鍋爐車間班長的職責(zé)精選合集-wenkub
2024-10-25 12 本頁面
【正文】 寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。但工人調(diào)整到管理崗位要經(jīng)公司批準(zhǔn)，管理人員調(diào)整到工人崗位要報(bào)公司備案。、管線、系統(tǒng)的消缺維修、更新改造、正常維護(hù)及大中小修與維修車間相互協(xié)作。三、主要協(xié)作關(guān)系，接受汽機(jī)車間的合格給水，就此互供關(guān)系，相互協(xié)作。、應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法及手段，提高本車間的綜合管理能力和規(guī)范化管理水平。、技術(shù)、設(shè)備和安全管理工作，組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的與本專業(yè)相關(guān)的各種問題。二、基本職責(zé)、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，確保為汽輪機(jī)發(fā)電和集團(tuán)公司各熱用戶提供質(zhì)量合格、數(shù)量充足的蒸汽。第一篇：鍋爐車間班長的職責(zé)鍋爐車間班長的職責(zé)一：負(fù)責(zé)班組當(dāng)班期間人身及設(shè)備安全監(jiān)督工作 二：負(fù)責(zé)班組新成員的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作三：發(fā)生異常及時(shí)上報(bào)，緊急情況實(shí)行緊急預(yù)案 四：必須服從車間主管的工作安排，主管不在時(shí)，必須承擔(dān)起車間的全面工作五：協(xié)助主管進(jìn)行日常工作管理，設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)及人員管理等工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任六：積極向主管提出鍋爐設(shè)備運(yùn)行中的隱患并及時(shí)消除隱患，作到防患于未然七：協(xié)助主管做好鍋爐房工作計(jì)劃，材料計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃八：及時(shí)向主管匯報(bào)反饋班組員工在班組管理方面和學(xué)習(xí)方面的建議或意見第二篇：鍋爐車間職責(zé)鍋爐車間職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鍋爐車間是公司下屬的主要生產(chǎn)運(yùn)行單位，負(fù)責(zé)鍋爐本體及輔助設(shè)備，氣力出灰、排渣、電除塵、煙風(fēng)系統(tǒng)，以及本系統(tǒng)所屬疏水及排污系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。、排渣、排煙系統(tǒng)、場所、設(shè)施的運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)。、設(shè)備、人身傷害事故要及時(shí)上報(bào)并協(xié)助調(diào)查。，編寫培訓(xùn)計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施。、系統(tǒng)的運(yùn)行、切換用電與電氣車間相互協(xié)作。第三篇：車間班長職責(zé)車間班長職責(zé)內(nèi)容:在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。1負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。班長在值班期間是本車間設(shè)備、工藝運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知：氧化工藝指標(biāo)、流程，恒沸精餾工藝指標(biāo)、流程，水處理運(yùn)行規(guī)程，汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程。班長有權(quán)根據(jù)本班人員和工作情況，對本班人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)動(dòng)，對違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度人員，應(yīng)進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，配合管理部門，按
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