催查督辦工作制度-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 …………………………………………………………………………………3五、督辦工作流程 ……………………………………………………………………………………………3六、附則………………………………………………………………………………………………………………4會議管理體系文件一、督辦工作目的促進事業(yè)部各項工作合理有效進行，協(xié)助總經(jīng)理對各項目公司及部門例行工作的管理與跟進，提高辦公效率，降低運作成本，從而進一步完善內(nèi)控管理體系，提升管理水平。第四條考核一、督辦工作落實情況列入公司績效考核內(nèi)容。凡各類需督辦事項均規(guī)定時限辦結(jié)，除特殊情況需要延時且公司董事長、副總簽署同意外，不得以任何理由任意超時。督辦事項進展情況要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問題請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)。督辦組必須實事求是，及時真實地反饋信息，全面客觀反映各項工作在實施過程中的整體情況，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，避免形式主義。三、公司下發(fā)的有關(guān)重要文件精神、緊急通知等執(zhí)行情況。第一篇：催查督辦工作制度督辦工作制度為深入細致地開展跟蹤、催辦工作，及時掌握各項具體工作的辦理情況，強化公司執(zhí)行力，改進工作作風(fēng)，推進督辦工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，切實提高工作效率，確保公司各項決策和工作部署得到落實，特制定本制度并成立督辦小組。四、公司各項規(guī)章制度的落實情況。二、分工負責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。已經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批立項的督辦事項或緊急工作任務(wù)由指令的各級相關(guān)管理者層層落實責(zé)任。第三條督辦程序一、督辦小組應(yīng)掌握工作進度和時間節(jié)點，及時進行督查督辦二、對臨近工作節(jié)點時限的事項，由督辦員提前13個工作時向工作責(zé)任人發(fā)“催辦預(yù)告”三、對超過工作節(jié)點時限的事項，由督辦員在超時后24小時內(nèi)發(fā)出《催辦通知》四、《催辦通知》發(fā)出后，工作責(zé)任人按催辦要求辦結(jié)有關(guān)事項，超過2個工作日，扔不能辦結(jié)的，視情況追究其相應(yīng)責(zé)任，并留存記錄，以作為考核依據(jù)之一。主要考核兩個方面，即一方面考核督辦工作在落實過程中運行情況，包括領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負責(zé)落實以及工作程序規(guī)范情況等。二、督辦工作職能，有效提升管理水平； ，并進行分類管理督辦；、總結(jié)并進行統(tǒng)籌管理； ，定期反饋總經(jīng)理，提供及時有效的決策依據(jù)； 。 提升督辦人員工作效率，增強自身管理意識，更好的服務(wù)于事業(yè)部決策層，提升內(nèi)控管理水平。專項督辦是指對各項目公司和部門專項工作的督辦。通過督辦，使各項工作責(zé)任到人，做到事事有人承辦、有人負責(zé)，提高工作效率。（三）各部門要服從督辦人員對各項工作的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1