各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法5篇-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 上崗扣10~15分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）(三）施工員(1)不制定安全技術(shù)措施扣10分，安全措施不全扣5分，無針對性扣5分，制定出安全措施不實施扣5分。（5）不督促檢查安全技術(shù)交底扣5分，交底不及時和無簽字扣5~10分，不及時組織對設(shè)備及設(shè)施的驗收扣5~10分，不組織驗收就安排施工扣15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（8）不按時進行考核，考核無記錄扣5分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（3）不按時組織檢查，每缺一次扣3分，檢查無記錄，記錄不及時出現(xiàn)一次扣5分，（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（4）對職工不進行定期安全教育扣5分，新工人、特種作業(yè)人員不經(jīng)培訓(xùn)，不持證上崗扣15分?？己藢嵭蟹?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為優(yōu)良，但其中一項不得分，認(rèn)定為不合格。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進行考核。四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重，予以罰款50100元。第二篇：各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為保證安全生產(chǎn)，使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到 落實，在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。（5）考核結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果，分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。格局公司有關(guān)規(guī)定，各科室管理人員要按有關(guān)要求定期進行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級評定，具體方法：（1）考核內(nèi)容主要為：招待安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)返款500元，部門內(nèi)不稱職的沒人罰款300元），并提出警告處分。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核由30%基本稱職，70%稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核由50%不稱職，該部門為不稱職。（6）安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每級、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。（4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為是責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法：（1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)啊暖生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制訂。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。（2）考核部門為分管安全的經(jīng)理負(fù)責(zé)。監(jiān)理和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)重要組織手段。一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進行一次考核評比，考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理，安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。第三篇：各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為加強我公司安全生產(chǎn)，進一步提高文明施工安全管理水平，根據(jù)國家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我公司實際制定本考核辦法。四、考核辦法公司對項目經(jīng)理考核，一次考核不合格，由公司進行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項目經(jīng)理職權(quán)。五、具體考核辦法如下（一）項目經(jīng)理（1）不認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度扣5分，不按“三規(guī)范、一標(biāo)準(zhǔn)”組織施工扣8分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（5）發(fā)生事故不及時上報或隱瞞不報扣10分，不制定整改措施扣5分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）不認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度扣5~10分；發(fā)現(xiàn)一次違章指揮扣10分；（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（2）不制定安全技術(shù)措施扣10分，措施不全面扣5分，專業(yè)性較強的項目如：腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝、垂直提升運輸設(shè)備的拆裝等無專項安全技術(shù)措施扣10分，措施不全每缺一項扣3分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（6）發(fā)生事故不積極搶救扣10分，不保護事故現(xiàn)場扣10分，出現(xiàn)事故隱瞞不報扣10～15分，不配合事故調(diào)查扣5～10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）(2)無書在安全技術(shù)交底扣10分，交底針對性不強扣5分，交底不全面扣10分，未履行簽字手續(xù)扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）(6)發(fā)生工傷事故不及時上報扣5分，隱瞞不報和不保護現(xiàn)場扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（2）不組織檢查“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”執(zhí)行情況扣10分，不按時考核安全責(zé)任目標(biāo)扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（6）不參與傷亡事故處理扣10~15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（3）不按照安全監(jiān)督五到位管理程序及時申報扣5~15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（7）不根據(jù)工程進度及時整理安全技術(shù)資料扣5分，資料項目不全、內(nèi)容不真實扣5~10分。（標(biāo)準(zhǔn)分20分）（3）對施工現(xiàn)場的生設(shè)施的拆建工作不做部署扣5~10分，違章指揮扣15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（七）保管員（1）不認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分30分）（5）不及時對機械設(shè)備檢查扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分30分）（3）對所采購的安全設(shè)備不辦理實行驗收簽字的扣20分。對于執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制好的單位和個人，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，年終給予一次性表彰和獎勵。一、考核人員：組長：谷紀(jì)海組員：管修成張善國 姚玉堂牛奔殷興龍張亮 邱春艷二、考核時間：公司考核：公司每月10日對項目經(jīng)理進行一次考核?？己藢嵭蟹?jǐn)?shù)制，但其中一項考核不合格，該項目經(jīng)理為不合格。(標(biāo)準(zhǔn)分10分)(2)出現(xiàn)一次安全違章指揮，不管發(fā)生事故與否，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。(標(biāo)準(zhǔn)分15分)(5)發(fā)生事故不及時上報或隱瞞不報扣10分，不制定整改措施扣5分。(標(biāo)準(zhǔn)分10分)(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)不認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度扣510分；發(fā)現(xiàn)一次違章指揮扣10分；(標(biāo)準(zhǔn)分
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