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煤礦通風(fēng)科科長年度工作總結(jié)-wenkub

2024-10-28 14 本頁面
 

【正文】 安全技術(shù)措施的審批要點(diǎn)、編寫的方法、步驟,現(xiàn)在實(shí)際措施審批、編寫中還不能獨(dú)立的完成。在這半年的時(shí)間內(nèi),無論從學(xué)習(xí)上還是技術(shù)上,我都有了很大的提高。XX年8月份參加瓦斯鑒定工作,在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測(cè)風(fēng)員,能較好的完成瓦斯鑒定時(shí)風(fēng)量測(cè)算。,很多工作不能超前完成。二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、提高全員意識(shí):進(jìn)一步提高了通風(fēng)管理人員對(duì)“一通三防”重要性的認(rèn)識(shí),全面提搞了通風(fēng)管理人員“一通三防”管理水平,增強(qiáng)了對(duì)“一通三防”法律、法規(guī)的了解,為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。如果能力 上有欠缺,寧可退位讓賢也不能讓煤礦毀在自己手里。全年全礦巷道貫通共計(jì)17處;對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了2次大的調(diào)整、5次區(qū)域調(diào)整、局部調(diào)整達(dá)10余次,每次調(diào)整前都經(jīng)過細(xì)致測(cè)風(fēng)、詳細(xì)計(jì)算、認(rèn)真分析、現(xiàn)場(chǎng)考證、兼顧行人運(yùn)輸安全、然后確定合理的調(diào)風(fēng)設(shè)施和設(shè)置位置,制定完善的措施以確保系統(tǒng)合理、風(fēng)流穩(wěn)定,半年來全礦未出現(xiàn)風(fēng)流紊亂現(xiàn)象,杜絕了瓦斯事故;掘進(jìn)開窩、搬家數(shù)十多次,局部通風(fēng)機(jī)安裝、更換、移位共計(jì)28臺(tái)次,風(fēng)筒安裝、更換達(dá)10000余米,10煤巷道掘進(jìn)取締了600mm以下風(fēng)筒,全部改用800風(fēng)筒,使掘進(jìn)供風(fēng)有了可靠的保障;構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施48道,確保了系統(tǒng)穩(wěn)定,杜絕了盲巷、盲硐;定期進(jìn)行風(fēng)量測(cè)量、并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)節(jié),杜絕了微風(fēng)作業(yè);加強(qiáng)瓦斯檢測(cè),杜絕瓦斯超限作業(yè);加強(qiáng)防塵管理,各巷道都按規(guī)定安裝了全斷面水幕,各轉(zhuǎn)載點(diǎn)全部增設(shè)降塵設(shè)施,部分區(qū)域安裝了自動(dòng)噴霧,并按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)隔爆水棚;加強(qiáng)防火管理,所有機(jī)電設(shè)備硐室、車場(chǎng)、采掘工作面都配備了消防器材并定期進(jìn)行檢查維護(hù),保證齊全有效;四、加快系統(tǒng)建設(shè),確保煤礦安全通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)已安裝到位;人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)主系統(tǒng)基本到位,現(xiàn)在正在進(jìn)一步完善;供水施救系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)也開始著手安裝。今年以來,嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度,能夠深入井下生產(chǎn)一線,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督,對(duì)安全隱患,違章行為不講情面嚴(yán)格處理。一方面,董事長對(duì)我有恩,我的住房條件是董事長創(chuàng)造,孩子的學(xué)費(fèi)是董事長提供,我的就業(yè)是董事長給予,如果因我的失職導(dǎo)致煤礦無法生存就等于忘恩負(fù)義;另一方面,200多老礦工和我有深厚的感情,他們中大部分人的生活保障依靠鑫隆,我不能因?yàn)槲覀€(gè)人的失職而讓他們失去幸福;再者我不能因?yàn)槲业氖毝屘岚挝?、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)罪名,讓現(xiàn)在和我一起工作的同志失去工作、失去幸福;更何況我的生活保障全部依靠鑫隆。出于對(duì)鑫隆20年的感情我無條件選擇了母礦。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn),做到39。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。進(jìn)入XX年,我采取了各種形式,加大員工素質(zhì)教育,收到了很好的效果。同時(shí),在這些具體操作中,我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識(shí)和操作方法。我礦屬兼并重組礦井,井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多,地質(zhì)情況非常復(fù)雜,這對(duì)通風(fēng)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測(cè)科對(duì)巷道設(shè)計(jì)、支護(hù),對(duì)斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討,從源頭上保證井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)。②有選擇、有針對(duì)的查閱礦山科技期刊,我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專著重新裝訂,既便于查閱,也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,必然會(huì)被淘汰。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn),做到“六個(gè)不準(zhǔn)”,即:不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,考試不合格不準(zhǔn)上崗,不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗,不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗,師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,身體不適不準(zhǔn)上崗。