are more vulnerable to the threat of the global economic crisis than large ，教授要求我們先分析失業(yè)圖表，然然后對(duì)過(guò)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供批評(píng)性的見(jiàn)解。 teaching in high school, I attribute my success to patience, talent, and the constant pursuit of ，所以買了許多大米。It never occurred to him that their team would win the basketball match by a large ，我把我的成功歸結(jié)為耐心、才能和對(duì)知識(shí)的不斷追求。When it es to this magazine, it is/ carries a digest of articles from many newspapers and magazines around the ，因特網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊纳罘绞?。就在那時(shí)，家鄉(xiāng)的父老接過(guò)了教育我的責(zé)任。我們需要少購(gòu)物，少閱讀，少出游。如今，生性好奇的我們?nèi)栽噲D這么做。我們的空余時(shí)間在增加，但其速度跟不上我們心中日益增多的必須做的事。正如戈德比所指出的，我們的緊張感并非源于時(shí)間短缺，而是因?yàn)槲覀冊(cè)噲D在一個(gè)個(gè)時(shí)段中塞入過(guò)多的內(nèi)容。對(duì)時(shí)間匱乏的第三個(gè)反應(yīng)是有關(guān)人的一生應(yīng)該工作多少年的爭(zhēng)論增多?！比藗冞€試圖購(gòu)買時(shí)間。“人們談?wù)撝鴥?yōu)質(zhì)時(shí)間。除不平等外，時(shí)間不夠用的感覺(jué)也普遍存在，并引起了各種反應(yīng)。家用器具的更新?lián)Q代或許鼓勵(lì)婦女去做有報(bào)酬的工作，但正如我們已經(jīng)注意到的，技術(shù)發(fā)展并沒(méi)有掃除家務(wù)雜活。但增加的時(shí)間分配得并不均勻。幾十年來(lái)由數(shù)千名志愿者所作的鐘點(diǎn)日志表明，英國(guó)在最近十年中工作時(shí)間只略微增加，而在美國(guó)，即使對(duì)工作壓力最大的專業(yè)人士和管理人員而言，工作時(shí)間實(shí)際上減少了。“這幾乎是到了羨慕壓力的程度。如果失業(yè)了，那你的問(wèn)題就是時(shí)間太多，而不是太少。當(dāng)然，并非人人感到時(shí)間過(guò)度緊迫?！蔽覀儺a(chǎn)生日益加重的時(shí)間緊迫感還有一個(gè)原因：日漸繁榮富庶。雜志、書籍和光盤只讀存儲(chǔ)器的數(shù)量也激增。如今，這些大腦休想容納下一天中產(chǎn)生的新信息中的小小一部分。與此同時(shí)，技術(shù)發(fā)展不僅聽(tīng)任工作侵入我們的閑暇時(shí)間——帶著便攜式電腦去海灘綜合癥——而且添加了收發(fā)傳真、電子郵件和語(yǔ)音郵件這些新的負(fù)擔(dān)。在大多數(shù)情況下，技術(shù)發(fā)展并未節(jié)省時(shí)間，而是使我們得以做更多的事。可如今，城市車輛運(yùn)行得比馬車時(shí)代還要慢，我們因交通堵塞而困在車內(nèi)，徒然浪費(fèi)生命。但技術(shù)發(fā)展沒(méi)有把我們解放出來(lái)，而是使我們成為奴隸。普羅維拉覺(jué)得自己是個(gè)米蘭人，同時(shí)又是個(gè)意大利人，盡管他經(jīng)營(yíng)的公司正力圖獲得更大的國(guó)際影響力?；叵胍幌?，在1861年前，意大利還不是一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)家，而是由城邦組成的結(jié)合體?！比麪栒f(shuō)。 塞爾在法國(guó)經(jīng)營(yíng)一家名為尤拉吉奧投資集團(tuán)的私募股權(quán)公司。戈丁說(shuō)，要是沒(méi)有來(lái)自菲律賓、印度、尼日利亞和其他地方的移民護(hù)士，英美兩國(guó)的醫(yī)療保健體系就會(huì)崩潰。近期資本流動(dòng)也完全有可能脫離達(dá)沃斯人式的全球化的軌跡?！弊畲蟮淖兓苍S剛剛開始。毋怪乎這么多西方工人擔(dān)心失業(yè)。亞洲各國(guó)正在形成“一個(gè)創(chuàng)新的卓越環(huán)境，”思科系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官約翰美國(guó)的技術(shù)、企業(yè)和資金通常處于這一流動(dòng)的前沿。施瓦布爭(zhēng)辯說(shuō)，支持全球觀并不意味著抹去對(duì)國(guó)家的認(rèn)同。