關(guān)于建立黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶工作機(jī)制的意見-wenkub
2024-10-25 15 本頁面
【正文】 上關(guān)心、精神上關(guān)懷、物質(zhì)上保障，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，激發(fā)了廣大黨員對(duì)基層工作的熱情和動(dòng)力。進(jìn)一步增強(qiáng)光榮感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，啟發(fā)、影響和帶動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。四、建立黨員幫扶制度。二、注重人文關(guān)懷。黨作為一個(gè)政治組織，每名黨員都需要黨組織的關(guān)懷關(guān)心。充分發(fā)揮行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通力協(xié)作，密切配合，積極開展生活救助、生產(chǎn)幫扶等黨員關(guān)愛幫扶活動(dòng)，切實(shí)形成多方參與、各盡所能的工作合力。黨組織負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、盯著抓。重視黨員干部的成長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)秀下派干部、優(yōu)秀年輕黨員干部要按照適人適崗的原則，大力培養(yǎng)推薦，適時(shí)將他們補(bǔ)充到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，使其盡快成長(zhǎng)，充分施展才華。建立黨內(nèi)探訪、談心機(jī)制。對(duì)在黨建工作中做出突出貢獻(xiàn)或所做工作具有一定的創(chuàng)新性且具有較高推廣價(jià)值的先進(jìn)集體和個(gè)人，要采取設(shè)立黨建工作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)或給予黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等辦法予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。三、黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作的具體措施（一）以激發(fā)和調(diào)動(dòng)黨員工作積極性和主動(dòng)性為出發(fā)點(diǎn)，健全完善黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。黨組織對(duì)黨員的激勵(lì)表彰、關(guān)懷幫助要建立在公正公開的基礎(chǔ)上，要通過會(huì)議公開、文件公開、黨務(wù)公開欄公開等形式，廣泛接受黨組織和黨員群眾的監(jiān)督。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同黨員的具體情況有針對(duì)性地采取激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶措施，力求做到依法依紀(jì)、合理合情，確保黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶工作人性化開展，規(guī)范化運(yùn)行。做好黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作，對(duì)于激勵(lì)廣大黨員牢記黨的宗旨，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治榮譽(yù)感、責(zé)任感和黨員意識(shí)；對(duì)于凝聚黨心、鼓舞斗志，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；對(duì)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力；對(duì)于進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，保證黨的各項(xiàng)工作順利開展具有舉足輕重的作用。各級(jí)黨組織、廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作的重要性和必要性，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、改善民生、促進(jìn)發(fā)展”的要求，從激勵(lì)斗志、鼓舞士氣、解決困難、幫助發(fā)展入手，采取靈活多樣的形式，著力從精神上、生活上、工作上激勵(lì)關(guān)愛幫扶黨員，切實(shí)把黨的溫暖和關(guān)懷送到廣大黨員心中，努力形成黨組織關(guān)心黨員，黨員尊重黨組織、服從黨組織、維護(hù)黨組織的良好局面。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。同時(shí)，要區(qū)分不同情況有針對(duì)性地開展工作，不能搞一刀切，特別是對(duì)那些生產(chǎn)、生活、工作上有特殊困難的黨員和弱勢(shì)群體要實(shí)施重點(diǎn)幫扶。建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合實(shí)際切實(shí)建立完善黨內(nèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，在每年“七一”或年終集中對(duì)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并大張旗鼓地做好宣傳報(bào)道工作，讓干事創(chuàng)業(yè)者得到應(yīng)有的尊重，讓無私奉獻(xiàn)者得到應(yīng)有的回報(bào)。