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)?;趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和思考,對(duì)當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析,我向上級(jí)部分遞交了《井下通風(fēng)系統(tǒng)分析》調(diào)查報(bào)告,在報(bào)告中提出了自己對(duì)一些問題的看法。四、積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好職工技術(shù)培訓(xùn)基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計(jì)和要求的的聯(lián)絡(luò)員,也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。XX年9月首**煤業(yè)新回風(fēng)立井正式啟用,面對(duì)井下廢舊巷道多,地質(zhì)條件差等問題,我必須立足于井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,搞清各個(gè)廢舊巷道的源頭,準(zhǔn)確的密閉及開啟,使此次通風(fēng)系統(tǒng)改造順利完成。作為一名通風(fēng)技術(shù)員,必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,必然會(huì)被淘汰。(一)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系主要工作完成礦井瓦斯預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和礦井瓦斯地質(zhì)圖的繪制工作,為瓦斯防治提供可行性真實(shí)依據(jù)。強(qiáng)化一通三防安全質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè),確保礦井達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。表現(xiàn)為隊(duì)組管理難度大,考核兌現(xiàn)不頂真,管理和執(zhí)行存在“兩層皮”現(xiàn)象,科室安排工作連隊(duì)置之不理,管理模式急需改變。原因?yàn)榈V井還處于采煤機(jī)械化改造階段,許多委外檢測(cè)工作條件不具備,不能及時(shí)開展,每次檢查按生產(chǎn)礦井對(duì)待,存在問題較多急需完善。原因?yàn)橥L(fēng)管理人員配備不夠,人員少,任務(wù)多,一人多用,專業(yè)分工不明確,胡子頭發(fā)一把抓,顧此失彼現(xiàn)象常有發(fā)生。全年構(gòu)筑密閉共33道,風(fēng)橋3座,氣動(dòng)風(fēng)門1組,普通風(fēng)門3組,測(cè)風(fēng)站2座,墻調(diào)風(fēng)窗3道,先后完成巷道貫通8次、安裝隔爆水棚2組。在3月31日前向煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申報(bào)了我礦XX年度職業(yè)病危害因素,并在市局備案。圍繞一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“三級(jí)”,按標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善,分階段、分月份實(shí)施,促使一通三防工作硬件、軟件逐步達(dá)標(biāo)。積極推行“老幫新”、“科員帶連隊(duì)”、“措施進(jìn)基層”等管理模式。根據(jù)年度工作安排,每季度、每月和每周制定工作計(jì)劃,分段實(shí)施,分期落實(shí),確保了本年度一通三防主要工作預(yù)期完成。根據(jù)體系要求不斷健全管理機(jī)構(gòu),成立了一通三防和職業(yè)衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu),明確了各部門和崗位人員的工作職責(zé),先后增加了通風(fēng)工維修工6名,瓦斯檢查工6名,為一通三防工作開展注入了新的活力,也提供了有力的人員支撐。第一篇:煤礦通風(fēng)科科長年度工作總結(jié)煤礦通風(fēng)科科長年度工作總結(jié)篇一:通風(fēng)科XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃通風(fēng)科XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃 時(shí)光荏然,歲月如梭,XX年已接近尾聲。加強(qiáng)檔案、圖紙和技術(shù)資料管理,及時(shí)修改各類圖紙,更新臺(tái)賬和記錄,不斷完善一通三防基礎(chǔ)資料。每月25日由總經(jīng)理主持召開一通三防例會(huì),認(rèn)真總結(jié)落實(shí)本月工作,布置下月一通三防工作,做到了隱患及時(shí)排除,措施及時(shí)修訂,管理及時(shí)跟進(jìn)。讓老職工和新工人結(jié)對(duì)子,盡快讓新員工進(jìn)入到工作角色并能獨(dú)立完成自己的本職崗位工作;每月第一個(gè)周二由科員利用班后對(duì)員工進(jìn)行集體培訓(xùn),所有通風(fēng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高;規(guī)程措施到對(duì)組親自組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)化系統(tǒng),管理向標(biāo)準(zhǔn)化和可靠性轉(zhuǎn)變(一)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系主要工作完成情況按照文件要求年初對(duì)主要通風(fēng)機(jī)性能進(jìn)行測(cè)試,保證了主通風(fēng)機(jī)的正常使用。礦方與新招員工簽訂了勞動(dòng)合同,并進(jìn)行了崗前職業(yè)健康體檢,發(fā)現(xiàn)有疑似職業(yè)病的員工,及時(shí)調(diào)整工作崗位或進(jìn)行辭退,并為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)和井下意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等保險(xiǎn),建立了職工個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案,全年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生投訴案例和糾紛。針對(duì)過破壞區(qū)和空巷、舊巷等管理難題及時(shí)制訂安全技術(shù)措施,圍繞現(xiàn)場(chǎng)編制作業(yè)規(guī)程,依托技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),依托規(guī)程規(guī)范操作,依托措施服務(wù)生產(chǎn),為礦井安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。制度制定不完善。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致。