hse管理體系(宣傳)-wenkub
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 重了對人的行為研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代之后，逐漸發(fā)展形成了一系列全面、系統(tǒng)、全新的管理模式。它突出強調(diào)了事前預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。第一篇：HSE管理體系(宣傳)上海天原集團華勝化工有限公司Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., 、HSE管理體系概念HSE管理體系是指實施安全、環(huán)境與健康管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。HSE管理體系是三位一體管理體系?？v觀HSE發(fā)展歷程，大致可分為以下幾個階段： HSE管理體系的開端1985年，殼牌石油公司首次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須進一步采取更有效更完善的HSE管理系統(tǒng)以避免重大事故的發(fā)生。 HSE管理體系的蓬勃發(fā)展期1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。上海天原集團華勝化工有限公司Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.（3）HSE管理體系的審核向標準化邁進。（4）、遵章守紀，不違章指揮、作業(yè)，不違反勞動紀律。（7）、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。四、風險控制管理“五項措施”：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。七、HSE管理目的（1）滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；（2）為企業(yè)提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保證；（3）減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護企業(yè)的財產(chǎn)不受損失；（4）保護環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經(jīng)濟效益；（6）減少醫(yī)療、賠償、財產(chǎn)損失費用，降低保險費用；（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關(guān)系；（8）維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。分析HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。風險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。風險控制的管理措施風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導書、記錄、表格、報告等。⒈核心和條件部分（1）領(lǐng)導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和
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