【正文】 ：鍋爐車間職責(zé)鍋爐車間職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鍋爐車間是公司下屬的主要生產(chǎn)運(yùn)行單位，負(fù)責(zé)鍋爐本體及輔助設(shè)備，氣力出灰、排渣、電除塵、煙風(fēng)系統(tǒng)，以及本系統(tǒng)所屬疏水及排污系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。四、其他工作：無。鍋爐車間20101214第三篇：鍋爐車間2012年設(shè)備管理總結(jié)鍋爐車間2012年設(shè)備管理總結(jié)一、全月重點(diǎn)工作及關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量：1鍋爐故障停爐六次：低省泄漏搶修一次、高省泄漏搶修五次、大修并鍋檢、集中控制改造；2鍋爐故障停爐兩次：2角南墻打焦孔下方水冷壁泄漏、事故放水管焊接、連排焊口泄漏補(bǔ)焊、低省及水冷壁泄漏檢修、下聯(lián)箱分配管爆管、減溫器測點(diǎn)焊接、4角八米處爐墻密封；3鍋爐故障停爐兩次：高省泄漏一次、5給水門故障一次，一次風(fēng)噴口更換鈍體六塊，配合汽包鍋檢、集中控制改造；7鍋爐低省泄漏搶修四次，省煤器堵管并對(duì)護(hù)板進(jìn)行修復(fù)；4鍋爐故障停爐四次均為高過及水冷壁爆管，大修并鍋檢、更換78排粉機(jī)吸風(fēng)口；5鍋爐無故障停爐：更換10原煤倉、安全閥校驗(yàn)、壓力表更換、8給水止回閥閥芯更換；6鍋爐故障停爐三次：低省爆管、安全閥泄漏、主給水旁路泄漏、4角八米處水冷壁泄漏一處補(bǔ)焊、省煤器堵管； 7鍋爐故障停爐四次均為低溫段省煤器泄漏，帶壓堵漏： 13鍋爐高省堵頭帶壓堵漏各一次、2鍋爐減溫水泄漏一次、6鍋爐主給水旁路門帶壓堵漏、7鍋爐聯(lián)箱底部疏水帶壓堵漏；輔機(jī)檢修：13引風(fēng)機(jī)更換葉輪兩個(gè)、8排粉機(jī)更換對(duì)輪聯(lián)軸器、791011球磨機(jī)襯板整體更換、1112排粉機(jī)更換葉輪及機(jī)殼各一個(gè)；動(dòng)平衡：11213引風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡各一次、1314送風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡各一次、14引風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡兩次、51112排粉機(jī)動(dòng)平衡各一次。本外協(xié)施工較多，從6除塵系統(tǒng)改造、8爐省煤器更換等大項(xiàng)目到普通的小項(xiàng)目，從票證單的辦理到現(xiàn)場的安全監(jiān)督，車間都嚴(yán)格按照相關(guān)的制度管理，安排專人每天到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，協(xié)助施工單位改正。2010年是分公司的“現(xiàn)場安全隱患治理年”，車間積極排查各類安全隱患。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中存在著一些不足，下半年我們將克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，做好車間的安全穩(wěn)定工作，把車間各項(xiàng)工作搞扎實(shí)，保證全年任務(wù)的順利完成，為焦化一廠更好發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。五是認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請廠家專業(yè)人員的費(fèi)用，通過對(duì)煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質(zhì)對(duì)調(diào)壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯的更換次數(shù)。三、管理工作不斷全面完善一是狠抓“三基”建設(shè)，根據(jù)公司及焦化一廠對(duì)“三基建設(shè)” 的要求，認(rèn)真完善各類臺(tái)賬，不斷完善管理機(jī)制，把“三基”建設(shè)貫穿到車間各個(gè)管理工作當(dāng)中，結(jié)合車間工作實(shí)際制定切實(shí)可行的管理辦法，加大日?？己肆Χ?，保證“三基”工作落到實(shí)處。四是認(rèn)真做好安全宣傳教育工作，利用車間管理會(huì)議和每日全員班前會(huì)及時(shí)宣傳有關(guān)安全文件精神，開展好安全生生產(chǎn)月系列活動(dòng)，營造良好的安全宣傳氛圍。二是制定發(fā)電車間的設(shè)備維修計(jì)劃，制定完善設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)到檢及過期的設(shè)備及時(shí)更換，同時(shí)結(jié)合實(shí)際要求，按計(jì)劃對(duì)調(diào)壓器濾芯、雙聯(lián)過濾器濾網(wǎng)、煤氣壓力開關(guān)等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更換。三是堅(jiān)持開展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手活動(dòng)，根據(jù)車間工作實(shí)際，以安全操作規(guī)程為基礎(chǔ)，通過理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)司爐工青年骨干進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，大大提高實(shí)際操作水平和安全操作意識(shí)。為此車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位常抓不懈。一是做好安全規(guī)程培訓(xùn)，車間根據(jù)不同崗位進(jìn)行分類培訓(xùn)，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方式對(duì)各個(gè)崗位定計(jì)劃、分重點(diǎn)，保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)的掌握了自身安全操作技能。四是積極組織參加公司舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，通過以點(diǎn)帶面營造良好的“趕超比”學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)做好大型檢修工作，為了達(dá)到鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求，我們對(duì)軟化水的反滲透系統(tǒng)進(jìn)行了膜的檢修更換，降低了出水電導(dǎo)，符合水質(zhì)要求。五抓好現(xiàn)場隱患整改，每月組織車間管理人員對(duì)車間全面進(jìn)行安全大檢查，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)處理。