二〇一五年是我礦投產(chǎn)達(dá)效的開局之年,也是深化管理的起步之年,更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。多渠道定期開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),最大程度提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在聯(lián)合試運(yùn)行期間,委外有資質(zhì)單位完成礦井通風(fēng)阻力篇二:煤礦通風(fēng)科科長個(gè)人工作總結(jié)煤礦通風(fēng)科科長個(gè)人工作總結(jié)我叫,現(xiàn)為山西 煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科長。對(duì)于學(xué)習(xí),我重點(diǎn)從以下幾方面做起:①“溫故知新”,在工作之余,我對(duì)以往專業(yè)教材再次溫讀,通過聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,不但加深了理解,而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛,為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題,提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。團(tuán)結(jié)協(xié)作,技術(shù)攻關(guān),學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)技術(shù)工作最忌坐井觀天,為了更好的做好本職工作,我非常重視與外界的交流和協(xié)作。三、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,狠抓安技措的落實(shí)一年來,本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度,每月深入井下不低于20次,緊緊把握生產(chǎn)情況。在施工中,我利用自身優(yōu)勢(shì),積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo),為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計(jì)謀獻(xiàn)策,有力促進(jìn)了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的要求。安全管理,以人為本。(2)深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。工作總結(jié)常晶二〇一二年七月六日篇三:通風(fēng)科科長個(gè)人工作總結(jié)通風(fēng)科科長個(gè)人工作總結(jié)通風(fēng)科科長個(gè)人工作總結(jié)我叫常晶,現(xiàn)為山西長治聯(lián)盛首**煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科長。對(duì)于學(xué)習(xí),我重點(diǎn)從以下幾方面做起:①39。③自我加壓,主動(dòng)積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。面對(duì)紛繁復(fù)雜的地質(zhì)條件及廢棄的舊巷,我和技術(shù)科技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流,取長補(bǔ)短,互通有無。針對(duì)此,我每次下井均仔細(xì)核查每個(gè)貫通的舊巷,確保工作面的風(fēng)量符合要求。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。主要有以下幾點(diǎn):(1)開展39。(2)深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。六個(gè)不準(zhǔn)39。XX年經(jīng)郝礦長鼓勵(lì)任了通風(fēng)科長,今年10月份領(lǐng)導(dǎo)抬愛給了通風(fēng)副總這個(gè)平臺(tái)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,不辜負(fù)所以有恩有情的人,我必須刻苦學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),盡職盡責(zé)做好本職工作。每次入井走一路、查一路、記一路,現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理,不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。五、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。許貴才XX年12月23日篇五:通風(fēng)科XX年度工作總結(jié)山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)下 窯 煤 業(yè) 有 限 公 司XX年度工作總結(jié)通風(fēng)科二零一五年一月山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)下窯煤業(yè)有限公司通風(fēng)科二零一四年年度工作總結(jié)XX年,在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過科室全體員工積極努力,分工協(xié)作,較好的完成了所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:一、健全管理機(jī)制、明確管理責(zé)任:在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,科內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)各方面的組織管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)所分管隊(duì)伍的工作進(jìn)行大膽管理和合理的指導(dǎo);對(duì)基層有關(guān)安全工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、檢查,在發(fā)現(xiàn)或得知現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)隱患后,積極主動(dòng)出主意想辦法并參與處理隱患和督查隱患整改結(jié)果。三、XX年度工作中存在的問題:,不能“獨(dú)當(dāng)一面”,很多工作完成的很吃力。篇六:通風(fēng)科個(gè)人工作總結(jié)XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼之間,來到通風(fēng)科工作已經(jīng)半年多,這半以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工人師傅的關(guān)懷和幫助下,不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),較好地完成自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。