【正文】 真調(diào)查和了解各方面的情況”等等。面對層出不窮的狀況，如何隨機應(yīng)變從容應(yīng)對，是對情商的重大考驗。至于那些憋著通過一次會議躥紅的年輕人，雖然這種進取心值得肯定，但切忌不能從一開始就盯著別人這兒說得不對那兒說得不好。在此基礎(chǔ)上，你才能通過對發(fā)言時機的把握，承擔與自身角色相匹配的責(zé)任，并且規(guī)避不必要的風(fēng)險。實際上，發(fā)言的時機更像一個“潛規(guī)則”——沒有成文的規(guī)定，卻實實在在地存在于每一間會議室里。在決議形成之前，核心成員或者意見領(lǐng)袖通常習(xí)慣于率先表態(tài)，而他們的意見往往會決定整個會議的走勢。這種對他人發(fā)言的承接，不僅能強化自己的觀點，更重要的是，這充分體現(xiàn)出你在會議上有準備、專注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng)見的良好職場形象。要知道在會議上，當你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁牨姷臅r候，認真聆聽別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。在會議上發(fā)言，尤其是占用大塊時間進行主題發(fā)言時，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領(lǐng)，先講主張再說理由，按照一定的邏輯把自己想說的內(nèi)容列成條目，每個條目都能用幾個詞或者一句話概括重點。聽過一個真實的笑話。效率是衡量一個會議成功與否的重要指標之一。言不及義空話套話都是忌冗長的會議除了是對與會者的一種精神消耗之外，更會導(dǎo)致真金白銀的損失。在職場上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調(diào)的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓(xùn)會，幫助每個員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng)。而銷售部門也需要通過會議，向生產(chǎn)部門反饋來自市場的聲音。先說第一種。對于職場新人來說，開會可謂是一個展現(xiàn)自己的機會。認真地聽別人在說什么，適當?shù)刈鲂┯涗?，在會議過程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會在很大程度上幫助你完成一個得體的發(fā)言。?別人剛剛談了對任務(wù)量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。一次開會，不知怎么就通知錯了人，結(jié)果該來的沒來，不該來的卻莫名其妙地在會場里坐了半個小時，白白耽誤了時間。座談會上如何發(fā)言技巧 如果你需要當眾進行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個以傳遞信息為目的的會議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來。之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創(chuàng)造的勞動產(chǎn)值通常是平均工資的3倍。無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會、某個產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會，還是廣告公司對設(shè)計方案進行闡述的競標會，抑或評選先進工作者的部門年終總結(jié)會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發(fā)言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)?；蛘邇H僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗。例子不勝枚舉。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門需要通過會議，向市場部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點。所以，學(xué)會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學(xué)會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。你代表的不是自己而是所在崗位會議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。市場部需要通過會議，向銷售人員傳達產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動步伐。一年一度的校園宣講會，負責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息。再來看第二種。當然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調(diào)”下去的話。而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。具體來說，有準備表現(xiàn)在：在進入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰?自己為什么來開這個會?會議內(nèi)容大致是什么?會議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。其實，他如果在走進會場之前有所準備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個誤會就完全可以避免。這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準備，論點論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復(fù)一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。至于座談會上如何發(fā)言技巧對于職場新人來說，開會可謂是一個展現(xiàn)自己的機會。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環(huán)節(jié)，你就需要在會議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項。在這種以形成決策為目的的會議中，每個人都有機會表達自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個盡可能對自己有利的決策結(jié)果。日本太陽工業(yè)公司曾經(jīng)算過這么一筆賬：會議的機會成本=每小時平均工資的3倍2開會人數(shù)開會時間(小時)。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會議發(fā)言者的最基本要求。單位里兩個同事同名同姓，分屬不同部門。如果時間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準備好的數(shù)據(jù)、材料展開論述。因為只有了解別人說了什么，才會讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。承擔與自身角色相匹配的責(zé)任有句話說，成功的關(guān)鍵就是在正確的時間做了正確的事情。接下來說話的是資深員工，他們會針對先前發(fā)言者提出的意見做進一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。