【正文】 報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。第二條 項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。否則，財務(wù)不予報銷。（三）專項工作完成后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求及時向上級部門報送專項資金使用情況報告。中醫(yī)藥項目資金的收入和支出必須嚴格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?。第一篇：中醫(yī)藥項目資金管理辦法（共）中醫(yī)藥項目資金管理辦法為規(guī)范和加強中醫(yī)藥項目資金的管理，提高資金使用效率，更好的建設(shè)我院中醫(yī)藥特色，根據(jù)上級相關(guān)文件和有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，我院制定中醫(yī)藥項目資金管理辦法。專項資金的使用率要與項目工作進度相適應(yīng)。（四）專項工作業(yè)務(wù)經(jīng)費報銷，經(jīng)辦人必須在發(fā)票上注明每筆支出的事由，部門負責(zé)人簽字證實，按報賬審批權(quán)限送主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見后，交財務(wù)列支。三、嚴格管理，接受監(jiān)督對中醫(yī)藥項目實施情況及專項資金的使用情況定期上報，提高項目實施的公開性和透明度。第二章 項目資金管理職責(zé)第三條 各級財務(wù)部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責(zé)本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責(zé)人負責(zé)，并接 受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。(三)項目預(yù)算員負責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽 證等工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作。第八條 對開設(shè)銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。第十條 項目單獨開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門統(tǒng)一保管。第十三條 項目應(yīng)加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。項目應(yīng)于每月經(jīng)濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。第三條 項目創(chuàng)新。對口幫扶項目在全市范圍內(nèi)均可申報。項目前期準備工作包括：加強調(diào)查研究，作好規(guī)劃建立的項目庫，從項目庫中按照輕重緩急選擇項目；完成項目的初步勘察、設(shè)計、投資概算（投資概算可參照《貴州省財政扶貧資金項目建設(shè)投資補助參考標準》執(zhí)行）；完成項目的可行性研究和扶貧效益分析；通過召開群眾大會討論認可，確定項目實施地點、實施單位、技術(shù)依托單位、主管單位等。第八條 申報時間。即村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）選擇項目報縣級扶貧辦，經(jīng)縣級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后報市扶貧辦，由市扶貧辦審核整 理，報市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審批下達項目資金，同時報大連市政府和省扶貧辦備案。第三章 幫扶資金的使用管理第十一條 專人負責(zé)。嚴格實行資金縣級報賬制管理，嚴禁擠占、截留、挪用、貪污等。即第一批按照項目幫扶資金總額的70%撥付，第二批在項目主體工程完工后，縣級扶貧辦再向市扶貧辦申請撥付項目幫扶資金總額的20%，市將預(yù)留項目幫扶資金總額的10%作質(zhì)量保證資金，待項目工程驗收合格后撥付。第十四條 公示公告。每年進行一次專門審計。第十七條 嚴格執(zhí)行《合同法》。項目實施單位要組織做好地質(zhì)勘察工作，地勘部門提供的地質(zhì)、地貌、水 文等勘察成果必須真實準確，設(shè)計部門要根據(jù)勘察成果進行合理設(shè)計。第二十條 檢查制度。第二十一條 項目管護。第二十三條 項目檔案管理。第五章 項目驗收第二十四條 驗收依據(jù)。第二十六條 驗收權(quán)限。按照項目下達文件、項目實施方案和項目申報書的有關(guān)要求，采取聽匯報、查對項目檔案資料、察看現(xiàn)場、走訪受益群眾等多種方式相結(jié)合的辦法進行驗收。第三十條 本辦法解釋權(quán)歸市扶貧開發(fā)辦公室。第三章 項目資金管理內(nèi)容第六條資金來源管理一、項目部組建后，需在財務(wù)部開設(shè)獨立的“內(nèi)部資金賬戶”存儲資金。第七條 資金運用管理一、項目部于每月20前編制下月資金收支計劃，于12月15編制下資金收支計劃，報送財務(wù)部。三、項目部支付分包款、材料費、機械費和其他費用時，按資金使用計劃向公司提出申請，批準后由財務(wù)部統(tǒng)一支付。借款利息按照利率計算。做好各項財務(wù)收支和計劃、核算、控制、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。第六條： 所有工程項目均實行內(nèi)部承包管理、項目負責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟法律責(zé)任。第四條：授權(quán)審批制度的形式是公司總經(jīng)理逐層授權(quán)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。后項對前項具有否定權(quán)。第二條：公司所屬各項目不能將資金擅自借出，不得將項目資金挪作他用。工程款必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。有關(guān)重要資金管理資料丟失或泄密，致使公司利益嚴重受損的。公司認定的其他行為。項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)具體情況對辦理采購與付款業(yè)務(wù)的人員進行階段檢查。第七條：對主要材料的大宗采購和分包工程原則上需進行招投標。如果材料直接到施工現(xiàn)場，庫管員也要據(jù)實登記材料臺賬。第十條：償還欠款取得的發(fā)票單位名稱同掛賬時供貨單位名稱必須一致，否則不予支付，特殊情況需與供貨商簽訂補充協(xié)議并交財務(wù)部存檔，方可支付。第十一條：項目部預(yù)付材料款時要簽訂合同，材料會計應(yīng)建立預(yù)付款臺帳，預(yù)付帳款應(yīng)該及時清理。第十五條：凡查出虛掛應(yīng)付賬款的項目部，經(jīng)辦人與項目負責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任。第二條：項目部成本的過程控制包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工等方面，只有在項目實施各個階段、各個環(huán)節(jié)時及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能夠促進各項施工準備得到貫徹落實，有效地達到控制目的。第三章 施工項目成本管理的范疇第五條：項目管理成本的主體：成本的主體應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營活動中各層面、各環(huán)節(jié)對發(fā)生成本負有責(zé)任的管理者，具體包括：（1）項目決策層；（2）工程技術(shù)人員；（3）工程施工人員；（4）責(zé)任管理部門（如設(shè)備、試驗、計財人員等）。第七條：項目管理成本的分類。項目部自用施工機械的使用按實際發(fā)生數(shù)計入成本；包括機械設(shè)備的折舊、修理費、材料配件費、燃料費等。其他直接費包括在施過程中發(fā)生的水電費、安全經(jīng)費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施費、其他費用等。標準成本是公司對項目成本進行預(yù)測和評估，以下達指標任務(wù)，促進項目進一步挖掘降低成本潛力，其實質(zhì)上是計劃管理，計劃成本，是事前控制的體現(xiàn)。項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和勞動強度，合理安排