【正文】 ，我認(rèn)為我具有這方面的能力。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。第一部分自身優(yōu)勢我認(rèn)為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。尊敬的萬總、游總、各位領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部將不斷創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)形式，做好四類培訓(xùn)：一是，事業(yè)部統(tǒng)一集中培訓(xùn)，快速豐富理論知識和實(shí)戰(zhàn)能力；二是，工廠內(nèi)部干部互換，培養(yǎng)管理多面手，互補(bǔ)車間管理優(yōu)勢；三是，工廠之間干部互換，互補(bǔ)工廠管理優(yōu)勢。生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須認(rèn)真做好三件事：開展科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過19月份供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)要做好6個(gè)控制，第一、盯緊每天屠宰預(yù)計(jì)量，結(jié)合訂單調(diào)整屠宰量；第二、根據(jù)缺貨產(chǎn)品預(yù)測，提前安排調(diào)撥供應(yīng)，解決部分工廠結(jié)構(gòu)性入庫；第三、根據(jù)缺貨區(qū)域，采取工廠循環(huán)調(diào)撥，增強(qiáng)整體供應(yīng)能力，第四、做好成本測試，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，減少結(jié)構(gòu)性缺貨；第五、工廠、市場做到誠信經(jīng)營，按計(jì)劃預(yù)報(bào)、生產(chǎn)、供應(yīng)，確保屠宰、%以下；第六、每個(gè)大區(qū)派駐工廠信息員一名跟蹤服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、接到供應(yīng)鏈投訴，必須30分鐘內(nèi)給予答復(fù)，全面提升供應(yīng)鏈管理的高度，全力為市場做好服務(wù)。消除6項(xiàng)管理損失，全面降低生產(chǎn)成本。做好屠宰設(shè)備的檢修保養(yǎng)，對影響車速流程實(shí)施改造，發(fā)揮設(shè)備最佳性能，科學(xué)分配產(chǎn)能，系統(tǒng)研究定崗定員，保證完成1500萬頭的產(chǎn)量。嚴(yán)格控制損耗率，出品率，下料率，正品率的指標(biāo)，每日核算白條、分割品毛利情況，加強(qiáng)管理控制。（按股份屠宰廠5000頭計(jì)算）。當(dāng)銷價(jià)提升時(shí)，要穩(wěn)定市場需求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防“質(zhì)量過?；騼r(jià)格過低”；或者“質(zhì)量過差或價(jià)格過高”造成產(chǎn)品滯銷，影響毛利提升。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要密切關(guān)注：關(guān)注采購質(zhì)量變化。圍繞頭均創(chuàng)利目標(biāo)計(jì)劃，通過生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)大屠宰、小分割，爭取超額完成頭均10元?jiǎng)?chuàng)利目標(biāo)。具體規(guī)劃如：做好屠宰業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃，提高產(chǎn)能利用率，科學(xué)定崗定員，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)人均勞效5頭/日。19月份，彌補(bǔ)了市場鮮品缺貨； 19月份缺貨率已經(jīng)控制到%以下，%；，9月份已控制到3%以下。我叫雷永輝，今年27歲，中共黨員，畢業(yè)于信陽農(nóng)專，畜牧獸醫(yī)專業(yè)，03年1月在正大集團(tuán)營銷實(shí)習(xí)；03年7月畢業(yè)后直接加入雙匯集團(tuán)，從一名員工做起，先后擔(dān)任品管員，標(biāo)準(zhǔn)化管理員，分割車間副主任，屠宰車間主任等職務(wù)，現(xiàn)任鮮凍品事業(yè)部生產(chǎn)部計(jì)劃主管。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)更好的為生產(chǎn)提供保障。從以下幾個(gè)方面展開工作：對車間生產(chǎn)、設(shè)備安全等工作負(fù)責(zé)；配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施；貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時(shí)還自我加壓，有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思。二我的個(gè)人優(yōu)勢至2000年進(jìn)入公司工作以來，先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作，通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職，在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者。貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報(bào)如下：一我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識這段時(shí)間，我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。首先向大家作個(gè)自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長，于2000年進(jìn)入公司工作，已在水廠工作14年。今天我本著鍛煉自己，服務(wù)大家的宗旨站在這里，參加本次競選。第一篇：生產(chǎn)部副部長競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好！今天，我站在這里參加競聘演講，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)，提供了展示自我的舞臺(tái)。公司深入開展優(yōu)化改革，有關(guān)職能科室重新進(jìn)行整合，就生產(chǎn)技術(shù)部來說，有許多問題正等待著我們?nèi)ヌ幚?、去完善。我的演講主要分為三個(gè)部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績來之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開的。認(rèn)真檢查，督促運(yùn)行人員安全運(yùn)行設(shè)備，機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備?，F(xiàn)根據(jù)個(gè)人工作情況總結(jié)為以下幾點(diǎn)：有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。在平時(shí)的日常工作中多動(dòng)腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高效率。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn)，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運(yùn)行情況熟練掌握。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。一線員工的親身經(jīng)歷，讓我養(yǎng)成了吃苦耐勞、忠誠敬業(yè)的精神，一線的車間管理，讓我具備了果敢、強(qiáng)勢的實(shí)戰(zhàn)管理能力，在事業(yè)部工作讓我學(xué)了會(huì)從全局看問題和解決問題；08年，競聘擔(dān)任事業(yè)部生產(chǎn)部計(jì)劃主管，負(fù)責(zé)計(jì)劃、質(zhì)量和培訓(xùn)管理。