【正文】 全生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，不斷提高管理水平。深入實(shí)際，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做到分工明確、責(zé)任到人，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度。機(jī)電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制在機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電業(yè)務(wù)和機(jī)電全面（分管）行政工作。1每月組織礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場檢查不得少于四次，機(jī)電運(yùn)輸隱患排查不得少于2次。負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備技術(shù)圖紙資料，編制各機(jī)電運(yùn)輸工種的規(guī)章制度和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。對設(shè)備報(bào)廢進(jìn)行鑒定，辦理手續(xù)。負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的調(diào)度、租賃、更新、修復(fù)，合理使用大修理資金。5大項(xiàng)，；；；；（二）1．礦井運(yùn)輸無重大責(zé)任事故。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。開創(chuàng)我公司提升容器更換時(shí)間最短紀(jì)錄。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效。針對下井口施工危險(xiǎn)性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。2009年4月份機(jī)電科會(huì)同集控廠家技術(shù)人員對西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。經(jīng)計(jì)算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用100多萬元。（4）、完成井下奧灰水利用工程。通過對壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計(jì)量統(tǒng)計(jì)，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費(fèi)68萬余元。09年3月份，機(jī)電科對使用長達(dá)10年的裝載峒室東勾計(jì)量斗進(jìn)行了更換。我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3皮帶巷（1000余米）、1皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。2009年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。確保新井建設(shè)如期開工。嚴(yán)把設(shè)備審批關(guān)，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。為確保二號(hào)井正常生產(chǎn)，節(jié)后返礦立即自行安裝了兩臺(tái)井口取暖爐鍋爐房，實(shí)現(xiàn)了井口保暖，恢復(fù)了主井運(yùn)輸系統(tǒng)，為生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備工作。1完成主井一、二部皮帶機(jī)頭更換改造。新板房供暖鍋爐、管道安裝使用。完成了新絞車、東風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)的安裝。附2011年5月以來主要工作完成情況進(jìn)一步完善機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)各類管理制度。狠抓井下施工質(zhì)量管理，對井下電纜、管線重新吊掛整理，為提高礦井提升能力，對所有軌道進(jìn)一步整修、更換，現(xiàn)基本達(dá)到提升要求。打造礦區(qū)文化，抓礦區(qū)精神文明建設(shè)，改觀礦井面貌。加強(qiáng)配套制度建設(shè)，建立和完善安全長效機(jī)制。各項(xiàng)工作緊鑼密鼓地開展。匯報(bào)如下：（一）2011年以來的工作總結(jié)始終堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，全員加強(qiáng)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，狠抓機(jī)電現(xiàn)場管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加大安全隱患排查力度，深入分析隱患存在的根源，彌補(bǔ)安全漏洞。加強(qiáng)安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全掌控能力。一是開展地面文明、文化建設(shè)，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間自制并安裝體育健身器材，為職工創(chuàng)建良好的生活環(huán)境美化亮化環(huán)境，營造賞心悅目的工作生活化境。新安裝2米絞車一部，調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)后 1將大大提高提升能力，確保礦井副提，保證生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)；購置大型柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源，解決了單回路供電系統(tǒng)供電不足的實(shí)際情況；更換風(fēng)水管路，完善了排水和供風(fēng)系統(tǒng)，大大提升了礦井抗水災(zāi)能力；完成了東風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)的安裝，為增加礦井提產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；是井下電壓升級(jí)改造。對井下影響運(yùn)輸?shù)南锏肋M(jìn)行臥底擴(kuò)修，重新更換、整修軌道。井下供電系統(tǒng)改造。工礦廣場照明及路燈安裝使用。1安裝了井下五部皮帶。為節(jié)后開工，對井上、下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢查、檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用。新井建設(shè)從機(jī)電設(shè)備計(jì)劃關(guān)口抓起，選用設(shè)備先提出設(shè)計(jì)方案，根據(jù)方案進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)計(jì)算對設(shè)備進(jìn)行選型，統(tǒng)籌兼顧利用好每一筆資金。3月底完成副井絞車試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，使絞車早日投入運(yùn)行。先后對西輔變電所和1皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”。特別是在東西1皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動(dòng)力電纜與信號(hào)電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點(diǎn)。