培訓班學習體會-wenkub
2024-10-28 18 本頁面
【正文】 學習結束，承載著各級領導的期望，作為學員收獲了太多的管理知識，開闊了眼界，提升了思想。較好的保證整合后各項制度的嚴格執(zhí)行。今年年初，水務整合后開始正式運行，車間個別職工以為離開了橡膠廠，對自己要求可以松一點了，甚至不積極考勤。提高領導能力。有的職工現(xiàn)在都能掌握4個崗位操作。三是控制好車間的可控費用，堅決杜絕非生產(chǎn)性費用支出，把好工程簽證關，各項費用均比去年同期有所下降。今年上半年，是我們水務整合后的第一年，我們按廠部的統(tǒng)一要求，對循環(huán)水、化學水、新鮮水、回用水、廢氣處理裝置、兩級污水裝置進行了系統(tǒng)優(yōu)化。（1）要搞好車間的內部管理。效益是企業(yè)的生命，提效益是公司上下的工作核心。公司的水務、熱電、分析化驗、以及下一步涉及機電儀等專業(yè)重組，都是涉及車間這個層面。第一篇：培訓班學習體會培訓班學習體會橡膠水務車間主任吳朝平2014年7月31日，8月56日，參加了組織部、宣傳部、黨校聯(lián)合舉辦的車間主任培訓班。如何使公司的這項改革能夠順利進行，車間主任的作用非常重要。作為基層干部職工，就要盡自己的職責干好自己的事，在安全環(huán)保上下功夫，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護，實現(xiàn)平穩(wěn)增效。一是要把車間的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計劃停工，作為車間的一項頭等大事來抓。共計節(jié)約藥劑費用近200萬元。四是積極開展形勢任務教育，把傅總、凌總的講話解讀到每位職工，結合車間的實際，從嚴管理，認真吸取“”事故教訓，落實各項安全生產(chǎn)措施、制度，杜絕一些三違現(xiàn)象發(fā)生。提高了職工綜合素質，也為下一步實現(xiàn)新的定員標準，打下了良好基礎。安排工作一定要考慮安全，要有安排、有落實、有檢查。車間發(fā)現(xiàn)以后，及時在全車間開展討論，并嚴格要求，講清放松要求的危害?？傊?，通過這次培訓班的學習，對公司的改革、發(fā)展、管理有了更深的了解，對我們面臨的困難和機遇有了更深刻的認識。重新面對緊張而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。在吉林省現(xiàn)階段供電能力顯著大于用電需求的嚴峻環(huán)形下，省公司大力扶持熱力公司開拓發(fā)展，意在拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，在電力行業(yè)舉步維艱的時候另辟蹊徑尋求新的發(fā)展。更為重要的是非采暖期的供熱項目能保證熱源單位熱電機組的有效利用小時，熱力市場的快速發(fā)展也能夠促使熱源單位的裝機規(guī)模進一部擴大。學習過程中老師一直向學員們灌輸強調加強執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到至關重要的做用。促使及時開展新建項目的施工安排，避免在臨近供熱時期，忙碌施工，容易造成施工手續(xù)不全、質量隱患及延誤供熱時間影響企業(yè)收益的后果。但對于用戶熱力公司就是抵御一個冬天嚴寒的溫暖，給了一個家庭溫馨的保障。志存高遠、放眼未來，努力公司做大最強的信念引領前行，腳踏實地、潛心工作，在普通的崗位上做出最為驕傲的成績。深入學習“三個代表”重要思想是堅持和發(fā)展馬克思主義，用新的理論指導新的實踐的需要。深入學習“三個代表”重要思想是實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標的需要。第二、全面掌握市場經(jīng)濟理論，提高服務水平。作為一個青年干部，要始終保持團結進取、奮發(fā)有為的工作熱情和與時俱進、開拓進取的精神狀態(tài)，否則就會停滯不前，被時代所淘汰,更談不上提高工作水平，為社會的發(fā)展貢獻力量。第四、自覺抵制不良思想的侵蝕，增強拒腐防變的能力。要時時警醒自己不應該做的不做，不應該拿的不拿，杜絕進行權錢交易、以權謀私；要防微杜漸，在日常小事中嚴格要求自己，“勿以惡小而為之”；要處理好個人利益與國家利益、集體利益的關系
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