質(zhì)量運(yùn)營管理部崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-28 21 本頁面
【正文】 作。第一篇：質(zhì)量運(yùn)營管理部崗位職責(zé)質(zhì)量運(yùn)營管理部崗位職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)ISO9000/TS16949質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作牽頭組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作 IQC(來料檢驗(yàn))方面：負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)。??稽查專員在大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)依據(jù)大區(qū)目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)檢查項(xiàng)目及檢查范圍出具詳細(xì)檢查計(jì)劃；負(fù)責(zé)按照大區(qū)要求，制定區(qū)域、季度、月度檢查規(guī)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)根據(jù)大區(qū)費(fèi)用批復(fù)結(jié)果分渠道對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查（傳統(tǒng)通路：重點(diǎn)市場(chǎng)費(fèi)用、常規(guī)渠道費(fèi)用、潛力市場(chǎng)費(fèi)用和牛奶下鄉(xiāng)費(fèi)用；KA部：堆頭人員常規(guī)費(fèi)用、廠商周費(fèi)用及合同優(yōu)惠、總監(jiān)特批、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)產(chǎn)品、大區(qū)經(jīng)理授權(quán)費(fèi)用等）負(fù)責(zé)與消費(fèi)者核實(shí)終端消費(fèi)者促銷。? 計(jì)劃調(diào)度專員1（常溫）協(xié)助管理經(jīng)銷商訂單；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商臨時(shí)加減單的訂單修改工作并及時(shí)記錄；跟蹤到款信息，并推動(dòng)物流發(fā)貨或銷售催收貨款；開展本區(qū)域排期產(chǎn)品的核對(duì)及安排工作；協(xié)助監(jiān)控貨源調(diào)撥，開展區(qū)域分貨處理；協(xié)助監(jiān)控庫存及庫齡情況，協(xié)助匯總積壓成品的信息并上報(bào)；開展發(fā)貨提貨單的調(diào)量工作；處理臨時(shí)的退貨和拒收情況；報(bào)送經(jīng)銷商到貨準(zhǔn)確率。，為公司提供決策支持。中級(jí)——掌握繞車話術(shù)、繞車技巧、成交技巧、報(bào)價(jià)技巧、營銷知識(shí)、職業(yè)定位、職業(yè)心態(tài)、汽車保險(xiǎn)、消費(fèi)信貸、車輛上戶、新車交付、汽車年檢、售后服務(wù)、客戶開發(fā)、客戶服務(wù)、DSM系統(tǒng)操作等相關(guān)知識(shí)。第三階段是復(fù)習(xí)訓(xùn)練，即在顧客投訴增加或銷售人員業(yè)績下降時(shí)，為使銷售人員改進(jìn)推銷技能或討論現(xiàn)實(shí)問題而進(jìn)行的訓(xùn)練。三、針對(duì)工作的持續(xù)性做的不到位和工作的延續(xù)性有待加強(qiáng)的整改措施：整改目標(biāo)：通過加強(qiáng)個(gè)人工作自律性，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。網(wǎng)站運(yùn)營一般來說分為產(chǎn)品管理、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)管理、廣告管理、會(huì)員管理、安全管理、內(nèi)容管理、營銷管理。以上就是喬布簡歷給大家整理的網(wǎng)站運(yùn)營管理的介
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