【正文】 有深刻性、對(duì)策性和探索性，調(diào)動(dòng)理論專家和領(lǐng)導(dǎo)干部共同進(jìn)行重大理論與實(shí)踐問題的研究。一般性的領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)、簡報(bào)文件請(qǐng)不要投寄過來，如認(rèn)為這些材料有發(fā)表價(jià)值，應(yīng)在其基礎(chǔ)上提煉挖掘、命題撰寫。一、內(nèi)容要求。本刊創(chuàng)刊于1985年，是由河南省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)主辦的專業(yè)理論刊物。來稿以40008000字為宜（稿件如果是屬于省部級(jí)以上課題的階段性成果或部分內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)?jiān)谖暮笞⒚鳎?。歡迎各位專家學(xué)者提供稿件，來稿請(qǐng)注明“投理論版”。第一篇：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》征稿《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志由河南省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)主辦，是綜合反映我國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論與領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐的全國中文核心期刊。論文題目要準(zhǔn)確、精煉，不要過長；切忌太空、太大。稿件一律不退，請(qǐng)自留底稿，三個(gè)月無回信可自行處理。貫徹“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”的精神，為領(lǐng)導(dǎo)工作科學(xué)化服務(wù)。本刊注重稿件的指導(dǎo)性、應(yīng)用性、理論性、可讀性，歡迎角度獨(dú)特、見解獨(dú)到、立意新穎、風(fēng)格清新，對(duì)他地區(qū)、他人有啟發(fā)作用和參考價(jià)值的與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的稿件。二、重點(diǎn)欄目《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志自1985年創(chuàng)刊以來，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色、穩(wěn)中有變的欄目體系。（2）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。該欄目著眼于黨的用人標(biāo)準(zhǔn)、人民對(duì)干部的期待、時(shí)代發(fā)展對(duì)干部的要求、干部履職和正當(dāng)晉升的核心競爭力要素等視角，對(duì)不同層次、不同類別、不同領(lǐng)域和地域的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的素質(zhì)進(jìn)行探討和交流，重點(diǎn)探討、分析干部的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、學(xué)識(shí)思維素質(zhì)、決策管理能力素質(zhì)、心理和交往素質(zhì)等，為干部的素質(zhì)修養(yǎng)和能力提升提供啟示和參考。該欄目主要探討我黨重視培養(yǎng)選拔女性干部的方針政策，女性干部的素質(zhì)、心理、能力、風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、人際交往等方面的特點(diǎn)，以及女性干部的成長環(huán)境、成長路徑、努力方向、成長經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等內(nèi)容，營造全社會(huì)重視培養(yǎng)選拔女性干部工作，并激發(fā)女性干部的自我激勵(lì)、自我提升、發(fā)奮進(jìn)取的意識(shí)，為女性干部的健康成長提供有益的借鑒。該欄目秉承“以人為鏡，可以明得失”的意旨，精心選取我國歷朝歷代具有深遠(yuǎn)歷史影響的風(fēng)云人物，以獨(dú)到的視角廣泛搜求豐富翔實(shí)的史料，廣征博引，充分展示歷史人物具有傳奇性和經(jīng)典性的治政治軍和為官為人軌跡，欣賞其智慧和才略，瞻仰其偉績和高風(fēng)，感嘆其榮辱與機(jī)遇，剖析其個(gè)人污點(diǎn)與歷史局限，鑒其得失、懲其朽腐、興其惋嘆，傳播和解讀我國歷史悠久、瑕瑜互掩的為政為官為人的政治文化。四、稿件格式。電子稿件要求word或純文本格式。稿件字?jǐn)?shù)一般控制在4000字以內(nèi)，理論版稿件字?jǐn)?shù)一般控制在4000∽8000字。作者文責(zé)自負(fù)，對(duì)于侵犯他人版權(quán)或其他權(quán)益的稿件，本刊概不承擔(dān)連帶責(zé)任。憑借其綜合影響力，產(chǎn)生巨大的吸引力和凝聚力，使被領(lǐng)導(dǎo)者圍繞在自己周圍。確定組織的發(fā)展目標(biāo)，決定機(jī)構(gòu)設(shè)臵，選人用人和工作安排等。②用人。人才選擇用人原則：1)察言與觀行相結(jié)合的原則；(2)考察歷史與考察現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的原則；(3)發(fā)現(xiàn)人才的長處與認(rèn)識(shí)人才的短處相結(jié)合的原則；(4)組織考察與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。(3)要有高度的政治責(zé)任感，對(duì)人民、對(duì)國家負(fù)責(zé)。①職務(wù)：是指領(lǐng)導(dǎo)者所處的一定的職位和由此產(chǎn)生的職能。（2）職、責(zé)、權(quán)、利是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。決策在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位作用。(4)決策的正確與否關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成敗試論領(lǐng)導(dǎo)者在選才用人過程中衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)：①人才標(biāo)準(zhǔn)問題，是領(lǐng)導(dǎo)者選才用人的核心問題。②德才是一個(gè)歷史范疇，不同社會(huì)、不同階級(jí)對(duì)德才的理解是各不相同的。干部的革命化、年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化是緊密地聯(lián)系在一起的。五、材料分析：朱元璋：，既具備這些因素時(shí)，員工沒有不滿意， ，X理論認(rèn)為人是消極的，懶惰的，所以要給予高薪才能做到保持廉潔，否則就會(huì)腐敗。某區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在決定副食品批發(fā)市場項(xiàng)目之前，顯然缺乏全面細(xì)致的市場調(diào)查，不了解在建的綜合市場特別是其內(nèi)部的副食品批發(fā)場區(qū)。(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。為什么授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)行為與目標(biāo)的間接性、組織活動(dòng)的多樣性和專業(yè)性、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的參與性授權(quán)的意義：①明確組織成員之間的關(guān)系.②使領(lǐng)導(dǎo)者能夠騰出時(shí)間處理領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中最重要的問題③為被領(lǐng)導(dǎo)者提供培養(yǎng)和鍛煉工作能力的機(jī)會(huì)，有利于不斷充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員④能夠提高決策的效率⑤能夠提高企業(yè)組織成員的士氣。其主體作用表現(xiàn)在： ①領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中居于中心地位。