【正文】 氣一次設(shè)備2臺主變、4臺SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調(diào)整及部分電纜橋架安裝。育資源 網(wǎng)。變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。廠外清水系統(tǒng)高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區(qū)管網(wǎng)完成40%。南干一級泵站土建工程南干一級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動驗(yàn)收后進(jìn)行。平魯分局全體職工以及轄區(qū)幾千名參戰(zhàn)者，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各兄弟單位協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，以飽滿的斗志和無私的奉獻(xiàn)精神，忘我地工作著。對項(xiàng)目工程有生活區(qū)的工地，對每個(gè)班組均需明確衛(wèi)生責(zé)任人，宿舍應(yīng)設(shè)置垃圾桶，由專人負(fù)責(zé)清掃工作，保持環(huán)境整齊，清潔衛(wèi)生。防止塵土飛揚(yáng)，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活。禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。大門口內(nèi)外地面安排2人負(fù)責(zé)。辦公室設(shè)立宣傳欄，并落實(shí)專人定期更換信息。（一）健全管理體系：我們嚴(yán)格按照處安全辦公會的要求，從2011年5月10日起至年底，逐步貫徹落實(shí)持續(xù)深化安全專項(xiàng)治理內(nèi)容，相繼開展聯(lián)署簽名活動、張貼安全文明教育條幅，觀看安全文明教育主題片，簽訂安全承諾書等系列具有教育性、實(shí)效性、影響力的活動，使每位職工深知安全文明在生產(chǎn)中的重要性，提高全員的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)全員的自我管理、自我督促的工作模式。第一篇：百日攻堅(jiān)工作總結(jié)大全浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 開展“美好家園”主題活動總結(jié)根據(jù)北侖建設(shè)局《開展“美好家園”百日攻堅(jiān)行動建筑工地專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的通知（侖建（2011）48號）文件的精神和“結(jié)合公司實(shí)際情況，在公司范圍開展以“文明施工，共建文明”為主題的活動總結(jié)情況匯報(bào)如下：為認(rèn)真貫徹落實(shí)市建委的“美好家園”活動，加強(qiáng)“文明施工”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。把“百日攻堅(jiān)活動”的意旨輸送到每位職工的腦海中，融入到工作中,自開展活動以來，在生產(chǎn)生活中無發(fā)生輕傷以上事故。大門采用鐵型推拉門。圍墻邊、辦公室、宿舍前等空地栽種花草。現(xiàn)場的各個(gè)關(guān)鍵部位設(shè)有警示牌、警示標(biāo)語和宣傳標(biāo)語。各通道口與市民出行有直接接觸的施工現(xiàn)場，要設(shè)置防護(hù)措施，確保并設(shè)立警示標(biāo)志，懸掛市民諒解、支持的標(biāo)語。嚴(yán)禁隨地大小便以上是我公司近期對“美好家園”的落實(shí)實(shí)施進(jìn)展情況，下一階段，我們將繼續(xù)認(rèn)真按照上級精神，抓緊時(shí)間實(shí)施各項(xiàng)整改，為我市創(chuàng)建文明生城市而努力奮斗?！鞍偃展?jiān)”的各項(xiàng)工作都取得了喜人的成績，完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)水池、棄水堰、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90%。廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。廠外清水系統(tǒng)高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項(xiàng)、廠區(qū)管網(wǎng)開挖完成。廠區(qū)回填完成、廠區(qū)供水、排水、供暖、消防等管路正在進(jìn)行。8月20日前6機(jī)具備盤車條件。（三）“百日攻堅(jiān)”期間工程質(zhì)量情況“百日攻堅(jiān)”期間，平魯分局共完成252個(gè)單元工程，合格單元工程252個(gè)，優(yōu)良單元工程129個(gè)，%，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個(gè)，優(yōu)良單元工程70個(gè)，%。工作會議后，3月16日17日，分局組織全體職工對會議精神，以大會傳達(dá)、小組討論、大會總結(jié)的形式進(jìn)行了為期兩天的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。從思想上統(tǒng)一到“百日攻堅(jiān)”這一戰(zhàn)役上來，保證全身心投入攻堅(jiān)戰(zhàn)中。要取得攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利，思想保證是前提，分局在學(xué)習(xí)會議精神，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、婦的作用，利用業(yè)余時(shí)間、采取多種多樣的活動，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的思想。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕?lián)?zé)任或責(zé)任心不足、遇事推諉、被動工作、工作效率低下的缺點(diǎn)，主動、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在具體實(shí)施中，從局長開始，身體力行。（三）制定措施、周密部署、備戰(zhàn)“百日攻堅(jiān)”為確?！肮?jiān)戰(zhàn)役”的勝利，分局內(nèi)部將任務(wù)分解細(xì)化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實(shí)、責(zé)任到人。制定措施、集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役為更好地集中全員的力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項(xiàng)工作，一切以工程建設(shè)為中心，行政、后勤服務(wù)于工程。