展覽會策劃實務(wù)-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 超前性）.,創(chuàng)新性原則,會展活動的開放性決定會展活動必須堅持創(chuàng)新性原則。 （一）整體性：樹立全局觀點，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面安排； （二）動態(tài)性：開放辦展，互動循環(huán)，不確定性管理； （三）協(xié)同性：管理要素、管理對象、管理方法協(xié)同發(fā)展。,會展項目可行性分析,宏觀市場環(huán)境； 微觀市場環(huán)境； 市場環(huán)境分析； 項目發(fā)展空間； 項目競爭力； 辦展機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢分析。 O展會項目立項可行性研究報告,展會項目生命力分析,展會項目生命力分析是從計劃舉辦展會項目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。 展會的舉辦地點是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的展會 在展會展品范圍所在產(chǎn)業(yè)里能否舉辦如此規(guī)模定位的展會,展會的辦展機(jī)構(gòu)在計劃的辦展時間內(nèi)能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。 展會進(jìn)度計劃評估 （1）各項工作進(jìn)程安排的合理性 （2）各項工作目標(biāo)的準(zhǔn)確性 （3）各項工作安排的配套性 （4）各項工作安排的可行性 （5）各項工作安排的統(tǒng)一性,現(xiàn)場管理和相關(guān)活動計劃評估 （1）現(xiàn)場管理機(jī)劃的周密性 （2）現(xiàn)場管理機(jī)劃的可控性 （3) 相關(guān)活動的必要性 （4）相關(guān)活動可行性 （5）現(xiàn)場管理和相關(guān)活動的協(xié)調(diào)性,會展立項策劃,會展題材選定和主題策劃,如何選定會展題材： ①展會題材選擇的原則 ②細(xì)分市場的評估（怎樣對細(xì)分市場進(jìn)行評估） ③展會題材選擇的方法（每種方式的條件，好處，風(fēng)險）,創(chuàng)新題材,創(chuàng)新題材就是該辦展機(jī)構(gòu)在從未涉足過的新行業(yè)里舉辦展覽會。這主要關(guān)系到招商、招展工作是否能順利進(jìn)行以及制定展覽會的整體發(fā)展策略。這里主要是指展覽會涉及行業(yè)的專業(yè)人才。如果沒有一定數(shù)額的資金支持，該展覽會的發(fā)展前景再好也很難繼續(xù)舉辦下去。 （4）題材合并在兩個或兩個以上的辦展機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行時，辦展機(jī)構(gòu)之間應(yīng)本著平等合作和互利互惠的原則，在題材合并前要商定彼此之間的責(zé)權(quán)范圍和利益分配方案。 展臺:1010的展臺 目標(biāo):賣出250套軟件 收集500名參觀者的資料 贏得媒體的關(guān)注(至少兩篇新聞),分析:每小時贏得18位顧客，售出九套產(chǎn)品 預(yù)算: 2000元 展臺租賃 1500元 展臺設(shè)計 1600元 會展服務(wù) 1
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