【正文】 elivered more frequently with shorter response times from a significantly wider variety of Stock Keeping Units (SKU39。目標(biāo)是減小匯單采購與補(bǔ)充的總費(fèi)用。他同樣研究了可變的儲(chǔ)藏單元型號(hào)與遠(yuǎn)程儲(chǔ)備區(qū)域的案例。一個(gè)眾所周知的前部儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)是低標(biāo)準(zhǔn)的人工匯單采購與包含貨物儲(chǔ)備的高標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)藏貨架。 2． 1 入庫系統(tǒng)中產(chǎn)品的分配 大部分大型的倉庫擁有不只一種入庫系統(tǒng)。在這 些程序中，對(duì)于中期的反映是對(duì)于過去需求模式的評(píng)價(jià)。最優(yōu)的組合方法也是適合于解決規(guī)劃與控制問題的。典型的方法是用于解決基于需求估計(jì)的隨機(jī)與模擬模型問題。 理性的財(cái)產(chǎn)目錄管理可以降低詳細(xì)目錄的程度與由此提升倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)的效率?？?制問題涉及到現(xiàn)實(shí)商品的順序，安排與工藝路線的變動(dòng)。策略管理判斷主要滿足如何高效的安排材料與在受不成熟戰(zhàn)略判斷限制下的工作。 我們可以通過將任務(wù)分派給一系列按等級(jí)劃分的管理人員助理來建立一個(gè)倉庫管理的高質(zhì)量解決 方案。因此，運(yùn)輸工具在單個(gè)路程中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行一個(gè)或二個(gè)站點(diǎn)。旋轉(zhuǎn)木馬由圍繞著封閉 環(huán)旋轉(zhuǎn)并傳送給請(qǐng)求存儲(chǔ)管理單元給采購者的存儲(chǔ)地點(diǎn)組成，它可以水平或垂直的轉(zhuǎn)動(dòng)。有一個(gè)多樣高效通過手工驅(qū)動(dòng)的用于從高處取物并可以垂直移動(dòng)的移動(dòng)車輛，它在用于商品采購并包括外送的系統(tǒng)中替代了車輛。此外，訂單可以從單獨(dú)的入庫系統(tǒng)中或通過系統(tǒng)在不同的區(qū)域訂購。 1． 2 入庫 入庫意味著所有商品的變動(dòng)都在倉庫與分配中心內(nèi) (DC’ s)，那就是：入庫，儲(chǔ)藏，匯單訂購，資本增值與分類、運(yùn)輸。因此，在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中，有著對(duì)可提供用于合適規(guī)劃與倉庫控制可靠基準(zhǔn)這樣復(fù)雜方法的巨大需求。這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)需要各個(gè)公司之間在供應(yīng)鏈與當(dāng)前銷售信息的反饋中形成一個(gè)嚴(yán)密的合作。對(duì)于質(zhì)量的關(guān)注，使得倉庫負(fù)責(zé)人要從產(chǎn)品損壞的角度反復(fù)檢查他們的倉庫操作，在建立短而可靠的交易時(shí)期同時(shí)提升匯單采購的準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)的采用使得這個(gè)策略有了實(shí)施的可能，隨著把制造業(yè)資源規(guī)劃作為一個(gè)顯著的范例，日本出現(xiàn)了一個(gè)新的管理哲學(xué)：及時(shí)生產(chǎn)（ JIT）。在此之前的文獻(xiàn)調(diào)查，我們展現(xiàn)了倉儲(chǔ)系統(tǒng)介紹和倉庫管理問題的分類。 倉儲(chǔ)系統(tǒng)控制技術(shù) 中英文資料外文翻譯文獻(xiàn) 一篇對(duì)于入庫系統(tǒng)規(guī)劃與控制的調(diào)查文獻(xiàn) 1 我們提出了一個(gè)關(guān)于方法以及規(guī)劃和倉儲(chǔ)系統(tǒng)控制技術(shù)文獻(xiàn)調(diào)查。說明 1． 1 倉庫的遞增 GUDEHUS與 GRAVES,HAUSMAN,SCHWARZ通過把入庫系統(tǒng)規(guī)劃與控制作為一個(gè)新的研究主題而對(duì)此介紹構(gòu)思。及時(shí)生產(chǎn)試圖實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)用極小的一部分存貨清單實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量的任務(wù)。 當(dāng)前在入庫與分配后勤學(xué)的趨勢(shì)中，是供應(yīng)鏈管理與高效消費(fèi)響應(yīng)（ ECR）?