【正文】 ，努力使隴南農(nóng)行成為縣域理財市場的主導(dǎo)行和引領(lǐng)者?；顒悠陂g，新增金鑰匙理財貴賓客戶（日均存款余額20萬元人民幣以上或在我行金融資產(chǎn)50萬元以上）達(dá)到180個；新增個人優(yōu)質(zhì)客戶（日均存款余額10萬元以上或在我行金融資產(chǎn)20 萬元以上）達(dá)到180個；確保各項存款凈增5億元，其中：，力爭3億元，市場份額爭“雙第一”；營銷個人有效貸款增加2400 萬元；繼續(xù)擴(kuò)大開放式基金銷售規(guī)模，增加基金保有份額和市場占有份額，力爭實現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入100萬元以上，國債和其它理財產(chǎn)品銷售額比上年同期有較大幅度增加；新增個人第三方存管賬戶600個；一季度新增網(wǎng)銀個人注冊客戶500個，企業(yè)注冊客戶15個；新增借記卡 21000張，實現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入300萬元；代理保險手續(xù)費(fèi)收入25萬元。營銷有效貸款2億元以上，不良貸款凈下降500萬元，銀行卡發(fā)卡達(dá)到21000張，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元以上，實現(xiàn)非應(yīng)計貸款利息收入200萬元。2008年，將認(rèn)真按照總、分行的統(tǒng)一部署，以黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議為指針，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以實現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革需要，圍繞“改革、發(fā)展、管理”這一主線，繼續(xù)堅持“求質(zhì)量、增份額，抓股改、快轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理、提效益，把發(fā)展作為第一要務(wù)”的基本工作思路。首先，規(guī)劃了發(fā)展藍(lán)圖。要充分利用春節(jié)期間外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)有利時機(jī)，集中人員、集中力量上門服務(wù)清收，特別要講究清收方式方法，以實際行動感化貸戶，促進(jìn)貸戶主動歸還貸款。要把激情用在抓貸款營銷上，牢固樹立大局意識，加強(qiáng)上下行的聯(lián)系、加強(qiáng)與客戶的溝通，充分掌握客戶產(chǎn)品信息、資金信息和經(jīng)營信息，認(rèn)真做好客戶服務(wù)營銷工作，特別要抓好洛壩集團(tuán)等大客戶的服務(wù)營銷工作，力爭在一季度貸款營銷上有一個實質(zhì)性的突破。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識，層層抓好落實。為了切實抓好1月7日傅行長視頻講話精神的貫徹和落實，全省農(nóng)行視頻會議結(jié)束后，市分行黨委書記、行長郭振峰就主持開全市農(nóng)行行長、市分行機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，在重新學(xué)習(xí)視頻會議講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出了貫徹落實的具體意見。要把激情用在抓好中間業(yè)務(wù)收入上，要匡算原有傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)代理成本，對風(fēng)險較大，代理成本較高的中間業(yè)務(wù)該退出的要及時退出。要把激情用在高度重視內(nèi)控管理和案件防范工作上，抓好各項制度落實，做到案件防范警鐘長鳴，切實把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，努力確保各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)首季開門紅。要按照總分行“立足縣域，服務(wù)三農(nóng)”的要求，充分發(fā)揮隴南農(nóng)行在縣域商業(yè)金融主渠道中的作用，實現(xiàn)自身多層次、全方位、寬領(lǐng)域的有效發(fā)展。三是明確了奮斗目標(biāo)。三、精心籌劃安排，廣泛開展宣傳，激情奏響春天行動。三是突出了營銷重點(diǎn)。第一段先把時間、地點(diǎn)、人物、事情簡單的介紹下，第二段開始，具體介紹整個過程。二 通訊的種類： 通訊分為一般記事通訊、訪問記（專訪、人士專訪）、小故事、集納、巡禮、紀(jì)實、見聞、特寫、線條速寫、側(cè)記、散記、采訪札記。三、通訊稿的末端（1）深入發(fā)掘人士的精神風(fēng)貌，講道理對個人或集體的影響或由此導(dǎo)致的反思。（5）以某位采訪人士精煉或有意義的話作為末端，導(dǎo)致讀者的反思。采用這種形式，要以時空的變化社團(tuán)布局。小隊還導(dǎo)致了幾位異國游客的關(guān)注，她們不僅簽下了自己的名字，還主動幫小隊舉行宣傳……小隊還來到了聾啞黌舍和平易近工子弟黌舍，和這些個特殊學(xué)生睜開了面對面的交流，并開展了一系列的團(tuán)隊心理輔導(dǎo)勾當(dāng)，鼓勵她們不停努力。具體刻畫事情的經(jīng)過,突出重點(diǎn),須要時要分點(diǎn)。前者因為熟悉，情感交流早已成立，過于客氣、寒暄反而顯患上見外；后者則有至關(guān)的社交經(jīng)驗和社會形態(tài)履歷，順應(yīng)性比力強(qiáng)，容易領(lǐng)會記者的意圖。一些采訪對象面對記者難免有些緊張，特別是面對攝像鏡頭時，每一每一對記者的提問表現(xiàn)患上茫然木然。這種形式常見于謙善不想談、有掛念怕談或自視地位高而不在乎談的采訪對象。提問要簡練通俗，要具體。別的，在采訪竣事時，對一些重要的需要解答的題目，最后復(fù)述或征詢一下被采訪對象的意見，一方面明確承認(rèn)一下，另一方面看是否有漏掉的需要解答的題目，以便于被采訪對象增補(bǔ)、解釋。就好比登門坎，只要對方樂意稍稍打開1個門縫，讓你登了門坎，就可能步入室內(nèi)。比如，有些被采訪者可能身居重要的職位，一時難以接近；有些可能性格比力孤僻，不肯接觸媒體；有些不事張揚(yáng)，不善言辭，云云等等。這種現(xiàn)象也稱做“鋪?zhàn)印毙?yīng)。記者的“后轉(zhuǎn)彎兒”之計，就是利用了被采訪者的這一心理。據(jù)研究，如果或人提出1個很大而又被拒絕接管的要求，接著向他提出1個小一點(diǎn)的要求，那么他接管這個小要求的可能性比直接向他提出這個小要求而被接管的可能性大患上多，這就是“鋪?zhàn)印毙?yīng)。“因人而異”之計就是根據(jù)對象的不齊心理，采取不同的“市歡”對策。咬住不放，敲開拒絕之門。五、善于提問提問要具體。有特點(diǎn)的提問，才能獲患上充滿個性的材料。四、學(xué)會刨根問底。但是另一方面我們瞥見北京感染的人數(shù)在不停地上漲。我相信我們這些個辦法，這些個人為的工作都不是白費(fèi)的。（4）王志：你上任的時辰，我看了這個數(shù)碼是其時是300不到400。我們面臨的就不是一場嚴(yán)肅的斗爭。三、神志、動作烘托人士形象。技巧：（1）準(zhǔn)備工作要充足。通話時間太長意味著濫用對方的好意和時間。能包管深度，但不克不及包管時效。（3）歸納分析資料，仔細(xì)驗證信息。報告全面總結(jié)了公司2011年上半年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)年初確定的目標(biāo)管理責(zé)任狀以及過去半年工作中存在的問題對下半年的工作做了詳細(xì)的安排部署。我們在取得成績的同時也看到了工作中存在的不足之處，認(rèn)真剖析問題存在的原因，提出解決問題的措施，并做好好下半年工作的部署和安排。在報告中舒總強(qiáng)調(diào)無論煤礦還是銷售，仍然是下半年工作的重中之重。李總就五個方面問題做了重要講話。會議最后，