【正文】 設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。 供貨信息管理； 供貨方的成本控制； 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系 統(tǒng)一的一面。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間 目標(biāo)等。另外，合 同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其 項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求 ，包括： ● 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； ● 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)； ● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； ● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下種類型： 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。該定義的 有關(guān)字段的含義如下： 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2．考試題型： 單項(xiàng)選擇題 70道（ 70分） 多項(xiàng)選擇題 30道（ 60分） 總分： 130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線： 78分 ： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進(jìn)行講解，每節(jié)課后有課 堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。2021 年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 講義 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第 1 講講義 考試介紹 ： 一級(jí)建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。 最后 2 套防真模擬試題。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； 在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。 業(yè)主方的項(xiàng) 目管理如（投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理］等。 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： ● 施工的安全管理目標(biāo)； ● 施工的成本目標(biāo)； ● 施工的進(jìn)度目標(biāo)； ● 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工稚項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不 相同的概念。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 設(shè)計(jì)合同管理； 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 供貨的進(jìn)度控制； 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如： ● 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； ● 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成， 各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)； ● 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由 18 位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼； 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）； 函件編碼； 在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 （一） 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （二） 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （三） 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 本節(jié)練習(xí) : 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( B )關(guān)系（ 2021） A、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( B、 C、 D )。 提出問題； 檢查。 練習(xí) : 1. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)； 有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)，如： 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的 “ 費(fèi)率招標(biāo) ” 。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 “ 他人控制 ” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工 ” 總包管理單位對(duì)分包人的管理。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。 項(xiàng)目定義； 2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB／ T50358—— 2021） 。 4．采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。 8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目 ″ 崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) ，解散項(xiàng)目部。 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 1Z202144 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即： ● 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù) 責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 ● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ； ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)，于 1994 年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下： 1．項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)； 2．委托的咨詢（顧問）公司； 3．項(xiàng)目管理班子的組織； 4．合同的策略； 5．設(shè)計(jì)管理； 6．投資管理； 7．進(jìn)度管理； 8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序； 9．有關(guān)的政府部門； 10．工程報(bào)告系統(tǒng)； 11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制； 12．竣工驗(yàn)收事務(wù) ； 13．項(xiàng)目進(jìn)展工作程序； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理； 15．信息管理； 16．價(jià)值工程； 17．安全； 18．環(huán)境管理； 19．不可預(yù)見事件管理。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。 B. 可以隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 1Z202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202171 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、 管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制與投資動(dòng)態(tài)控制 1Z202172掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法 1．工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。 1．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 （ 3）通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。（ 2021） A、工程概算與投資規(guī)劃 B、工程預(yù)算與工程概算 C、工程合同價(jià)與工程概算 D、工程款支付與工程概算 E、工程決算與工程概算 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第 7講講義 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1Z202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202181 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2021 年 2 月 27 日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批政審項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)［ 2021］5 號(hào)）規(guī)定： “ 取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期 ” 。 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1Z202182 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： ● 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； ● 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；