三思、三查、三提升查擺公司總結(jié)報(bào)告doc-wenkub
2024-10-25 14 本頁(yè)面
【正文】 升管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量。項(xiàng)目核準(zhǔn)已經(jīng)完成了壓覆礦床評(píng)價(jià)報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、文物部門證明已完成、水資源論證報(bào)告和順利召開了安全條件論證會(huì)。通過查擺、分析公司整體的發(fā)展思路和管理基礎(chǔ)都能夠符合集團(tuán)公司好快省的精神要求，但由于公司是剛成立的企業(yè)，人員是來自不同的地方有著不同的文化和思想，并且企業(yè)文化宣貫又處于學(xué)習(xí)融合的階段，在實(shí)際的工作中出現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)不夠高、執(zhí)行落實(shí)不夠強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神不夠濃的“三不”的不足現(xiàn)象。二、制定整改措施、加強(qiáng)落實(shí)在針對(duì)查擺分析存在的不足，公司制定了整改措施，明確整改的目標(biāo)，公司以企業(yè)文化的宣貫為切入點(diǎn)，以查擺活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)和整改，通過查擺、整改黨員干部及員工一能夠認(rèn)識(shí)到不足，二針對(duì)不足通過自查自糾克服了“三不”的不足現(xiàn)象，大大提高了工作效率和工作作風(fēng)，三提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。從各項(xiàng)手續(xù)辦理進(jìn)度和效果上看，趨勢(shì)越來越有利，只要土地方面一但突破，項(xiàng)目建設(shè)將順利落地，轉(zhuǎn)入基建實(shí)施推進(jìn)階段，所以要分析好相關(guān)的政策、高度關(guān)注其他央企推進(jìn)（目前都是存在項(xiàng)目用地政策上），及時(shí)的跟進(jìn)和督促。河南煤化的發(fā)展離不開員工的自我提升，為了進(jìn)一步提升自己的工作水平和管理能力，我認(rèn)真的思考了自己在工作中的不足，具體的查擺了自身的思想認(rèn)識(shí)以及在紀(jì)律作風(fēng)和工作落實(shí)上的欠缺。思想上時(shí)刻與公司的發(fā)展方向一致，保持思想的先進(jìn)性，以企為家，以“三思三查三提升”為契機(jī)提升自我得工作意識(shí)。通過本次的“三思三查三提升”主題教育，讓我認(rèn)識(shí)到我在工作、生活中有些方面還做的不夠：一是針對(duì)性地學(xué)習(xí)不夠，由于思想教育的針對(duì)性不強(qiáng)，在業(yè)務(wù)工作中，職能不能夠得到充分發(fā)揮；二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有在生產(chǎn)和管理工作中作出充分的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)，成為貫穿我們?nèi)松寄┑奈ㄒ粍?dòng)力和前進(jìn)的方向，我們通過父母的講解、老師的教導(dǎo)、他人的言辭和書籍的文字中漸漸懂得了做人做事的道理。一是查思想；二是查作風(fēng)；三是查落實(shí)。但是，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，在遇到困難的時(shí)候難免有消極情緒，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，也會(huì)有態(tài)度不夠端正、想法趨于片面、做事不夠認(rèn)真等問題。作為一名基層政法干警，一名即將奔赴工作崗位的“準(zhǔn)公務(wù)員”，我還需要黨組織給予更多的錘煉和考驗(yàn)，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)接受組織的，找準(zhǔn)人生的奮斗目標(biāo)和奮斗航向，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，并在培訓(xùn)期間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練的掌握崗位技能，為以后進(jìn)入工作崗位儲(chǔ)備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。河南煤化一定要積極行動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，乘勢(shì)而為，加快發(fā)展，發(fā)揮好主力軍和先鋒隊(duì)作用，為構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。處在一個(gè)崛起的中國(guó)，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的時(shí)代。河南煤化集團(tuán)“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。同時(shí)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的主力軍。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作，一是要切實(shí)更新理念，要敢于突破原有的老經(jīng)驗(yàn)、老做法，通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動(dòng)局面。對(duì)古漢山礦來說，在安全管理中，部分管理人員在長(zhǎng)期的執(zhí)法實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，形成了相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新情況、新問題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn)，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問題，跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。二、三查擺查思想，查作風(fēng)，查落實(shí)。查作風(fēng)。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，是否面對(duì)困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。班子成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對(duì)遇到重大問題，竭誠(chéng)相助，積極出主意，想辦法，解決問題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。當(dāng)前，必須堅(jiān)持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)
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