三、專業(yè)制圖方面:我們都知道煤礦是離不開繪圖的,在學(xué)校autoCAD制圖是我們一門輔助科目,所以制圖基礎(chǔ)不扎實(shí),但是經(jīng)過同事的教導(dǎo)工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí),在繪制各種圖形方面有了很大的突破。但還存在很多不足之處,希望大家給予批評(píng)和幫助。所以在今后的工作中,我將努力突破工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看資料,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,強(qiáng)化不足,希望能在各個(gè)專業(yè)中都能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。實(shí)行分區(qū)通風(fēng),消除不合理的“三風(fēng)”(串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)),合理分配風(fēng)量,各采掘地點(diǎn)及其硐室的供風(fēng)量符合規(guī)程要求。建立了瓦斯檢查、瓦斯報(bào)表審批、測(cè)風(fēng)、局部通風(fēng)管理、通風(fēng)設(shè)施管理、防滅火管理、綜合防塵等二十一項(xiàng)制度,并嚴(yán)抓落實(shí)。礦井目前各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量情況見下表:礦井目前各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量情況表單位名稱:國投哈密一礦三、瓦斯管理貫徹執(zhí)行瓦斯檢查、匯報(bào)制度。從檢查結(jié)果來看,主、副斜井,進(jìn)、回風(fēng)立井,7煤輔運(yùn)大巷均尚未檢測(cè)出瓦斯,數(shù)據(jù)幾乎完全為零。從事與粉塵有接觸的工作人員個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品必須佩戴齊全。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀各項(xiàng)文件,各項(xiàng)規(guī)定措施,不斷深化學(xué)習(xí)效果。每次入井走一路、查一路、記一路,現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理,不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。開展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn),切實(shí)抓好綜合防塵,為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境,減少了職業(yè)病的發(fā)生。五、今后工作打算和努力方向。二零一六年七月七日篇九:通風(fēng)科XX年工作總結(jié)XX年通風(fēng)科工作總結(jié)根據(jù)國家省級(jí)文件,6月份省工給于批復(fù)為突出礦井。每月上中下旬對(duì)礦井進(jìn)行一次全面的測(cè)風(fēng),及每月的通風(fēng)月報(bào)、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃的編寫,組織實(shí)施每年的反風(fēng)演習(xí)及瓦斯等級(jí)鑒定工作,召開“一通三防”例會(huì),編寫“一通三防”措施及制度。根據(jù)礦井通風(fēng)及生產(chǎn)需求,礦井應(yīng)及時(shí)對(duì)井下報(bào)廢采區(qū)、巷道進(jìn)行密閉處理,最大限度簡化通風(fēng)系統(tǒng)并有效防止自燃發(fā)火等自然災(zāi)害發(fā)生。通風(fēng)科全體人員做到了堅(jiān)持認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行黨的基本路線及煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度。在今后我們繼續(xù)全面加強(qiáng)“一通三防”工作,杜絕瓦斯等事故的發(fā)生,以局部通風(fēng)和瓦斯防治工作為重點(diǎn),以綜合防塵為難點(diǎn),要按照“系統(tǒng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實(shí)每項(xiàng)基礎(chǔ)工作,深入開展本質(zhì)安全管理,將本質(zhì)安全工作落實(shí)到安全生產(chǎn)實(shí)際工作中去。最后要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn),要把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針貫徹到生產(chǎn)全過程,特別是要突出滅塵、瓦斯防治,堅(jiān)持把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。對(duì)井下的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督維護(hù),從而保證了礦井通風(fēng)的穩(wěn)定性和可靠性,杜絕了循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)、微風(fēng)、無風(fēng)現(xiàn)象。在四年的工作里,我通過扎實(shí)工作,積極探索及物實(shí)創(chuàng)新的精神,有力地促進(jìn)了所在礦單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。②有選擇、有針對(duì)的查閱礦山科技期刊,我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專著重新裝訂,既便于查閱,也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測(cè)科對(duì)巷道設(shè)計(jì)、支護(hù),對(duì)斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討,從源頭上保證井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)。我礦屬兼并重組礦井,井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多,地質(zhì)情況非常復(fù)雜,這對(duì)通風(fēng)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí),在這些具體操作中,我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識(shí)和操作方法。進(jìn)入2011年,我采取了各種形式,加大員工素質(zhì)教育,收到了很好的效果。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。: 15109高抽巷閉墻5
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