加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告-wenkub
2024-10-28 17 本頁(yè)面
【正文】 ，積極開(kāi)展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送?！都佑驼菊鹃L(zhǎng)述職報(bào)告》，歡迎閱讀加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告。為之我付出了幾乎我的全部。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺(jué)已過(guò)了6年多時(shí)間。務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。遇上員工的生日，會(huì)給員工買(mǎi)蛋糕，開(kāi)生日party。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過(guò)程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。三.“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形像”。：一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。第一篇：加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告文章標(biāo)題：加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我于__年被聘為_(kāi)__加油站長(zhǎng)，一年來(lái)在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭(zhēng)光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。于是我要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起兵油人的現(xiàn)代形象。把本職工作做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的工作熱忱。要求別人做的我自己先做。今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題。各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。，積極開(kāi)發(fā)新客戶，努力提高銷售量。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。“工作著是美好的”。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進(jìn)步，我覺(jué)得自己活得很踏實(shí)，活著很有質(zhì)量。第二篇：加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：歲末將至，回想自己一年來(lái)的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，增加銷量。截止11月份，汽柴油銷量達(dá)***噸，完成任務(wù)的**％，其中柴油***噸，同比**％，汽油***噸，同比***％。為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐或舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問(wèn)題開(kāi)展討論，通過(guò)大討論知道了“安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”、“我對(duì)安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺(jué)履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為；同時(shí)，組織員工開(kāi)展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。一：個(gè)人簡(jiǎn)歷我叫**，大專畢業(yè)，于2005年07月進(jìn)入中國(guó)石油**分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得20052006**公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、20052006華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2006年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、2007**公司優(yōu)秀核算員、2007**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2009年**公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2009年**公司39。職業(yè)技能鑒定已通過(guò)四級(jí)，加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等?？蛻魹樘?9。使安全意識(shí)深刻烙在員工的腦海里，思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí)，操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處，2012年我站安全事故為39。和39。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神，我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促銷，按照分公司要求推出39。促銷活動(dòng)等，通過(guò)開(kāi)展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。管理是39。我站本著39。39。三、下一步工作計(jì)劃工作目標(biāo)。加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作加強(qiáng) HSE體系
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