③領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中起統(tǒng)率作用。從一定意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)工作的過程就是制定和實(shí)施決策的過程。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是通過對(duì)人的組織和激勵(lì)，達(dá)到對(duì)世界的改造。(2)要有政治敏感性和政治鑒別力，保持政治上的清醒和堅(jiān)定。試述領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中必須實(shí)行權(quán)責(zé)一致的原則：（1）權(quán)責(zé)一致原則要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具有一定的職務(wù)、權(quán)利、責(zé)任和利益。④利益：是指與職務(wù)相聯(lián)系的一定報(bào)酬形式。③職務(wù)與利益相脫離，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏必要地動(dòng)力。(3)決策是領(lǐng)導(dǎo)者履行各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)。所謂德，是指思想道德品質(zhì)；所謂才，是指才能和智慧。③在新的歷史條件下，我們黨將人才的德才標(biāo)準(zhǔn)具體化為“四化”方針，這就是干部的革命化、年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化。我們要堅(jiān)決貫徹任人唯賢的人才路線，反對(duì)以“派”劃線、以“親”劃線的任人唯親的路線。信息是決策的基礎(chǔ)，充分、及時(shí)、全面、有效的信息是科學(xué)決策的前提。當(dāng)原有決策方案實(shí)施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要對(duì)原決策目標(biāo)或方案進(jìn)行根本性修訂，這就是追蹤決策。選擇題：集權(quán)制優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)在于能夠統(tǒng)一意志，集中力量，統(tǒng)一政令，指揮靈活，便于協(xié)調(diào)；能夠統(tǒng)籌全局，兼顧各方面的利益，計(jì)謀長遠(yuǎn)，利于重點(diǎn)建設(shè)。(2)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體。代表組織的根本利益，進(jìn)行科學(xué)決策，發(fā)布指示命令。(2)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)基本職能的主要內(nèi)容有三項(xiàng)： ①?zèng)Q策。③思想政治工作。其基本要求是：(1)堅(jiān)持正確的政治方向和政治立場，時(shí)時(shí)牢記黨和人民的利益。領(lǐng)導(dǎo)者跟被領(lǐng)導(dǎo)者:他們是一種互動(dòng)關(guān)系,理想模式時(shí)是:相互信任,相互促進(jìn),科學(xué)決策: 其一，具有準(zhǔn)確的決策目標(biāo)；其二，決策的執(zhí)行結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)確定的目標(biāo)；其三，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)所付出的代價(jià)小；其四，決策執(zhí)行后的副作用相對(duì)少領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)：剛性授權(quán)柔性授權(quán),四、論述。③責(zé)任：是領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的與其權(quán)利相對(duì)應(yīng)的義務(wù)和履行義務(wù)的行為后果。②權(quán)利與責(zé)任分離，往往是官僚主義產(chǎn)生于泛濫的基礎(chǔ)。(2)決策貫穿于領(lǐng)導(dǎo)過程始終的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)過程可以看作是由許多決策組成的連續(xù)不斷的鏈條。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是德才兼?zhèn)?。所謂才，就是要有為人民服務(wù)、為人民造福的本領(lǐng)和才干。④由于人才標(biāo)準(zhǔn)的不同，便形成了任人唯賢與任人唯親的兩條根本對(duì)立的人才路線。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息優(yōu)先原則。(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。但要調(diào)查研究，對(duì)原決策方案進(jìn)行修訂和完善，使得所建批發(fā)市場在規(guī)模、設(shè)施、服務(wù)和管理等方面超過競爭對(duì)手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對(duì)原決策方案進(jìn)行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項(xiàng)目，實(shí)行轉(zhuǎn)向經(jīng)營。三國時(shí)期：不因其長而忽視其短 諸葛亮三分天下：經(jīng)驗(yàn)決策 扁平..人數(shù)：不超過7人第四篇：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：就自然屬性而言，是根源于人類共同生活和共同勞動(dòng)的需要，是一種影響力；就社會(huì)屬性而言，領(lǐng)導(dǎo)是有階級(jí)性的，主要適用于統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部或有共同利益的社會(huì)集團(tuán)內(nèi)部。：一是從研究領(lǐng)導(dǎo)者的角度入手，二是從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的角度來研究領(lǐng)導(dǎo)理論：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：軍事領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域，政府領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：就是通過大量領(lǐng)導(dǎo)者的考察、分析和研究，從性格、生理、智力及社會(huì)因素等方面尋求領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì)或應(yīng)有的品質(zhì)的理論，也叫素質(zhì)理論。（指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)、參與型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)觀念：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程及其規(guī)律性的本質(zhì)認(rèn)識(shí)或反映現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的觀念：政治觀念權(quán)力觀念法治觀念市場經(jīng)濟(jì)觀念人才觀念系統(tǒng)觀念開拓創(chuàng)新觀念人生價(jià)值觀念領(lǐng)導(dǎo)體制：指領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分為基礎(chǔ)所形成的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度安排領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容：即領(lǐng)導(dǎo)體制中以權(quán)限劃分為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、特定的制度安排的具體化，應(yīng)該包括