，F(xiàn)今，信息技術(shù)使得這些手段能夠通過電子數(shù)據(jù)的交換（ EDI）與類似基于 MRP 的企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）軟件系統(tǒng)與倉庫管理系統(tǒng)（ WMS） 實(shí)現(xiàn)。 上面，我們描述了曾在圖書資料中出現(xiàn)的關(guān)于入庫系統(tǒng)規(guī)劃與控制的方法與模型調(diào)查，在第一部分的剩余部分，我們討論入庫系統(tǒng)與倉庫的管理。一份顧客或生產(chǎn)單元大量需求的儲(chǔ)存保管單元目錄分別在分配中心或生產(chǎn)倉庫中。因此，在這種情況下，訂單需要分類并積累來建立完善的表單。 產(chǎn)品 采購者系統(tǒng)的例子是自動(dòng)化的儲(chǔ)藏 /恢復(fù)系統(tǒng)（ AS/RS）與旋轉(zhuǎn)木馬。 無人采購系統(tǒng)利用機(jī)器人技術(shù)或自動(dòng)分配。我們將這些行程分別歸類為單控制周期與雙控制周期。一個(gè)定義較好的階級(jí)體系可以使局部最優(yōu)化而不必考慮總體的背景。相比較之下，經(jīng)營管理判斷是一個(gè)嚴(yán)密與短期的管理，而且在戰(zhàn)略與策略管理判斷的營運(yùn)限制下行動(dòng)。 規(guī)劃與控制判斷取決于戰(zhàn)略管理判斷與財(cái)產(chǎn)目錄管理?；仡欂?cái)產(chǎn)目錄模型，考慮到總體詳細(xì)目錄的數(shù)量，我們將他們分類為 HARIGA 與 JACKSON。規(guī)劃問題涉及到中間時(shí)期與考慮其間存在的情況。案例研究已經(jīng)表明可以通過應(yīng)用理性的規(guī)劃與控制方法來相當(dāng)大的改進(jìn)生產(chǎn)力。由于儲(chǔ)存場(chǎng)所任務(wù)的問題自始自終都是比較棘手的，我們提出將儲(chǔ)存場(chǎng)所規(guī)劃步驟分 4 階段的等級(jí)體系。每種入庫系統(tǒng)都是特別基于尺寸，重量，形狀，不可儲(chǔ)藏性，體積，需求率，采購量，運(yùn)輸量，儲(chǔ)存模式等需求特征產(chǎn)品組裝備的。 BOZER 用更高層區(qū)域與前部區(qū)域處理分裂貨物架的問題。他通過分解推導(dǎo)出了用于前部區(qū)域產(chǎn)品的潛在利用與存儲(chǔ)單元采購期收支平衡的重要性。他們認(rèn)為補(bǔ)充產(chǎn)品中的再補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)與分配數(shù)量無關(guān)。s). The new interest in quality forced warehouse managers to reexamine their warehouse operation from the viewpoint of minimizing product damage, establish ing short and reliable transaction times and improving orderpicking accuracy. Current trends in warehousing and distribution logis tics are supply chain management and E?cient Consumer Response (ECR). Supply chain management and ECR pursue a demanddriven anization of the supply chain with small inventories and reliable short response times throughout the supply chain. All deliveries are driven by the sales downward in the supply chain. Such an anization requires a close cooperation among the panies in the supply chain and the immediate feedback of sales data. Nowadays, information technology enables these developments through Electronic Data Interchange (EDI) and software systems such as the MRPbased Enterprise Resources Planning (ERP) systems and Warehouse Management Systems (WMS). The new market forces have the operation of warehouses tremendously. On the one hand, they demand an increased productivity. On the other hand, the rapidly changing market imposes financial risks upon the introduction of capital int