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學習執(zhí)行力心得體會-wenkub

2024-10-25 17 本頁面
 

【正文】 速跑。練熟了,才有用?!皢谓z不成線,獨木難成林”,面對對手,狼絕對不會單個出現(xiàn),在他們的世界里,只有成功,沒有失敗,而集體出擊,則能有效、快捷的捕捉獵物??耧L暴雨,任你肆略,我只視你為前進的交響曲。一旦欲望膨脹,有了想法,馬上付諸行動。這次我們觀看的視頻主要是說執(zhí)行力這一大問題。工作中,努力學習新業(yè)務(wù)、新知識,積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學習,在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為威鋼的興望發(fā)展貢獻自己的力量。通過執(zhí)行力教育,本人受到的啟發(fā)和教育,在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中,本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規(guī)定的必讀學習篇目外,結(jié)合實際,不斷地受到了威鋼合規(guī)文化教育的薰陶,并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,以違規(guī)違紀為恥,以熱愛威鋼工作為榮,以損害威鋼形象為恥”的信心和決心。五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,只有更好。二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,唯物辯證法認為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,以工作實際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,在完成一項任務(wù)時,缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。三、執(zhí)行力就要做到誠實做人,認真做事。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。第一篇:學習執(zhí)行力心得體會學習執(zhí)行力心得體會(精選多篇)學習執(zhí)行力心得體會感謝公司給我這次培訓學習的機會,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。我們常說,誠誠實實做人,認認真真做事,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責任感強不強的問題,一個做人是否誠實,做事是否認真的問題,工作就意味著責任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,自己要能干,別人會干的,自己要更會干。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。三、認識的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達的工作任務(wù),認識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,認識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也沒做好。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。通過執(zhí)行力的學教活動,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認真履行各項規(guī)章制度,嚴格遵守職業(yè)道德。生命的精彩源于不斷的“充電”,俗話說的好“讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù),閱人無數(shù)不如名師指路”。其中,讓我感觸最深的是說到狼的智慧:1)生存的野性:敢于爭取、敢于掠奪、敢于占有。行動創(chuàng)造結(jié)果,這個時候,沒有理由,沒有借口,只有行動。想要擁有,就必須去爭取!2)團隊的力量:狼會一起嚎叫,告訴對手,我們是一個整體,不要來惹我。3)不斷練習:想要啥就練啥,練到出神入化才能超越對手。想要獲勝,想要在蕓蕓眾生中謀得一席之地,就要有一技之長,滴水穿石,有了伎倆,不怕超越不了對手。時機大于一切,計謀大于一切。狼是一種兇狠、殘忍的動物,捕捉獵物始終:快、狠、準。細想,若不是為了生存,或許,狼也會是一種溫馴的動物。通過學習我認為所謂的執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作,達到預(yù)期目標。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。認識的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達的工作任務(wù)認識不到位,不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠、馬虎應(yīng)對。一個對自己工作充滿激情的人,無論做什么工作,他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè);無論工作的困難是多么大,或是質(zhì)量要求多么高,他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。一個人能力再大,如果在工作中不愿承擔責任,他的工作也不一定會有良好的結(jié)果,都說:沒有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時候,責任都會勝于能力。責任管理包括鎖定責任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬、培養(yǎng)下屬等。因此不要在工作中向領(lǐng)導提問,而是要學會讓領(lǐng)導做選擇題。雖然說只有為期兩天的短暫培訓,但是使我對于執(zhí)行力又有了更深一層的認識和體會。想起原來公司曾組織觀看的余世維先生的電教課程《贏在執(zhí)行》中講的一個故事:東北有一家國營企業(yè)破產(chǎn)了,被日本的一個財團收購。日本人只有一個要求,就是把先前制訂的各項規(guī)章制度堅定不移的執(zhí)行下去。天下企業(yè)千千萬,成敗的因素往往是執(zhí)行力,因為只有執(zhí)行力才是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。領(lǐng)導在一個團隊中是領(lǐng)頭的大雁,航海中的舵手,團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領(lǐng)導的工作作風是密切相關(guān)的。那樣,工作是干不好的,自己也是沒有長進的。當一個目標實現(xiàn)時,能夠給整個團隊、個人帶來成就感,團隊和個人執(zhí)行起來工作就會十分愉悅,團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。工作“有條”才會“不紊”,有軌才會減少越軌。這樣就會造成最終的結(jié)果,不是想要得到的結(jié)果。就如全球風險投資商孫正義說的一樣:“一流的點子加上三流的執(zhí)行力永遠沒有三流的點子加上一流的執(zhí)行力做的好。通過學習,全面了解了客戶價值的基本涵義,認清了企業(yè)中三大執(zhí)行的假相(態(tài)度≠結(jié)果,職責≠結(jié)果,任務(wù)≠結(jié)果),懂得了無論做什么事情都應(yīng)該百分百負責,我也希望將我學到的知識用到我的工作中,不斷提高自己的執(zhí)行力,讓客戶滿意,達到預(yù)期的結(jié)果。認識的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達的工作任務(wù)認識不到位,不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠、馬虎應(yīng)對。一個對自己工作充滿激情的人,無論做什么工作,他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè);無論工作的困難是多么大,或是質(zhì)量要求多么高,他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。一個人能力再大,如果在工作中不愿承擔責任,他的工作也不一定會有良好的結(jié)果,都說:沒有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時候,責任都會勝于能力。責任管理包括鎖定責任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬、培養(yǎng)下屬等。正如中旭的文友明老師教導我們的:不要在工作中向領(lǐng)導提問,而是要學會讓領(lǐng)導做選擇題。毛主席指出:“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”??照?wù)`國、實干興邦。”領(lǐng)導干部要把調(diào)查研究的過程作為提高認識能力、分析能力、決策能力的過程,切實從黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),深入基層、深入實際、深入群眾、深入一線開展調(diào)查研究,真正在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題,在一線密切關(guān)系、在一線找準決策依據(jù)。當然,領(lǐng)導干部要想在深入基層調(diào)查研究中了解實情,就不能是當被人擺布的“機器”:出發(fā)前提前打招呼、出發(fā)時前呼后擁、所到之處安排布置好,這樣的調(diào)查研究能了解到什么?更不能是做表面文章:“前呼后擁”式做做樣子、“蜻蜓點水”式走走過場、“釣魚式”觀光旅游,這樣的調(diào)查研究到底是在表功績還是傷民心,大家一看都知道。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準
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