【正文】 領(lǐng)導(dǎo)都愛才。當(dāng)這位殿侍陪伴徐鉉上路后，從渡江開始，徐鉉便妙語連珠、語驚四座，令同船的人嘆服不已，惟獨(dú)陪同他的這位殿侍默不作聲，除了點(diǎn)頭應(yīng)是，其他的時(shí)候一言不發(fā)。朝中眾人都因沒有徐鉉的學(xué)問大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實(shí)感到有些棘手，只得奏請(qǐng)宋太祖定奪。否則，任何方式的競(jìng)爭(zhēng)殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。猶太人說：我看只有你才會(huì)破產(chǎn)，不是“我們”。對(duì)街猶太人看了立即響應(yīng)，豎個(gè)牌子：一磅四角。特別是在今天，傳播的方式已經(jīng)與傳播的內(nèi)容同等重要，甚至更加重要了。他不好意思去向老婆請(qǐng)教，只好打電話向老媽討教。大明想幫忙做點(diǎn)兒事。聰明的老鼠提出的主意—相當(dāng)于有了一個(gè)很好預(yù)算方案，但沒有行動(dòng)措施，沒辦法執(zhí)行，只是紙上談兵。預(yù)算管理故事三：老鼠的主意有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。有效溝通就是培訓(xùn)加提出問題，直至任務(wù)要求的事項(xiàng)完全被執(zhí)行者所理解、接受?！比绻f有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。我有很多想法，可 下面的人接不住?！边€有這樣說：“感覺老板的想法變化很快，有些事情我們都跟不上。第二篇：關(guān)于全面預(yù)算管理咨詢3則小故事關(guān)于全面預(yù)算管理咨詢3則小故事撰文：賈卒”老者非常自信地說道?！暗鹊取Ｍ瑯尤ネ瓿梢患?，因?yàn)椴扇〉姆绞讲煌?，結(jié)果竟然有天壤之別：分工合作所取得的成效是個(gè)人單干的100倍。我仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，車間里總共10名工人，每名工人只負(fù)責(zé)其中的一兩道工序，看上去很輕松。第一篇：管理咨詢小故事分工合作的奇跡——團(tuán)隊(duì)精神不久前，去參加一家制針的小型企業(yè)。我問經(jīng)理，就現(xiàn)在眼前的生產(chǎn)狀況，一天內(nèi)能制造出多少枚針？經(jīng)理肯定地回答，一天內(nèi)至少能制造48萬枚中等大小的各類針。可見，任何個(gè)人的力量總是有限的，加強(qiáng)合作，齊心協(xié)力，能使個(gè)人的力量得到足夠地放大，從而做出單獨(dú)一個(gè)人根本不能做出的事業(yè)?！?，老者反應(yīng)過來了，“年輕人，要是我猜出你的公司名字，你可以把它還給我嗎？”“??？?！癕Y GOD!為什么？”?！度骖A(yù)算管理實(shí)踐》作者 預(yù)算管理故事一：誰特別累賈卒曾輔導(dǎo)過的企業(yè)的經(jīng)理對(duì)筆者說：“這幾年感覺特別累，老板交辦一些事，因?yàn)樗麜r(shí)間有限，只說了個(gè)大概。是按他當(dāng)初的想法做的，但匯報(bào)的時(shí) 候，他可能已經(jīng)變了，也能理解是環(huán)境變化太快，但總這樣效率很低，沒有成就感?！崩峡傔€說：“有些事情，我已經(jīng)給他說的很明白了，可還是不會(huì)做。上級(jí)將預(yù)算目標(biāo)分解給下級(jí)的員工時(shí)，要幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，得到他們的承諾，這是成功的保證。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，上級(jí)要將經(jīng)驗(yàn)、行為和執(zhí)行方式灌輸?shù)秸麄€(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，言傳身教，做團(tuán)隊(duì) 的榜樣。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。所以，預(yù)算方案要想不成為紙上談兵，除了干部有意愿干事，還需要制定合適的行動(dòng)路徑。于是就說：“親愛的，我能幫什么忙嗎？”老婆說：“看你笨手笨腳的，找點(diǎn)兒簡(jiǎn)單的，就剝洋蔥好了。老媽說：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了！”大明于是按著老媽的方法，完成了老婆的任務(wù)，開心得很?；鹜榷嗌馘X？——切忌盲目競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。意大利人看到趕緊降價(jià)：火腿，一磅三角五分錢。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。以愚困智——用人妙在相生相克北宋時(shí)，有個(gè)叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。宋太祖深知徐鉉的學(xué)問和為人，便傳旨要求呈上一份不識(shí)字的殿侍名單。徐鉉好生奇怪，不知這人學(xué)問深淺，便饒有興致地與他攀談，賣弄自己的學(xué)問，滿以為這樣會(huì)使對(duì)方感到自慚形穢。可如何駕馭那些恃才傲物的人？是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環(huán)嗎？其實(shí)，運(yùn)用相生相克的反向思維，懂得組合特質(zhì)完全不同的人，往往是解決問題并且一舉多得的訣竅。原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬?？腿说倪h(yuǎn)見有個(gè)人到別人家里做客，看見主人家灶上的煙囪是直的，旁邊又有很多木材?；鸨粨錅绾螅魅伺胙蛟着?，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞。俗話說：“預(yù)防重于治療”，防患于未然勝于治亂于已成。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。老臣說：“第三個(gè)金人最有價(jià)值！”使者點(diǎn)頭默許。買柴的秀才一個(gè)秀才去買柴，他對(duì)賣柴人說：“荷薪者過來！”賣柴人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個(gè)字，但聽得懂“過來”兩個(gè)字，于是反柴擔(dān)到秀才面前。［管理啟示］管理者最好用簡(jiǎn)單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)信息，而且對(duì)說話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要實(shí)現(xiàn)的目的。中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。然而，真正應(yīng)該家喻戶曉的當(dāng)是我的兄長(zhǎng)們??！”［管理啟示］事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”矣。就在這時(shí)，一只猛虎突然向他撲來，他趕忙爬到樹上。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。這人實(shí)在是拿不定主意。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。想不到準(zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。許多人在笑話他們是瘋子的時(shí)候，別人說不定還在笑他呆子呢。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地