【正文】 無限性的，不可能一成不變，公司想要獲得最大的利潤就要不斷的去研究市場，分析市場來不斷滿足消費者的需求，不斷地進行技術創(chuàng)新。人都是貪婪的，很多公司一味的追求利益最大化，促使一次次的股市泡沫，給股民帶來極大損失。從前兩集我們可以看到公司的兩面性，它可以給世界帶來質的飛越，也可以帶來致命的打擊。在第一集《公司！公司！》中，提到公司是一種組織，一種制度 一種文化，公司是一種生存方式也是一種生化方式在不同國家呈現(xiàn)不同面貌，引領不同城市發(fā)展到路。公司被稱為近代以來最偉大的組織創(chuàng)新，甚至擁有可以改變世界結構的力量。在我們出生之前，公司就已經出現(xiàn)了，我們離開后它還將長存于世，它是我們的過去，也是我們的未來。我們在享受公司給我們帶來的利益的時候，也不要忘了，它所帶給我們的慘痛教訓，并且不斷地完善公司的制度，積極的創(chuàng)新，來減小公司帶來的弊端。日本在二十世紀初期，公司在國內蓬勃發(fā)展現(xiàn)代化的生產方式以及股份制改革改變了日本人的時間觀念，卻未能使日本國人的重士輕商思想發(fā)生改變，公司發(fā)展也難以得到根本性突破。除了國人思想的進步，明治政府也建立了現(xiàn)代化的各種制度，奠定了經濟活動的基礎?？吹饺毡就ㄟ^不斷學習和創(chuàng)新所取得的成就，我認為企業(yè)在主動學習新事物，自主創(chuàng)新的基礎上，想要長遠發(fā)展獲得長久的經濟利益，就必須擁有自己企業(yè)的文化。要充分調動人的主觀能動性。這就是公司的原有含義。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實現(xiàn)了人類經濟生活的一個新篇章。紀錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導著我們的生活，主宰著我們的一切。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達到4200多萬家，%。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學企業(yè)研究中心主任默里西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。三、公司的力量公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。同時，公司在提供就業(yè)、帶動經濟增長、推動技術創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。一是外因。三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。當然這里講的不是惡意的競爭。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。二戰(zhàn)后，世界迎來了大公司競爭的時代。但是權力該如何分配、制衡和傳承，對每一個渴望永生的公司來說，都是必須越過的制度門檻。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產和服務的質量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進更是無從談起，史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分得一杯羹。在自己獲得高額回報的同時，也開辟了一個國內貿易的運輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計的美國公司帶來了無限的商機和利潤。當公司做了好事，我們不會記得；當公司做了壞事，就會被看作經濟體制的大惡棍。P老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個奇跡，相當佩服沃森的膽識和策略。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)；自從有了公司，人類的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。因為在創(chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術。日本在上世紀末期，發(fā)展?jié)u漸滯后于美國。國家的疆界成了自由交易的邊界，大市場被分割成無數(shù)的小空間，可是哪個公司不想把生意做到更多的地方去呢？那是公司血脈中最古老和最固執(zhí)的基因。福特雖然總說自己不滿意蘇聯(lián)的意識形態(tài)，可還是被哈默的一句話打動了。在全球化的時代里，跨國公司成功的秘訣只有一個：只把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)！因而不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費者的東西?！豆镜牧α俊窂墓帕_馬到文藝復興后的意大利城邦，從大航海時代的歐洲到全球化時代的今天，用一個個穿越歷史和現(xiàn)實的公司的故事，提出了本片試圖探討的一系列問題：公司是什么？公司從哪里來？公司與市場經濟有怎樣的關系？是功，是過，公司如何改變了我們生存的這個世界？公司未來的發(fā)展方向，必然是全球整合與自主營體的最佳組合，這是一種宏觀與微觀、全局與基本單元的組合，它徹底實現(xiàn)了客戶導向和自主管理，解決了激勵問題，并成功地實現(xiàn)了信息正向傳導，它將顯示出最強大的公司的力量。4—5集為第二部分，《進步之痛》《危機時刻》講述公司在給社會帶來財富的同時，也產生了諸多危害，有勞動者與公司的矛盾，也有公司與社會公共利益的沖突，更有資本過剩帶來的經濟危機。公司為社會提供就業(yè)，積累并創(chuàng)造財富，帶動經濟增長；公司推動發(fā)明創(chuàng)造、引領新的社會文化；公司改變社會秩序，并越來越多的影響制度建設。正如美國著名法