進(jìn)入雙匯的五年來，是屠宰業(yè)鍛煉了我的意志，成熟了我的思想，堅(jiān)定了我的信心，我非?？释苡羞@樣一個(gè)崗位更全面的鍛煉自己，為企業(yè)效力。做好質(zhì)量管理整改規(guī)劃，根據(jù)季節(jié)不同、工廠管理水平不同，集中開展質(zhì)量管理整頓和培訓(xùn)，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定，滿足市場開拓需要，確保全年無食品安全問題。在新的管理形勢面前，我會(huì)時(shí)刻保持頭腦清醒，思路清晰，每日做到工作有計(jì)劃、有過程、有結(jié)果，大膽創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，深入工作，精準(zhǔn)研究，用工作成績實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門的管理價(jià)值。當(dāng)豬價(jià)下降時(shí)，要控制好ABC級采購比例，確保質(zhì)量與市場對接，防止生豬品質(zhì)的變化。關(guān)注白條、分割兩大流向的變化。關(guān)注鮮銷率的變化。通過計(jì)算，綜合出%。根據(jù)預(yù)算，頭均費(fèi)用在68元以下，因此，要抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)產(chǎn)上量，提高產(chǎn)能利用，攤薄費(fèi)用。一是適機(jī)上量，減少開工不足造成的產(chǎn)能損失，二是科學(xué)組織生產(chǎn)，減少低效造成的能源損失，三是按計(jì)劃采購生產(chǎn)，減少不良庫存損失，四是嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量損失，五是準(zhǔn)確把握行情，避免庫存潛虧損失，六是提高員工忠誠度，減少腐敗行為損失。五、提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理升級。屠宰業(yè)管理變化快，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范沒有臨時(shí)通知多，標(biāo)準(zhǔn)化效果都不高。四，組建團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，事業(yè)部挑選各工廠優(yōu)秀部長、經(jīng)理，組成管理培訓(xùn)小組巡回培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場改進(jìn)。干好屠宰業(yè)，就要熱愛這個(gè)行業(yè)，要研究這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新這個(gè)行業(yè)，最終戰(zhàn)勝這個(gè)行業(yè)。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。做好與銷售部門的銜接：肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。隨著消費(fèi)者保護(hù)意識的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問題非常多。在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行對獎(jiǎng)對罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。四、突出對比，加強(qiáng)成本核算，樹立經(jīng)營意識。生產(chǎn)中心通過理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。組建肉制品稽查隊(duì)，對各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。競聘人：年十月五日第四篇：發(fā)展規(guī)劃部副部長競聘報(bào)告尊敬的總廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：首先，我非常感謝總廠給了我這次競聘發(fā)展規(guī)劃部副部長的機(jī)會(huì)。直到報(bào)名期限的最后兩天，我的辦公室主任在與我的談話中才偶爾提起此事，動(dòng)員我參加報(bào)名，并指出了我應(yīng)試的優(yōu)勢，他給我提供了報(bào)名的表格，還幫我辦理了領(lǐng)導(dǎo)的簽字手續(xù)。只要我盡力了，就是我最大的收獲。倘若我有幸應(yīng)聘成功，只能說明具備了這個(gè)崗位的基本素質(zhì)，也是在座各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。本人于1980年7月在涪陵四中高中畢業(yè)后，先后在家鄉(xiāng)任過生產(chǎn)隊(duì)農(nóng)技員、大隊(duì)團(tuán)支部書記、鄉(xiāng)宣傳報(bào)道組長、鄉(xiāng)團(tuán)委宣傳委員，多次被鄉(xiāng)團(tuán)委評為優(yōu)秀團(tuán)員，兩次被涪陵縣評為優(yōu)秀通訊員。1997年借調(diào)交警三大隊(duì)從事宣傳、內(nèi)勤工作，通過戰(zhàn)友關(guān)系獲得涪陵新聞出版局的準(zhǔn)印資格，在當(dāng)時(shí)的七個(gè)交警大隊(duì)中唯一創(chuàng)辦了內(nèi)部報(bào)紙《聯(lián)組之聲》，每次在涪陵交警支隊(duì)的宣傳工作評比中均獲得第一名，半年中，先后在《涪陵日報(bào)》、《重慶交通安全報(bào)》用稿數(shù)十篇，摘掉了交警三大隊(duì)在宣傳工作中的落后帽子，為此，自己的收入也多次高于上路的干警。在工作中能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性建議，對不良現(xiàn)象能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并提出處理意見。最近，又利用業(yè)余時(shí)間完成了10集電視劇本《四川二路紅軍》。摩托羅拉之所以被諾基亞擠掉、雙燕vcd之所以被別人的dvd占領(lǐng)、北京的一家知名家具廠之所以被外國的“宜家”公司從市場上趕走，其主要原因就是在戰(zhàn)略規(guī)劃上出了問題。有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神。組織上推薦我上電大政史專業(yè)和法律本科專業(yè)，借調(diào)到交警隊(duì)工作，參與一些與地方政府打交道的工作，使我學(xué)到相應(yīng)的哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政管理、中西方政治制度、中外歷史、中外法律知識和與地方政府打交道的經(jīng)驗(yàn)。競聘成功后的打算如果競聘成功，我有3點(diǎn)打算：一、做到“三位”。二要常懷“事業(yè)心”，要把全部精力放在工作上，動(dòng)用自己的全部智慧、所有知識和各種關(guān)系，甚至為了企業(yè)的利益可以不惜犧牲一切，以強(qiáng)烈的事業(yè)心把部門的工作搞好，把全廠的規(guī)劃搞好，自覺地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的畢生精力。毛澤東曾經(jīng)說過：“世界上，只要有了人，什么奇跡都可以造出來”。我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗(yàn)來看，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。打個(gè)不很恰當(dāng)?shù)谋确?，一個(gè)家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個(gè)公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當(dāng)成自己的家，才能時(shí)時(shí)、事事為公司著想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點(diǎn)劃