【正文】 施工質量隱患。（3）測量、平行檢驗測量是監(jiān)理工程師對承包人施工的建（構筑物）的平面位置與高程、幾何尺寸等進行控制的重要手段，包括工程量的計量。（2）對施工過程中的高危作業(yè)等巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴1河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部（1）核實、驗收核實是監(jiān)理工程師對承包人所報送的各類報表進行審查的方法，通常需進行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實地的核對。項目監(jiān)理部在收到中期支付證書后由合同監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師分別核實后由總監(jiān)理工程師簽認。施工前五日向監(jiān)理部報階段性進度計劃、月進度計劃，經監(jiān)理批復后實施。（6）旁站監(jiān)理的質量控制：施工單體應結合監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理計劃。監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師及相關人員參加。報驗時間：自施工單位自檢合格并填報申請表報監(jiān)理單位簽收時起4個小時內（正常工作時間），監(jiān)理單位應到場進行驗收。參加人員應有：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，施工單位的專業(yè)質檢員、技術員、班組長、工長。（4）參加施工現(xiàn)場的安全生產檢查，對檢查出的各類安全隱患書面同通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改。（6）試驗信息及時向總監(jiān)及相關人員反饋。（2）負責工程中試驗的日常監(jiān)督與管理工作。（5）負責監(jiān)理工作中的各種有效事實（會議記錄及會議紀要，電話通知等）的記錄備案工作；（6）協(xié)助總監(jiān)做好辦公室內務工作。（16）定期并及時的向業(yè)主提交工程實施的情況報告；（17）重要協(xié)調事項向業(yè)主報告；（18）工程設計和其他專業(yè)設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，有向業(yè)主提出建議，并提出書面報告；2）總監(jiān)代表職責總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利； 3）專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領導下，具體負責組織現(xiàn)場的河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部料、信息、文件收發(fā)及技術檔案的管理；確保及時性和完整性。協(xié)助項目管理公司做好進度控制、投資控制、合同管理，為業(yè)主做好監(jiān)理服務。監(jiān)理單位的義務1）向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理機構主要成員名單、資格證書（復印件）、監(jiān)理規(guī)劃、細則，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準時，監(jiān)理結構所作的變更也應盡快通知業(yè)主。第一篇：監(jiān)理交底會議河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部天津市漢沽大型超市及公寓項目第一次監(jiān)理交底會議河北鴻泰工程項目咨詢有限公司 漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部2011年3月31日河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部套竣工圖的工作，整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位工作不力，監(jiān)理機構可提出調換有關人員的建議。2）在本合同期內或合同終止后，未征得業(yè)主的同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務活動的一切資料，同時乙方有義務防止第三方從乙方處以任何方式獲取上述資料。監(jiān)理工作內容：實施工程全過程監(jiān)理，包括基坑支護工程、樁基工程、土建工程（含室外工程及附屬工程）、裝飾工程、機電設備安裝、消防工程、弱電工程、河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內業(yè)檔案資料。（7）負責辦公設施日常維護工作。（3）協(xié)助監(jiān)理工程師審查施工單位的試驗計劃，督促檢查施工單位試驗計劃的實施。7）安全環(huán)境工程師職責（1）在總監(jiān)理工程師的領導下，對施工現(xiàn)場日常安全生產工作進行監(jiān)理。河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部開發(fā)區(qū)實行的《建設工程質量管理手冊》的有關報表及過程控制的各項資料表格后上報監(jiān)理單位的相關專業(yè)工程師進行報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師審查所報資料合格后，到現(xiàn)場對所報檢驗批進行抽查，并及時進行驗收簽認。驗收合格后方可進行下一道工序施工。參加人員：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，管理公司相關人員，施工單位的技術負責人，質檢員，工長、班組長。設計單位代表，地勘單位代表，管理公司相關人員，業(yè)主代表應參加。施工單位對應進行旁站河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部不準：人員、材料、機械設備準備不足不準開工, 未經檢查認可的材料不準使用, 施工工藝未經批準施工中不準采用, 各道工序未經驗收,后道工序不準進行。每周一上午9點前報本周進度計劃，作為本周進度控制的依據(jù)。（2）中期支付證書的金額如低有關規(guī)定時,當月只計量,不支付,待累計金額超過最低限額后,一次支付。驗收是監(jiān)理人員在施工單位自檢合格的基礎上，根據(jù)設計要求及國家規(guī)范、標準進行的檢驗、核準活動。主要通過現(xiàn)場復測、跟蹤測量、驗收抽測來實施。應及時通知施工單位進行整改。工程施工質量驗收資料的管理原則1）施工過程的報驗、報審均應采用報審報驗表和質量記錄文件。3）保證工程資料的時效性、準確性、完整性，工程相關各方應在合同中約定有關責任方應承擔的責任。施工單位在每月25日向業(yè)主、管理公司、監(jiān)理報工程質量、進度、安全文明施工等現(xiàn)場情況月報；每周四報本周工程質量、進度、安全文明施工周報。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。《建設工程質量管理條例》授予監(jiān)理的權限有：① 未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。② 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。項目監(jiān)理部的組織機構及人員名單。