【正文】 轉(zhuǎn)費(fèi)，建議再由政府拿出一定財政資金補(bǔ)貼給農(nóng)戶，既可增加農(nóng)民收入，又能提高農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的積極性，大力鼓勵規(guī)模成片地流轉(zhuǎn)土地。加大對龍頭企業(yè)的科技投入力度，擇優(yōu)選擇一批輻射帶動能力強(qiáng)、帶動農(nóng)民增收效果明顯的重點龍頭企業(yè)給予重點扶持，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深度加工開發(fā)和綜合利用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品向精、深加工發(fā)展，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，全面增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展水平和競爭能力。面源污染不容樂觀，農(nóng)業(yè)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境形勢較為嚴(yán)峻。市場營銷路子不廣，銷售渠道不穩(wěn)定。我縣龍頭企業(yè)大多正處在發(fā)展擴(kuò)張階段，資金需求缺口較大。我縣龍頭企業(yè)總體水平還不高，生產(chǎn)規(guī)模偏小，大多為初級加工，缺乏精、深加工能力，產(chǎn)品檔次和附加值不高，市場競爭和帶動能力較弱?！耙淮逡黄贰薄ⅰ耙秽l(xiāng)（鎮(zhèn)）一品”基本形成。每年投入資金80萬元，引導(dǎo)扶持農(nóng)業(yè)服務(wù)組織成長，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的有序流通。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，是龍頭企業(yè)聯(lián)系廣大農(nóng)民的主要紐帶。龍頭企業(yè)不斷擴(kuò)大。2007年全縣有市級以上龍頭企業(yè)45家，2008年達(dá)70家，2009年達(dá)94家，%，其中國家級3家，省級19家，市級72家。近幾年，政府每年投入資金1000萬元左右，扶持龍頭企業(yè)在“兩帶”建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品基地，基本形成了糧食、生豬兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和家禽、特種水產(chǎn)、蔬菜、花卉苗木四個特色產(chǎn)業(yè)的格局。至2009年底，全縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社400多家，其中省級示范社3家，市級示范社7家，組建了生豬、蔬菜、水產(chǎn)、糧油等協(xié)會6家，各類中介組織30多個，培育各類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人2000多人。在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營因地制宜，充分發(fā)揮挖掘各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的資源潛力，大力發(fā)展具有區(qū)域特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如蔬菜傳統(tǒng)方式種植偏多，像采用塔城青嵐無土栽培、武陽鑫和源蔬菜基地生物物理殺蟲等新技術(shù)種植的較少。但多數(shù)企業(yè)用地為租賃土地或農(nóng)業(yè)用地，不具備擔(dān)保和抵押功能，企業(yè)融資較為困難，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)容易受天氣、氣候等自然因素影響，農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險又較大，而中小企業(yè)市場營銷能力還不強(qiáng)，規(guī)避風(fēng)險能力較弱，亟需增強(qiáng)防范和抵御市場風(fēng)險的能力。大規(guī)模的畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)生大量糞便和廢水，未經(jīng)過無害化處理就直接排放，極易造成空氣和地下水污染，附近人居環(huán)境也受到直接影響。進(jìn)一步拓寬融資渠道。進(jìn)一步培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金可隨財力的增長而逐年增加，建立穩(wěn)定的增長機(jī)制，加快改善基地農(nóng)田、水利、電力線路等生產(chǎn)條件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。對一些地方規(guī)?；i養(yǎng)殖造成周圍環(huán)境和地下水污染的問題，要加強(qiáng)治理，大力推廣偉瑞菜養(yǎng)殖有限公司的沼氣發(fā)電、污水循環(huán)沉淀后排放及八一鄉(xiāng)涂埠村養(yǎng)豬專業(yè)合作社的生物發(fā)酵廠（零排放）的養(yǎng)殖新技術(shù)，防止面源污染，切實保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的培育取得長足進(jìn)步，農(nóng)產(chǎn)品加工能力有所提升全區(qū)龍頭企業(yè)達(dá)到84家，稅金2314萬元，提供就業(yè)崗位近萬個，帶動近12萬戶農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。（四）品牌培育走出了堅實的一步全區(qū)有18家龍頭企業(yè)獲市級名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)，有77家企業(yè)通過相關(guān)的質(zhì)量體系認(rèn)證，有55家龍頭企業(yè)獲得“三品一標(biāo)”認(rèn)證。二、我區(qū)龍頭企業(yè)面臨的困難和問題（一）龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、發(fā)展慢全區(qū)現(xiàn)有龍頭企業(yè)77家（不含2013年新命名的7家），其中市級龍頭企業(yè)16家（其中一家已倒閉），2013年平均銷售收入只有2000多萬元（水分還比較重），銷售幾百萬元的龍頭企業(yè)比比皆是，規(guī)模以上企業(yè)只有4家，還沒有一家國家級龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計：全區(qū)加工型龍頭企業(yè)只有26家，大部分企業(yè)為幾百萬元，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品是以原料或初級加工品形式出售，科技含量不高，產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值很低。事實上，大多數(shù)龍頭企業(yè)根本不愿意或無法承擔(dān)這個擔(dān)子。三是企業(yè)管理粗放，沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制的要求規(guī)范企業(yè)管理，表現(xiàn)最為突出的是企業(yè)財務(wù)管理較為混亂。據(jù)調(diào)查，全區(qū)26家加工型龍頭企業(yè)中，只有少數(shù)幾家為部分職工購買了養(yǎng)老保險，全區(qū)平均不足20%，這些都為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展埋下隱憂。二是由于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有投入大、周期長、見效慢、效益低、風(fēng)險高等特點，政府至今又沒有建立風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，加之農(nóng)業(yè)保險滯后（全區(qū)只有生豬），金融部門不愿獨自承擔(dān)風(fēng)險。