西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)-wenkub
2024-10-28 15 本頁(yè)面
【正文】 去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。其次，無(wú)條件執(zhí)行，學(xué)會(huì)服從才會(huì)學(xué)到管理，將軍是從普通士兵開(kāi)始做起的，整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神，對(duì)人性服從是奴性，對(duì)制度的服從是美德。（2）以敬業(yè)為魂。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會(huì)制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)以及人員評(píng)估銜接起來(lái)。它是企業(yè)賴(lài)以正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。12月14日，根據(jù)公司實(shí)際情況和實(shí)際需求，我公司有幸邀請(qǐng)到深圳中旭集團(tuán)金牌講師馬自強(qiáng)老師，對(duì)我公司全體員工開(kāi)展了西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的講座。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也積極參與了本次學(xué)習(xí)。是各階層領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問(wèn)題——領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿(mǎn)激情地參與執(zhí)行當(dāng)中去。（2）要建立完善的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導(dǎo)向，也將成為推動(dòng)公司向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一個(gè)良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來(lái)管理，依靠先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動(dòng)，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價(jià)值.。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，有意識(shí)的提高自己的能力，從平庸走向成功。既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒(méi)有改變，但事實(shí)你在后退。西點(diǎn)的核心就在于沒(méi)有任何借口，就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。所有這些，迫切需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。通過(guò)本次學(xué)習(xí)對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng)、素質(zhì)的提高有著積極意義，對(duì)我們天華建工集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展更有跨躍式的提高。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙。很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。結(jié)果很重要，過(guò)程同樣重要。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、職工等共200余人參加了培訓(xùn)。譬如一個(gè)手術(shù)，不論是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，都要一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成，不但要院行政和總務(wù)后勤作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，還要醫(yī)技科室的輔助檢查給予支持，才能明確診斷，判斷手術(shù)指征；還要麻醉科的醫(yī)生護(hù)士參與麻醉和手術(shù)，手術(shù)醫(yī)生才能安全的開(kāi)展手術(shù)。最后，西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)中，“無(wú)條件執(zhí)行”和“沒(méi)有任何借口”擺在首位?！盎颊邇r(jià)值是醫(yī)院的終極價(jià)值”，我們手術(shù)室每天都與手術(shù)病人打交道，如果我們沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有慎獨(dú)精神，不按規(guī)范做好手術(shù)病人安全核查、藥品、物品的認(rèn)真核對(duì)、輸血等查對(duì)，那么就有可能發(fā)生手術(shù)病人、手術(shù)方式、手術(shù)部位及用藥、輸血錯(cuò)誤，或者物品遺留病人體腔，給病人造成不良后果，甚至一個(gè)生命有可能會(huì)因?yàn)槲覀兊囊稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽而瞬間消逝。愛(ài)與奉獻(xiàn)是我們白衣天使永恒不變的主題，愛(ài)與奉獻(xiàn)是白衣天
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