試想一下，如果一個有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會議后半段表態(tài)“同意，沒意見”，很可能會被認為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正。這么說起來，職場新人要想在會議上一鳴驚人，確實存在一些難度。會議室里確實有可能給新人提供機會，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過猛，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境。在會議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。但我們可以換位思考一下，在這個尷尬的場景中，那幾位提出反對意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢? 當別人發(fā)言時，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動聲色。試著在開場白里，向那位和你意見相左的同事說“我認為提到的這種方式很獨特”，“在這次活動中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”，或者“感謝對我工作的關(guān)注”。更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個新的想法。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會覺得自己必須有所反饋——或是頻頻點頭，或是在那人發(fā)言后表達補充意見。中國工會是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織。三是希望能為工會工作的良好開展提供必要的經(jīng)費支持。結(jié)合本系統(tǒng)的實際情況以及新形勢新變化，我單位確立了如下的工作設(shè)想：全面貫徹落實黨的十七屆五中全會和市委經(jīng)濟工作會議精神，按照上級工會的工作部署，堅持?創(chuàng)新、規(guī)范、高效、和諧?的工作理念，內(nèi)抓管理，外樹形象，以創(chuàng)全省一流、爭全國先進為目標，抓住?工會組建廣覆蓋，工資協(xié)商深推進，幫扶維權(quán)強力度，職工素質(zhì)重提升，經(jīng)費收繳保增長?等五項重點工作，進一步加強組織建設(shè)，進一步加大維權(quán)力度，進一步推進社會和諧，團結(jié)動員全市廣大職工為推進?四化兩型?建設(shè)、促進社會和諧、全面開創(chuàng)瀏陽經(jīng)濟社會發(fā)展的?高速時代，實現(xiàn)新跨越?再立新功。落實工資集體協(xié)商制度，促進勞資雙方良性發(fā)展，繼續(xù)開展?百日要約?行動，穩(wěn)定職工隊伍。推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型職工”活動，打造瀏陽工會的文化品牌。認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立工會工作目標管理考核獎勵制度，加大激勵和依靠基層工會的力度，全面激發(fā)基層工會組織和工會干部的活力，使工會工作任務(wù)在基層、落實在基層、完成在基層。作為工會人，維護職工的合法權(quán)益是我們的天職，但是同時我們又要維護企業(yè)的發(fā)展。瀏陽有1300多家基層組織，14萬多會員，80萬勞動大軍。二是職工群眾對提高收入、改善生活的呼聲強烈。謝謝大家！第三篇：座談會上的發(fā)言篇一：在座談會上的發(fā)言在座談會上的發(fā)言朝外學(xué)生有教養(yǎng)在遠近是出了名的，這都歸功于學(xué)校提出的“全員德育”的特色教育理念，歸功于學(xué)校著重學(xué)生人格的德育培養(yǎng)。”正因為學(xué)校遠近聞名的良好校風(fēng)，我們才會讓孩子來朝陽外國語學(xué)校學(xué)習(xí)。我覺得對孩子進行品德教育主要還是靠身體力行。舉個例子：“十一”長假期間，很多家長都帶孩子出去旅游，開擴眼界，但一些家長的不文明行為卻讓孩子受到了反面教育。除此之外，我們還積極參加各項社區(qū)活動，比如：向災(zāi)區(qū)捐款捐物，向貧困兒童郵寄“愛心包裹”等。書是人類進步的階梯，讀書對于孩子品格的培養(yǎng)至關(guān)重要，甚至可以影響一生。朝陽外國語學(xué)校的校訓(xùn)是“be the best i can be”，“做最好的自己”。為切實做到“宣傳到人，切實管用”主要做法：一、注重宣傳形式創(chuàng)新（一）理論宣講和文化娛樂相結(jié)合將政策理論宣講融入到文娛活動中，像東風(fēng)工程、農(nóng)家書屋工程、百日文化廣場、村村通、流動文化服務(wù)車、電影流動放映車，讓大量的文娛活動切實滿足廣大群眾的精神需求。（四）草根文化與理論宣傳相結(jié)合俗話說“射箭看靶子，彈琴看觀眾”，由我們身邊實實在在的人，實實在在的事，深入村組，用他們最樸實的語言，現(xiàn)身說法，算賬對比，向群眾宣講致富經(jīng)驗，讓農(nóng)民群眾學(xué)有榜樣、干有目標。（二）推介典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作用 結(jié)合“熱愛偉大祖國 建設(shè)美好家園”等主題活動，樹立一批先進群體和個人，宣傳推介，是大家受到啟發(fā)和教育。（四）利用新資源，搞好網(wǎng)絡(luò)宣傳和管理充分運用現(xiàn)代遠程教育平臺，網(wǎng)絡(luò)電視、互聯(lián)網(wǎng)、微博等媒體，正面引導(dǎo)，讓廣大群眾通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新技術(shù)，接受新風(fēng)民俗，知曉國家方針政策，成為新型的農(nóng)民。根據(jù)會議安排，我將金剛臺鄉(xiāng)近年來加強基層宣傳文化隊伍建設(shè)的做法向給各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報。近年來，金剛臺鄉(xiāng)以打造文化強鄉(xiāng)為目標，不斷創(chuàng)新機制，整合資源，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全力打造金剛臺文化品牌。明確一名黨委委員專抓鄉(xiāng)村宣傳文化工作，13各村結(jié)合“六大員”制度建設(shè)，運用“4+2”工作法，每個村確定了一名文化協(xié)管員；鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)每年親自參與并組織4次大規(guī)模的文化活動，并及時將相關(guān)文化活動情況整理歸檔。鄉(xiāng)文化中心組建群眾業(yè)余文藝團隊，開展多種形式的群眾文化活動，把經(jīng)?；?、小型化、多樣化的文化活動與定期舉辦大、中型群眾文化活動結(jié)合起來，充分利用農(nóng)閑、節(jié)日和集市，組織燈會、民間藝術(shù)展演等活動，定期到景區(qū)、下村進行義務(wù)演出。朱裴店、王灣、橫山等村也組建了群眾業(yè)余演出隊，利用節(jié)日、廟會，四處義演。同時大力挖掘和弘揚生態(tài)旅游資源、文物古跡、文化設(shè)施、民俗和歷史文化名村、古民居建筑文化、紅色文化和地方文化，提高旅游景區(qū)文化品位，唱響了文化旅游和旅游文化，吸引了大量游客，增加了群眾收入。把文化設(shè)施建設(shè)納入小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，不斷加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資200萬元新建占地22畝鄉(xiāng)中心文化廣場，鋪設(shè)廣場舞臺地磚1000平方米，修建水沖式公廁一座，涼亭一座，安裝了健身器材，種植了景觀樹。為滿足農(nóng)民讀書、學(xué)習(xí)，提高科普及創(chuàng)業(yè)技能，全面提升農(nóng)民素質(zhì)，我鄉(xiāng)已完成金剛臺、河口、朱裴店、連二塘、杜畈、四顧墩6個村農(nóng)家