針對攻堅(jiān)期間機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù)全面展開，分局機(jī)電專業(yè)管理相對薄弱的特點(diǎn)，以自學(xué)和集中講授結(jié)合的方式，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，以適應(yīng)機(jī)電安裝工程管理的需要。工作會議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對今年的計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真的優(yōu)化、細(xì)化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進(jìn)行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進(jìn)安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項(xiàng)目都按工序進(jìn)行了細(xì)化，對相互沖突的項(xiàng)目，按照保通水的原則明確重點(diǎn)，合理進(jìn)行安排，提出了一個(gè)真正切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確定了詳細(xì)的里程碑。及時(shí)安排了未招標(biāo)項(xiàng)目的開工建設(shè)。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會”制度。針對泵站安裝承包商—水電十局技術(shù)力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調(diào)的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進(jìn)行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關(guān)系，水電十局增加了人員，改進(jìn)了管理，進(jìn)度明顯加快。針對平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項(xiàng)工程的建設(shè)，在征地手續(xù)尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關(guān)河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。提高服務(wù)水平、保證設(shè)計(jì)和資金供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境攻堅(jiān)階段，工程進(jìn)度加快，圖紙需要量大，設(shè)計(jì)變更多，圖紙供應(yīng)和設(shè)代服務(wù)必須跟上?！鞍偃展?jiān)”期間，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設(shè)計(jì)變更53個(gè)。對部分承包商已完成，但確實(shí)因條件不成熟尚不能正常支付的項(xiàng)目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時(shí)到位。首先，挖掘內(nèi)部潛力，克服人員少，任務(wù)重的困難，組成以分局主要負(fù)責(zé)人牽頭由13人組成的驗(yàn)收工作組，并對工作組上至分管領(lǐng)導(dǎo)下到打字員的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，并從驗(yàn)收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。截止8月5日，所有隧洞標(biāo)段（包括南11標(biāo)、南2標(biāo)、支（南）01標(biāo)）分部工程驗(yàn)收全部完成，、3，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個(gè)分部工程被評為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗(yàn)收從本月底也將開始進(jìn)行。在南干二級泵站GIS室施工中，一條邊墻框架聯(lián)系梁拆模后，發(fā)現(xiàn)梁下部的明顯施工冷縫，我們當(dāng)即要求對該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質(zhì)量。南干一、二級泵站出水平洞施工結(jié)束后，均出現(xiàn)砼裂縫，南干一級泵站出現(xiàn)裂縫70條，南干二級泵站目前已出現(xiàn)40多條。分公司認(rèn)為：平洞砼裂縫存在多種原因，應(yīng)予適當(dāng)補(bǔ)償。但不影響試通水目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。規(guī)模以下非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)132家，其中：單獨(dú)新建立黨支部1個(gè),聯(lián)合組建黨組織58家，聯(lián)合新組建黨支部1個(gè),掛靠組建黨組織70家，未組建黨組織的非公企業(yè)已選派了黨建指導(dǎo)員。深入了解企業(yè)實(shí)際情況，核實(shí)我鎮(zhèn)法人單位底數(shù)以及企業(yè)經(jīng)營狀況，并對企業(yè)情況進(jìn)行登記，做到心中有數(shù)。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，所有具備組建條件的都要組建黨組織，暫時(shí)不具備組建條件的也要采取有效措施，創(chuàng)造條件組建黨組織。對于無黨員的非公有制企業(yè)，由鎮(zhèn)黨委派出黨建指導(dǎo)員，指導(dǎo)企業(yè)開展黨的工作。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)對“百日攻堅(jiān)”活動高度重視，定期檢查工作進(jìn)度，多次召開專題會議，要求集中全鎮(zhèn)力量，明確工作目標(biāo)，制定保障措施，狠抓工作落實(shí)。（四）營造組建氛圍，強(qiáng)力推進(jìn)組建工作我鎮(zhèn)注重加大組建工作的宣傳力度。鎮(zhèn)各部門積極幫助、指導(dǎo)新組建的黨組織建立、完善黨組織活動制度、黨員聯(lián)系員工作制度、黨員議事制度、黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)制度、發(fā)展黨員工作制度、黨員教育管理制度等有關(guān)制度，因企制宜、因地制宜落實(shí)黨員活動陣地，使黨組織的工作盡快步入正軌。一些企業(yè)主認(rèn)為，建立黨組織并沒有實(shí)際的意義，純粹屬于自找麻煩，黨組織的組建會增加企業(yè)成本，影響正常的