（二）以辦好事、解難事為著力點(diǎn)，健全完善黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制。建立黨內(nèi)結(jié)對(duì)聯(lián)系制度、談話制度、定期走訪制度，通過結(jié)成一對(duì)一、多對(duì)一的聯(lián)系幫扶對(duì)子，對(duì)困難黨員切實(shí)做到“六個(gè)必訪”，即：每年“七一”、元旦、春節(jié)、重陽節(jié)等重大節(jié)日必訪；黨員發(fā)生意外或家庭受災(zāi)必訪；黨員生病或亡故必訪；黨員生產(chǎn)生活遇到困難必訪；黨員有思想情緒或意見時(shí)必訪；黨員不及時(shí)參加組織生活必訪。尊重黨員的主體地位，維護(hù)黨員的民主權(quán)利，黨組織做出的重大事項(xiàng)決定、重大決策部署、干部人事任免、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳使用、黨員教育管理以及項(xiàng)目安排、慰問救助資金發(fā)放等黨員關(guān)注、群眾關(guān)心的問題要通過會(huì)議、公開欄等形式最大限度地進(jìn)行公開。同時(shí)，將黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶工作納入基層黨建考核范疇，定期或不定期進(jìn)行督促檢查，確保黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶工作扎實(shí)有效地開展。（三）結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。為此，我們從尊重黨員主體地位的高度出發(fā)，就黨員需求等方面提出如下工作思考。通過以黨員為主體，經(jīng)常開展各種有益活動(dòng)，給離任老黨員發(fā)放光榮證，為黨員建立健康檔案，舉辦政治生日會(huì)等措施，讓黨員充分感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。為困難黨員家庭提供項(xiàng)目扶持，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)幫助他們克服困難，勤勞致富，帶頭致富。興仁中學(xué)黨支部2010年1月25日第三篇：黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制建立激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制 激發(fā)基層組織凝聚力和戰(zhàn)斗力近年來，XX區(qū)認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，在建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制上積極探索，勇于實(shí)踐，狠抓落實(shí)，發(fā)揮黨內(nèi)關(guān)愛的社會(huì)影響力，確保黨內(nèi)關(guān)愛起到應(yīng)有的積極作用，努力使基層黨干部在個(gè)人利益上有保障，工作上有激情，前進(jìn)上有動(dòng)力，后顧時(shí)無憂慮。具體 做法是：（一）立足于調(diào)動(dòng)積極性，建立健全黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。今年區(qū)考核小組對(duì)村“兩委”干部207人2010工作業(yè)績(jī)考核，優(yōu)秀等次的有87人，每人發(fā)放1232元；良好等次的有102人，每人發(fā)放986元；合格等次的有18人，每人發(fā)放616元。三是優(yōu)化干部選拔制度。一是完善干部保障機(jī)制。2006年起，區(qū)財(cái)政將村干部生活補(bǔ)助納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，并積極與社保局等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，力爭(zhēng)早日將村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。二是建立榮譽(yù)黨員管理辦法。每年至少對(duì)榮譽(yù)黨員進(jìn)行一次免費(fèi)體檢和兩次集中慰問。并通過積極完善社區(qū)組織功能，加強(qiáng)黨員教育、管理和服務(wù)工作，初步形成了黨員教育、管理、服務(wù)“三位一體”的工作模式，構(gòu)建了關(guān)愛關(guān)心 黨員和基層干部平臺(tái)。制定了《XX區(qū)發(fā)放老黨員、困難黨員生活補(bǔ)貼暫行辦法》，從2010年1月起，按80元/月?人的標(biāo)準(zhǔn)，每年從區(qū)管黨費(fèi)中安排專項(xiàng)資金，對(duì)全區(qū)沒有固定工資（補(bǔ)貼）和社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老金收入、黨齡在55周年以上的農(nóng)村、社區(qū)老黨員，以及年齡在50周歲以上、黨齡在20周年以上領(lǐng)取低保的農(nóng)村、社區(qū)困難黨員定額發(fā)放生活補(bǔ)貼，想方設(shè)法保障老黨員和困難黨員基本生活。三是建立困難黨員救助幫扶基金。特別是實(shí)施業(yè)績(jī)考核后，激勵(lì)了基層干部的干事熱情，使他們先進(jìn)的干部有榮譽(yù)感，中間的有緊迫感，后進(jìn)的危機(jī)感，比有平臺(tái)，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，追有方向，化壓力為動(dòng)力，涌現(xiàn)出一批像黃會(huì)衡、林木珠、吳金
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