【正文】 總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。（6）、提速度。（4）、從組織管理方面我公司對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)開(kāi)展研究會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員為成員的“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理工作。10月5日內(nèi)外裝修完成。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司。凝心聚力、頑強(qiáng)精神、正視困難、披荊斬棘、剛強(qiáng)毅力、永不放棄，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好！用自己執(zhí)著的信念和辛勤的付出，為百日攻堅(jiān)貢獻(xiàn)力量。工作中，在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高工作效率，徹底克服一切畏難情緒和無(wú)所作為的思想，要以百倍的努力，去完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。同時(shí)，在自已的認(rèn)識(shí)提高的基礎(chǔ)上要配合同事和他們一道投入到實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)工作中去。應(yīng)當(dāng)從全縣的中心工作看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的重要性，從全局的工作實(shí)際看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的必要性；從推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)提速增效,看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的緊迫性。此次城鄉(xiāng)環(huán)境整治百日攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)對(duì)我縣來(lái)說(shuō)是一件好事、善事、大事，作為一名干部要盡自己所能、在活動(dòng)中既做志愿者、又做環(huán)衛(wèi)工、也做帶頭人、做好監(jiān)督者，我要以高度的政治責(zé)任感認(rèn)識(shí)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義；帶頭參與積極投身在實(shí)施“五大戰(zhàn)役”、“十項(xiàng)工程”、“四項(xiàng)攻堅(jiān)”百日攻堅(jiān)活動(dòng)中，齊心協(xié)力打好這場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生革命攻堅(jiān)戰(zhàn)。第一篇：環(huán)境百日攻堅(jiān)開(kāi)展XX縣城鄉(xiāng)環(huán)境整治百日攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)發(fā)言XXX 近年來(lái)我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活持續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了較大變化，但是我們的環(huán)境衛(wèi)生與周邊區(qū)域差距不斷拉大，存在的問(wèn)題非常突出，因此開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)已經(jīng)到了刻不容緩的地步。我縣人民純樸，政府高效，一定會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的大力支持下，全縣上下齊心協(xié)力，從我做起、從現(xiàn)在做起，大打一場(chǎng)城鄉(xiāng)環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)改善城鄉(xiāng)面貌，努力提高群眾幸福指數(shù)，全力創(chuàng)建文明、和諧、健康、宜居的XX縣，為共同的XX縣爭(zhēng)光爭(zhēng)氣，攜手打造清潔優(yōu)美、文明和諧的美好家園!為實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)，為了美好的明天，我們趕快行動(dòng)吧！第二篇：百日攻堅(jiān)6月是實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)的第一月，是起步月，也是最關(guān)鍵的一個(gè)月，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地達(dá)到百日攻堅(jiān)的工作目標(biāo)，要靠全體干部職工的同心協(xié)力。實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo) ,在當(dāng)前看，是加快實(shí)現(xiàn)‘二三五’趕超目標(biāo)的必由之路。腳踏實(shí)地地完成本職工作。在我們規(guī)劃股測(cè)繪隊(duì)，下班后，我們每個(gè)員工臉上除了汗水、辛勞，最多的還是自信與喜悅。朋友們、同志們，為了百日攻堅(jiān)的勝利，為了全縣的繁榮，讓我們做蜜蜂，不惜捐輸最后一滴蜜；做春蠶，不惜吐出最后一根絲；做蠟燭，不惜燃盡最后一點(diǎn)油！100天，是激情燃燒的100天，是頑強(qiáng)拼搏的100天，讓我們實(shí)際行動(dòng)去譜寫(xiě)住建人的風(fēng)采，為百日攻堅(jiān)貢獻(xiàn)我們的力量。設(shè)計(jì)單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)時(shí)間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號(hào)，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹(shù)立形象，百日攻堅(jiān)確保安全”的原則，確?！鞍偃展?jiān)”目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。10月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常質(zhì)檢、驗(yàn)收管理工作。五、實(shí)施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)成員對(duì)項(xiàng)目部各班組成員開(kāi)展緊急會(huì)議，闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對(duì)施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)立了專門(mén)辦公室，加強(qiáng)了對(duì)“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。將簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來(lái)抓。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理與組織是一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列工作：1）、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過(guò)硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤(pán)棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。（8）、質(zhì)量保證措施 本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計(jì)劃的順利完成，我們將充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃。： ① 施工通病預(yù)防與