大工13秋內(nèi)部控制與風(fēng)險管理大作業(yè)答案-wenkub
2024-10-25 17 本頁面
【正文】 壞賬核銷和應(yīng)收票據(jù)的管理是否符合規(guī)定。應(yīng)當(dāng)由專人保管應(yīng)收票據(jù)，對于即將到期的應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)及時向付款人提示付款，已貼現(xiàn)票據(jù)應(yīng)在備查簿中登記，以便日后追蹤管理。發(fā)生的各項壞賬，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行規(guī)定的審批程序后作出會計處理。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款可通過法律程序予以解決。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)決定改變信用政策，擴(kuò)大賒銷范圍，吸引更多客戶購買本廠產(chǎn)品。新政策施行一年，產(chǎn)品銷量有了明顯提高，工廠扭虧為盈，但另一方面，售后回款卻成了突出問題，壞賬頻發(fā)，企業(yè)營運(yùn)資金得不到及時補(bǔ)充，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)經(jīng)營活動。2．按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬，及時登記每一客戶應(yīng)收賬款余額增減變動情況和信用額度使用情況。4．注銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。學(xué)習(xí)心得通過學(xué)習(xí)，對建立內(nèi)部控制和實施風(fēng)險管理的思路、方法與措施有所了解。為了達(dá)到該目的，CCBS使用的是一種循序漸進(jìn)的過程。經(jīng)過這些過程，CCBS能夠確保在各個方面達(dá)到平衡，并且所有的參數(shù)和行動都會導(dǎo)致向同一個方向變化。目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，因而可能導(dǎo)致不能準(zhǔn)確地確定提高利益相關(guān)者滿意度的關(guān)鍵動因。大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》大作業(yè)學(xué)習(xí)心得通過《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程的學(xué)習(xí)，讓我更深刻的了解到內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的重要性，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理涵蓋了內(nèi)部控制，企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理需要企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)和完善。 （B）。、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別 、信息及合規(guī)三個類別 、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別 、信息及監(jiān)察三個類別《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》的內(nèi)容，下面有關(guān)內(nèi)部控制的說法中錯誤的是（B）。，還會受到外部環(huán)境的影響 （B）的公司職工代表。 ，可以一成不變 （BC）。）V 1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中規(guī)定的企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的全面性原則要求企業(yè)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。(B) ，包括事前控制和事后控制。 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 正確答案 ：A COSO 內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是（）。 正確答案 ：B 年美國國會通過的 《薩班斯—奧克斯利法案》 第 404 條款及相關(guān)規(guī)則采用的是（）。 正確答案 ：B 大工 15 秋《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》在線作業(yè) 1二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。 正確答案 ：ABCD （）和（）兩項作為重 點關(guān)注對象。 正確答案 ：B ，對誠信以道德 價值觀規(guī)范的遵從是對員工評價的一項標(biāo)準(zhǔn)。 正確答案 ：AEND第五篇：大工16春《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》大作業(yè)[模版]大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》大作業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》大作業(yè)學(xué)習(xí)中心： 專 業(yè)： 年 級： 學(xué) 號： 學(xué) 生： 完成日期： 大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》大作業(yè)注意：請從以下題目中任選其一作答！題目一：可口可樂瑞典飲料公司（CCBS）采納了卡普蘭和諾頓的建議，在公司治理中推廣平衡計分卡，從財務(wù)方面、客戶和消費者方面、內(nèi)部流程方面以及組織學(xué)習(xí)與成長四個方面來測量其戰(zhàn)略行動。第二步，在客戶和消費者方面也重復(fù)該過程，在此階段，初步的問題是“如果我們打算完成我們的財務(wù)目標(biāo)，我們的客戶必須怎樣看待我們？”第三步，CCBS明確了向客戶和消費者轉(zhuǎn)移價值所必須的內(nèi)部過程。2010年初董事會根據(jù)上的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結(jié)合對
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