【正文】 柳樹34棵、國(guó)槐104棵、白皮松84棵、紫葉李21棵、大葉黃楊40棵。一、概述：自2014年3月初開工以來，該項(xiàng)工程的主要問題是施工進(jìn)度、質(zhì)量管理問題。⑺．下月監(jiān)理工作的打算：根據(jù)施工單位排出的月進(jìn)度計(jì)劃，安排好監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，主要抓好事前控制，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；做好對(duì)地下室四周環(huán)境的沉降觀測(cè)動(dòng)態(tài)及建筑物沉降觀測(cè)的記錄；做好對(duì)工程資料的收集、整理、歸檔工作，使之符合驗(yàn)收要求。⑸．安全文明施工情況：督促施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，定期組織施工單位進(jìn)行安全大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題立即通知相關(guān)單位派員整改，杜絕任何安全隱患。在第1期的月報(bào)中，著重對(duì)A樓地下室墻板、頂板、梁，B、C樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑進(jìn)行質(zhì)量控制；第2～3期重點(diǎn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工，B、C樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑、主體結(jié)構(gòu)施工，以及電氣、給排水管道預(yù)埋，地下室防水工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第4期重點(diǎn)對(duì)A、B、C樓二結(jié)構(gòu)施工，電氣、給排水管道二次配管施工，屋面防水工程，外墻石材幕墻、保溫、鋁合金窗施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第5期重點(diǎn)對(duì)A、B、C樓二結(jié)構(gòu)施工，斜屋面拆除，電氣、給排水管道二次配管施工，外墻石材幕墻、保溫、鋁合金副框安裝進(jìn)行質(zhì)量控制；第6～7期重點(diǎn)對(duì)A、B、C樓斜屋面拆除后重建施工，以及外墻石材幕墻、鋁合金門窗安裝、室內(nèi)一般抹灰裝飾、裝修，電氣、給排水管道二次配管施工進(jìn)行質(zhì)量控制；第8期重點(diǎn)對(duì)石材幕墻、鋁合金門窗安裝，電氣、消防管道安裝、電梯安裝進(jìn)行質(zhì)量控制；第9～10期對(duì)A、B、C樓斜屋面重新澆筑后的防水掛瓦以及石材幕墻、鋁合金門窗安裝等進(jìn)行質(zhì)量控制；第11～15期重點(diǎn)對(duì)A、B、C樓后期配套工程，以及石材幕墻、鋁合金門窗收尾、室內(nèi)裝修等進(jìn)行重點(diǎn)控制。二、監(jiān)理月報(bào)的形式及月報(bào)內(nèi)容：采用一月一報(bào)的書面形式來說明，共分為三張表格。第一張表格說明計(jì)劃完成工作量、實(shí)際完成工作量和脫期原因；第二張表格對(duì)當(dāng)月工程情況進(jìn)行評(píng)述；第三張表格對(duì)當(dāng)月的監(jiān)理工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)下月的監(jiān)理工作進(jìn)行打算和安排。⑶．在對(duì)當(dāng)月工程情況進(jìn)行評(píng)述中，突出當(dāng)月的工作重點(diǎn)、工程進(jìn)展情況。在各方的共同努力下，本工程從未發(fā)生任何安全事故。⑻．為了做好三控制二管理一協(xié)調(diào)，我們?cè)谡麄€(gè)工程施工階段共發(fā)出通知單67份，聯(lián)系單55份，安全指令單29份，工程質(zhì)量簽證單簽收228份，工程形象進(jìn)度簽證單簽收50份，工程例會(huì)38份，對(duì)每周例會(huì)上的內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔并按時(shí)發(fā)送給業(yè)主和總包，對(duì)監(jiān)理提出的合理化建議及措施在月報(bào)中也進(jìn)行了反映。3月份通過共同努力加班加點(diǎn)破除場(chǎng)區(qū)廣場(chǎng)面砼1600余平米。三、質(zhì)量控制：2014年3月，在工程進(jìn)度加快的同時(shí)，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、及時(shí)催促施工單位采購(gòu)苗木加快施工進(jìn)度，對(duì)利于施工，保證工程質(zhì)量的管理控制比較好，工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定。五、合同管理：項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人，在履行合同協(xié)議條款方面態(tài)度是積極的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改進(jìn)措施。一、概述：自2014年4月施工以來，該項(xiàng)工程的主要問題是苗木的采購(gòu)種植及廣場(chǎng)鋪裝問題。香河采購(gòu)種植銀杏131棵、柿子65棵、海棠120棵、金銀木5棵、千頭椿48棵、紫葉碧桃108棵、櫻花121棵、云杉80棵、木槿208棵、小葉黃楊10棵、薔薇240棵、。項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合監(jiān)理工程師加強(qiáng)了技術(shù)管理工作，監(jiān)理部加大了對(duì)施工質(zhì)量的管理力度，把質(zhì)量管理工作放到首位。六、存在的問題主要體現(xiàn)在鋪裝材料未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，鋪裝面無法同時(shí)進(jìn)行施工。二、工程進(jìn)度：5月份進(jìn)入旅游旺季，由于石材、張拉膜的影響，甲方要求抓定制，其中到5月20完成北區(qū)園區(qū)小路及亭子的施工。五、合同管理：項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)加強(qiáng)了同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師代表、監(jiān)理工程師在工作上的配合?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們?cè)跁?huì)上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收。五、進(jìn)度控制工作園林建筑工程師與我公司2014年3月1日接到該工程，當(dāng)天下午我們對(duì)施工單位進(jìn)行了動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時(shí)機(jī)。要求垃圾及時(shí)清理，停留時(shí)間不能超過4小時(shí)。建議施工單位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，保證苗木的成長(zhǎng)。第四張表對(duì)當(dāng)月工程計(jì)量，工程款支付及合同事項(xiàng)的處理。3）根據(jù)工作進(jìn)度，突出質(zhì)量控制重點(diǎn)：自2013年5月15日項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來共報(bào)告監(jiān)理月報(bào)20份，第1期的監(jiān)理月報(bào)中，著重對(duì)1樓、8樓的地下室墻板、頂板、柱、粱，地庫(kù)澆筑和6