二是根據(jù)焦化一廠年初經(jīng)營承包方案等系列文件精神，發(fā)電車間制定符合本車間的經(jīng)營管理辦法，將工資獎(jiǎng)金分配辦法充分按照公平公開公正的原則，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，大大提高了職工的工作積極性。同時(shí)，在日常的檢修工作中，有效的利用對(duì)廢舊的閥門等設(shè)施的修復(fù)，節(jié)約材料成本。第二篇：鍋爐車間安全總結(jié)[推薦]鍋爐車間2010年安全工作總結(jié)2010年即將結(jié)束，回想一年來的安全工作，車間在分公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)安科的指導(dǎo)下，采取了一系列行之有效的措施，解決了許多安全方面的問題，并取得了較為滿意的成績，全年未發(fā)生一起安全事故。通過每周定期檢查、每天上崗檢查、節(jié)前檢查、綜合檢查等各類形式，全年共查處安全隱患198條，處理190條，有力地保證了車間現(xiàn)場的安全，并提高了職工辨別安全隱患的意識(shí)。由于停產(chǎn)期間工作的改變會(huì)引起職工安全意識(shí)的下降，為避免安全事故發(fā)生，車間嚴(yán)格按照有關(guān)部門下發(fā)的通知和相關(guān)的管理制度，從管理小組、教育、措施、物質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，確保了停產(chǎn)的每一項(xiàng)工作都能安全有序規(guī)范進(jìn)行。二、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：8月及9月份鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到百分之一百。五、主要亮點(diǎn)與不足：亮點(diǎn)：春節(jié)期間檢修人員進(jìn)廠積極配合27鍋爐搶修。行政上接受分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。、考核控制，搞好班組貨幣化核算，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。、精神文明建設(shè)、安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作，以創(chuàng)“達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。，提高職工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。、及汽、水、品質(zhì)監(jiān)督調(diào)整與化水車間相互協(xié)作。、計(jì)劃實(shí)施、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等工作與各職能處室相互協(xié)作。杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。班組每月進(jìn)行一次安全活動(dòng)。五年多來，車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動(dòng)。努力提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)開展隱患排查活動(dòng)，為扎實(shí)搞好車間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。極大的提高了職工的安全意識(shí)，為防范事故筑起了一道道安全防每項(xiàng)安全活動(dòng)我們車間都制定了具體的活動(dòng)方案，結(jié)束后都進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象；在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)，徹底消滅誤操作。（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面?！叭龢?biāo)一體”管理體系在車間運(yùn)行正常，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督”的管理方法，使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。為加強(qiáng)物資管理，我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。三、加強(qiáng)運(yùn)行管理，努力提高鍋爐的安全運(yùn)行水平首先，針對(duì)鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等情況，嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運(yùn)行的措施》，運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤，加強(qiáng)燃燒調(diào)整。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有專門的反事故措施，針對(duì)容易出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故，開展了反事故演習(xí)活動(dòng)，提高了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。出生于xxx年，于xxx年參加工作，分配在洛玻集團(tuán)新燃二鍋爐房工作。為更好的完成以后的工作，現(xiàn)將以前的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，實(shí)踐工作中嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向老員工和領(lǐng)導(dǎo)請教，汽輪機(jī)的工作原理，學(xué)習(xí)如何安全正確的操作鍋爐，并結(jié)合發(fā)電汽輪機(jī)的需要合理調(diào)節(jié)鍋爐運(yùn)行，我深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的運(yùn)行要求。因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。當(dāng)班時(shí)按規(guī)定巡視，檢查各種設(shè)備、裝置的運(yùn)行情況。在安全生產(chǎn)工作中，協(xié)助本班人員干好本班組各項(xiàng)工作，保值、保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項(xiàng)任務(wù)。取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。鍋爐車間年終總結(jié)3xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)