其它有關本工程的必要資料。提供與本工程有關的協(xié)作單位、配合單位的名錄。工程項目經理、各管理人員的資格證書、上崗證等。建設單位提供的水準點和坐標點的復核記錄和施工測量放線資料。1各檢驗批、分項、分部、單位工程相關的質檢報表、質量控制資料及隱、預檢記錄。現(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補充；一、開工前工作 業(yè)主：召集并主持設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審及設計交底，設計變更，施工單位負責整理記錄，洽商應經建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認。施工單位：，填寫《施工組織設計（方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理單位：。：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。4．認真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設工程安全生產管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產責任制，檢查責任制的健全和考核情況、經濟承包合同或協(xié)議中安全生產指標、各工程安全技術操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。情況嚴重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設單位。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點:A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應建立總包專職管理,在施工組織設計中明確, 設立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。D、“臨邊防護”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。H、“施工機具”，機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。四、質量控制質量的事前控制① 檢查施工單位的機構設置人員配備、職責與分工的落實情況，督促各級專職質檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質量管理體系及質量管理制度是否健全。⑤ 施工單位主要設備進場并調試合格后，報監(jiān)理部復查，對需要定期檢定的設備施工單位應有效檢定證明，其復印件報監(jiān)理部留存。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并對實物進行驗收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進行驗收簽認。由各方按照有關規(guī)定進行評定并在《基礎/主體工程驗收記錄》上簽字認可?？⒐を炇胀瓿珊?，由項目部總監(jiān)和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設單位蓋章后送承包單位一份。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。為有效地進行目標控制，公正地維護建設各方的合法權益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。為更好的加強對各施工段的管理，項目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領導組、質量管理領導組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項目經理部，這樣明確了管理職責，理順了接口渠道。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；國家和地方現(xiàn)行的質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范；經有關部門批準的設計文件；與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。施工組織設計審核：施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。為了確保單位工程的質量目標，必須控制每一道工序的施工質量。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構報驗，監(jiān)理人員在約定時間內進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方可進行下道工序施工。隱蔽工程的驗收，施工單位應提前8 小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗收。停工令：在質量管理過程中，當發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。關于工程資料：在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照驗評標準，正確劃分工序工程，以避免造成驗評資料的重大返工。投資控制、合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，經監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準后方可執(zhí)行。涉及重大安全問題的方案要由項目部技術負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。C 每月向業(yè)主報告安全生產情況，編制安全監(jiān)理工作月報表和安全統(tǒng)計報表，經總監(jiān)理工程師批準后報建設單位。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀要。監(jiān)理文件、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于要求報出整改方案的，應先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。認真貫徹國家和地方的設計、施工標準、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質量第一的方針，嚴格管理，確保工程質量。不與所監(jiān)理項目的設計、施工、材料、設備、供應單位和政府機關有經濟隸屬的關系和從事中介貿易活動，廉潔奉公，抵制不正之風。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹慎地工作，一切用事實與數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實清楚、數(shù)據(jù)真實可靠。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關技術規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項目經理或代表人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經理說明情況。、貫徹科學、公正、誠信、守法的原則。、國際慣例與中國