【正文】 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，5月份申請驗收投產(chǎn)。第二篇：工會工作事跡納雍縣鬃嶺鎮(zhèn)大河路口慶榮煤礦工會 “安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)”工作事跡我礦自2004年3月30日成立工會委員會以來，工會組織在我礦的安全生產(chǎn)過程中起到積極的作用，我礦工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大，以及省、地、縣各種文件和會議精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展。?一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?，在幫助本部門職工的同時，還積極發(fā)動和組織職工參加社會性公益捐助活動。關(guān)心職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關(guān)心，生活上照顧，職工就能理解，使之增強(qiáng)干勁和工作熱忱。同時，我們在榮譽(yù)室設(shè)立了報刊欄，將《現(xiàn)代班組》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《天大的小事》、《政府精細(xì)化管理》等報紙和刊物擺放報刊欄上，定期開放榮譽(yù)室以便職工閱讀。管網(wǎng)管理部每年都召開職工大會，凡涉及職工權(quán)益的重大問題都提交職工大會審議。工會是員工參與企業(yè)民主管理的組織者，參與企業(yè)民主管理是員工群眾的基本權(quán)利。在日常工作中，我們努力把工會工作做到?行政歡迎、職工高興、上級滿意?的組織，我們始終立足?三個堅持?，不斷提高工會參政議政的能力。為適應(yīng)部室今后快速高效發(fā)展的需要，培養(yǎng) ?一崗多能，一人多用?的復(fù)合型技能人才為大勢所趨。在日常的工作中，我們借助工會的特殊地位，把民心凝聚和匯集到一處，為部室的良性發(fā)展提供根本的保證。我們還開展辦各類學(xué)習(xí)班、觀看電視教育片、警示教育片、辦主題板報及宣傳欄等多種形式教育，全年管網(wǎng)管理部職工參加的各類學(xué)習(xí)班4次，觀看電視教育片4次，辦主題辦板報、宣傳櫥窗12次。一、加強(qiáng)職工的思想教育，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。第一篇：先進(jìn)工會工作事跡管網(wǎng)管理部是西寧供水（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對外服務(wù)的窗口單位，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部室的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得了全面的進(jìn)步，管網(wǎng)管理部工會在職工之家建設(shè)中取得了顯著的成績，先后榮獲省級?‘十一五’建功立業(yè)先進(jìn)集體?、?工人先鋒號?、國資委?工人先鋒號?等榮譽(yù)。抓好職工隊伍建設(shè)，首先要提高職工的綜合素質(zhì)。通過這一系列活動，使職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，改進(jìn)了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立了大局意識、服務(wù)意識，使管網(wǎng)管理部的員工素質(zhì)不斷提高，建立了一支高素質(zhì)的職工隊伍。根據(jù)部室發(fā)展的實際情況，工會做了大量的工作。管網(wǎng)管理部工會每年組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，我們對他們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，同時針對各崗位不同，培訓(xùn)的主要內(nèi)容也不同，例如：2012年針對管網(wǎng)管理部搶修大隊電焊工人員少、任務(wù)重的特點，從不同崗位抽調(diào)10名青年員工，邀請經(jīng)驗豐富的老職工利用3個月的時間集中培訓(xùn)電焊工技能；針對特種車輛駕駛員少的特點，在特種車輛駕駛員之間開展特種車輛交換駕駛，以保證在工作任務(wù)緊急的情況下，特種車輛的調(diào)配；2013年，管網(wǎng)管理部工會組織搶修大隊人員進(jìn)行?消防應(yīng)急供水演練?，以保障撲滅突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急供水需求；組織管網(wǎng)維修及調(diào)表維修的工作人員開展?我為崗位添光彩?的崗位技術(shù)大比武的活動。（1）堅持?兩個維護(hù)?，做到雙向?滲透?。通過實施民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部、強(qiáng)化政務(wù)公開、促進(jìn)職代會建設(shè)等方式，針對管網(wǎng)管理部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的突出問題，抓住監(jiān)管重點，加強(qiáng)督促檢查，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當(dāng)家作主的權(quán)力。四、在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，不斷提高和諧企業(yè)的建設(shè)水平管網(wǎng)管理部工會不斷加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)，先后開展了職工羽毛球賽、?爬山?尋寶活動、趣味活動、女工茶話會等活動，既促進(jìn)職工間的交流，增加職工之間、班組之間的互動，創(chuàng)造出和諧歡樂的工作氛圍，緩解廣大職工緊張的工作情緒，又展現(xiàn)出職工的蓬勃朝氣和競技熱情，增加團(tuán)隊之間的合作精神。通過在干中學(xué)、學(xué)促干、勤學(xué)習(xí)、善運(yùn)用，將學(xué)習(xí)的所得轉(zhuǎn)化為工作的實際，更好的為保障城市供水服務(wù)。每當(dāng)工作繁忙、寒暑交替，或遇重大管道爆裂搶修之際，工會都會和部室領(lǐng)導(dǎo)一起到生產(chǎn)第一線看望廣大職工，為在惡略天氣情況下依然堅持工作的員工送去慰問品，使員工切實感受工會組織的溫暖。在2012年?博愛一日捐?及?為貧困山區(qū)小學(xué)生捐款?中，捐款共計1820元；在2013年雅安蘆山地震捐款中，管網(wǎng)管理部共募集愛心善款7100元；另外管網(wǎng)管理部工會還主動與中華巷社區(qū)聯(lián)系，為社區(qū)的?五保戶?、?孤寡老人?送去生活必需品，進(jìn)行幫扶，利用工作之余，疏通社區(qū)積存垃圾達(dá)半年之久的中華巷某舊樓垃圾道。認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。（1）、我礦屬非公有制企業(yè)，現(xiàn)有職工104人，應(yīng)簽訂勞動合同人數(shù)104人，其中女職工4人，男職工100人，工會會員36人，特聘群監(jiān)員11人，簽訂勞動用工合同率100%。對員工提出的意見和建議，歸納整理。（3）、工會對礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查全年共進(jìn)行了42次，查找隱患排查250多條。給予前三名盧鳳權(quán)、潘澤進(jìn)、彭豐等同志各300百元的獎勵。我礦認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)職業(yè)病防范和防治知識，全員學(xué)習(xí)，全員考試，考試卷子存檔。2009年6月28日，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會彭榮喜副主任發(fā)現(xiàn)井下運(yùn)輸石門中的粉塵嚴(yán)重超標(biāo)，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)提出整改要求，工程師馬上制定除塵措施，礦長王進(jìn)馬上召集行管人員開會落實處理，當(dāng)天下午，由跟班瓦檢員王福華帶領(lǐng)3個人對其進(jìn)行整改，2小時就把它整改完畢。認(rèn)真貫徹落實黨和政府及上級工會組織有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的