他說(shuō)，這種脫節(jié)造成了“一個(gè)重大的文化斷層。亨廷頓在一篇題為《死魂靈：美國(guó)精英的去國(guó)家化》的論文中將達(dá)沃斯人（該說(shuō)法最早在20世紀(jì)90年代引起廣泛注意）描寫成為一個(gè)新興的全球超級(jí)物種和威脅。在他們看來(lái)，世界越來(lái)越像一個(gè)巨大的互相聯(lián)系的市場(chǎng)。本周，布勞德和曼德?tīng)枌⑼渌?200余名企業(yè)高管、政界人士、學(xué)者、記者、作家和少數(shù)幾位好萊塢明星一起，參加為時(shí)五天的交際活動(dòng)、宴會(huì)和沒(méi)完沒(méi)了的認(rèn)真的討論。我在其他地方度過(guò)很多時(shí)間，但是這一事實(shí)不能改變我是美國(guó)人，”他說(shuō)。他出生于奧地利，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家法國(guó)技術(shù)公司，該公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)與日俱增。這就是全球化。布勞德如今掌管著價(jià)值16億美元的資產(chǎn)。Unit 4尋找達(dá)沃斯人威廉永不中斷學(xué)習(xí)。我們正在跑道上滑行準(zhǔn)備起飛時(shí)，柯特轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)興奮地說(shuō)：“看哪，哈維，雪地上沒(méi)有痕跡啊!”柯特碰巧那天明尼蘇達(dá)州遭受多年不遇的暴風(fēng)雪襲擊。他就是一個(gè)生動(dòng)的例證，說(shuō)明你總是可以爭(zhēng)取到成功的機(jī)會(huì)。接著他又拿出手機(jī)說(shuō)：“您要是想打電話，每分鐘1美元。他笑容滿面地說(shuō)：“你好，我叫沃利，”他說(shuō)著遞給我一份使命宣言。車輛大都十分骯臟，幾乎所有的車都觸目地裝有難以穿透的防彈隔離裝置。別聽(tīng)旁人說(shuō)你不能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。第一名是一位以2小時(shí)11分鐘零1秒跑完全程的肯尼亞人。班尼斯特打破4分鐘一英里的紀(jì)錄6個(gè)星期之后，約翰還記得那4分鐘跑一英里的往事嗎？幾百年來(lái)，運(yùn)動(dòng)員們一直試圖實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最終認(rèn)定人類的身體無(wú)法做到。他想的是第一。我們交換場(chǎng)地打第三局時(shí)，他對(duì)我說(shuō)：“我打反手擊球你不介意吧？我向來(lái)喜歡多練練自己的弱點(diǎn)。最好的銷售人員也不可能每次都成交。指導(dǎo)就業(yè)的專家認(rèn)為，今天的大學(xué)畢業(yè)生在他們的生涯中可能會(huì)經(jīng)歷多達(dá)10次的職業(yè)變動(dòng)。若想被聘用，就要準(zhǔn)備去贏?！蔽覀?cè)谟^看世界級(jí)音樂(lè)家或頂尖運(yùn)動(dòng)員的表演時(shí)，看到的并不是使他們成為出類拔萃人物的長(zhǎng)年苦練。在筆者看來(lái)，如欲被聘用，應(yīng)注意四個(gè)要訣：。他有沒(méi)有給麥凱信封公司的人打過(guò)電話，好更多了解本公司的情況？沒(méi)打過(guò)。我喜歡與可能成為銷售人員的人交談，因?yàn)樗麄兪俏覀兣c顧客聯(lián)系的紐帶。到2010年，遠(yuǎn)程信息技術(shù)很可能應(yīng)用于美國(guó)的一條主要公路。在圣迭戈以北10英里的15號(hào)州際公路一段8英里長(zhǎng)的路面上，交通工程師正在安裝一個(gè)由麻省理工學(xué)院設(shè)計(jì)的引進(jìn)“自動(dòng)司機(jī)”的系統(tǒng)。霍夫曼說(shuō)。在日本，具有某種導(dǎo)航能力的汽車已有一百萬(wàn)輛之多。每顆衛(wèi)星都裝有4個(gè)“原子鐘”，它們根據(jù)量子理論法則，以精確的頻率振動(dòng)。你汽車上與繞軌道運(yùn)行的衛(wèi)星發(fā)出的無(wú)線電信號(hào)調(diào)諧的傳感器能隨時(shí)精確地確定你汽車的方位，并告知交通阻塞情況。為消除這一隱患，藏在儀表板里的一架微型相機(jī)可對(duì)準(zhǔn)開車者的臉部及眼睛。藏在保險(xiǎn)杠里的微型雷達(dá)能對(duì)周圍的汽車作掃描。智能汽車能消除絕大多數(shù)這類汽車事故。斯普雷扎預(yù)言道。汽車工業(yè)的銷售額達(dá)一萬(wàn)億美元左右，從而成為世界上最大的制造業(yè)。對(duì)俄羅斯人民而言，嚴(yán)冬是他們的冰雪衛(wèi)士。對(duì)俄羅斯人民來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)入侵帶來(lái)了無(wú)法形容的苦難，蘇維埃在第二次世界大