三、進(jìn)一步做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建議農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是弱勢群體是不爭的事實。當(dāng)務(wù)之急就是如何做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)特別是加工型龍頭企業(yè)這臺發(fā)動機(jī)，提升其帶動能力，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。三是采取有效措施，鼓勵金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)，支持金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建涉農(nóng)特別是龍頭企業(yè)的信用體系平臺，實現(xiàn)信息共享，促進(jìn)農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境的改善，擴(kuò)大信用貸款的額度和范圍，構(gòu)建起龍頭企業(yè)融資的長效機(jī)制。支持鼓勵加工型龍頭企業(yè)開展聯(lián)合與資產(chǎn)重組，掛大靠強(qiáng)，培育產(chǎn)加銷一條龍、上下游產(chǎn)業(yè)鏈相連接的特色農(nóng)業(yè)集團(tuán)；著力培育流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，降低農(nóng)產(chǎn)品的流通成本，要建立政府、龍頭企業(yè)、金融部門定期溝通機(jī)制，實現(xiàn)共贏，要落實公開透明、嚴(yán)格考核的領(lǐng)導(dǎo)干部契約式服務(wù)龍頭企業(yè)的制度，真正為企業(yè)解決困難和問題，最大限度地激發(fā)龍頭企業(yè)自身做大做強(qiáng)的熱情。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管，維護(hù)品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和市場信譽(yù)，制定龍頭企業(yè)的項目申報、資金扶持、基地建設(shè)等與使用統(tǒng)一商標(biāo)相銜接的有效辦法，引導(dǎo)和鼓勵龍頭企業(yè)使用統(tǒng)一商標(biāo)，讓南川多元化的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共同抱團(tuán)，做大做強(qiáng)“金佛山”、“大觀生態(tài)園”品牌，提升南川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和整體效益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初步形成市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶，產(chǎn)、加、銷一條龍，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的經(jīng)營格局。從企業(yè)注冊類型上看，龍頭企業(yè)全部屬于私營企業(yè)。2009年龍頭企業(yè)實現(xiàn)年銷售1億多元。龍頭企業(yè)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮出了一定的作用。神木縣金土地農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司，與西農(nóng)大教授合作，從事小雜糧藥膳研究，神木縣小康農(nóng)業(yè)有限公司，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)開發(fā)牧草飼料。一是以馬鎮(zhèn)、萬鎮(zhèn)、沙峁、賀家川沿黃四鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的優(yōu)質(zhì)紅棗產(chǎn)業(yè)板塊，重點發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)；二是以欄桿堡、解家堡、太和寨、花石崖、喬岔灘五鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的中部旱作農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)小雜糧產(chǎn)業(yè)板塊，重點發(fā)展大明綠豆、紅小豆、優(yōu)質(zhì)小米、香谷米、青豆等雜糧產(chǎn)業(yè)，同時因地制宜發(fā)展馬鈴薯種植基地；三是以爾林兔、大保當(dāng)、錦界、中雞四鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的養(yǎng)殖業(yè)板塊，重點發(fā)展草產(chǎn)業(yè)、配方飼料加工、白絨山羊、奶牛養(yǎng)殖；四是以大保當(dāng)、錦界、高家堡、爾林兔四鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的玉米生產(chǎn)區(qū)，重點發(fā)展玉米養(yǎng)豬、配方飼料加工，延伸玉米產(chǎn)業(yè)鏈；五是沿工業(yè)走廊、神盤路以大柳塔、店塔、孫家岔、中雞、麻家塔、神木鎮(zhèn)為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)帶。全縣龍頭企業(yè)自身的科技含量、精深加工能力、產(chǎn)品檔次、市場競爭力、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平、資本運(yùn)營水平、盈利水平等都還不高，管理方式仍未完全向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。受市場變化、自然風(fēng)險以及企業(yè)追求自身利潤最大化等因素影響，農(nóng)戶在與龍頭企業(yè)的聯(lián)結(jié)中處于弱勢地位，權(quán)益得不到有效保障。龍頭企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，它一頭連著市場，一頭連著農(nóng)戶，肩負(fù)著帶動農(nóng)民進(jìn)入市場、共同致富的重任，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在財政支持、退稅減免、用電以及規(guī)模擴(kuò)張、技改、聯(lián)合與合作等方面，予以全方位支持和扶持。組織龍頭企業(yè)與農(nóng)民簽訂收購保障合同和技術(shù)服務(wù)合同，既保證龍頭企業(yè)的原料供應(yīng)，又要保障農(nóng)戶的產(chǎn)品有銷路，能增收，鼓勵和引導(dǎo)龍頭企業(yè)投資建設(shè)生產(chǎn)基地，切實把基地作為生產(chǎn)的“第一車間”，把基地農(nóng)民當(dāng)作“第一車間”的工人，密切龍頭企業(yè)與農(nóng)民的關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的購銷關(guān)系，逐步形成產(chǎn)、供、銷，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的利益共同體。，不斷提高企業(yè)知名度和競爭力重點培育一批名牌產(chǎn)品，全力打造一批強(qiáng)勢品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌效應(yīng)的輻射力度，不斷拓展國內(nèi)外市場，切實提高企業(yè)的知名度和競爭力。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展匯報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)匯報 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，就黑龍江山里田米糠油有限公司