通過對計(jì)量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；方便了各部件的井筒運(yùn)輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。（3）、完成了35kv變電所二臺(tái)動(dòng)力變壓器的更換。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點(diǎn)。（5）、完成了西擴(kuò)運(yùn)輸集控改造工程。2009年5月份實(shí)現(xiàn)了西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)控制。我們通過將立柱分為兩段，安裝時(shí)現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時(shí)間，掃平了施工過程中的難點(diǎn)，確保了施工安全。先后在棚罐設(shè)施固定工藝方面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；在新舊提升容器進(jìn)出工藝方面，通過自行設(shè)計(jì)移動(dòng)式平臺(tái)運(yùn)輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進(jìn)出，簡化了施工工藝，縮短了容器進(jìn)出時(shí)間，效率得到極大提高。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應(yīng)用價(jià)值。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。2．有便于操作的運(yùn)輸質(zhì)量檢查驗(yàn)收組織、檢查制度及獎(jiǎng)懲制度。編制設(shè)備大修和月度大修計(jì)劃，負(fù)責(zé)采掘工作面安裝設(shè)備的驗(yàn)收和清點(diǎn)。對機(jī)電設(shè)備的庫存情況做到日清月結(jié)。負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸檢修計(jì)劃的編制，掌握機(jī)電技術(shù)動(dòng)態(tài)。督促基層單位做好機(jī)電運(yùn)輸安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1每月針對提升系統(tǒng)、電氣保護(hù)、設(shè)備防爆等系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并按時(shí)上報(bào)機(jī)電處。合理安排作業(yè)計(jì)劃和勞動(dòng)組織。主持機(jī)電科全面工作，全面負(fù)責(zé)機(jī)電科安全技術(shù)工作；負(fù)責(zé)完全礦供電、排水、提升、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、電氣防爆等系統(tǒng)的安全管理工作。負(fù)責(zé)全礦油脂及大型材料的審批、監(jiān)督使用等工作，嚴(yán)格控制油脂及大型材料的使用發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。機(jī)電科副科長（供電防爆）安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和礦上有關(guān)管理文件。監(jiān)督做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，認(rèn)真做好備品、配件的計(jì)劃和儲(chǔ)備。負(fù)責(zé)審批機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)及機(jī)電科月計(jì)劃、月總結(jié)，負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)大型設(shè)備檢測檢驗(yàn)工作。按要求完成排水、壓風(fēng)、運(yùn)輸、技術(shù)管理等工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。機(jī)械化科安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)械化科負(fù)責(zé)監(jiān)督管理我礦所有采掘設(shè)備的正常使用、維護(hù)和檢修工作，并建立趙固二礦采掘機(jī)械化設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案。認(rèn)真行使本科室業(yè)務(wù)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)全礦綜采綜掘設(shè)備安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械化管理制度和崗位責(zé)任制，對采掘機(jī)械化系統(tǒng)的技術(shù)資料和技術(shù)檔案進(jìn)行管理。承擔(dān)上級(jí)主管部門、礦所規(guī)定的其它各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做到分工明確、責(zé)任到人，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度。機(jī)械化科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和礦上有關(guān)管理文件。深入現(xiàn)場，積極分析、協(xié)調(diào)、解決機(jī)電設(shè)備存在的技術(shù)和安全生產(chǎn)問題，不斷提高礦井機(jī)械化技術(shù)和安全生產(chǎn)管理水平。及時(shí)上報(bào)綜掘綜采配件，管理好到貨配件督促未到配件。并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工。堅(jiān)持安全隱患排查自述旬報(bào)制度，按時(shí)上報(bào)安全隱患排查自述旬報(bào)表。認(rèn)真組織每周的安全日活動(dòng)，教育職工遵章守紀(jì)，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。負(fù)責(zé)向本區(qū)隊(duì)宣傳黨的安全方針政策，組織職工參加礦組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，教育職工牢固樹立安全第一的思想，做到自主保安。1認(rèn)真搞好全隊(duì)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，不斷推廣新技術(shù)、新工藝，使設(shè)備管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1按時(shí)參加隊(duì)長組織召開的周安全程度評(píng)估及旬排查會(huì)議，針對分管業(yè)務(wù)存在的問題，及時(shí)落實(shí)、整改。當(dāng)好隊(duì)長的參謀，協(xié)助隊(duì)長完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，搞好員工技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核工作。對重大事故隱患及時(shí)采取預(yù)防性技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。皮帶隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長要在機(jī)電礦長領(lǐng)導(dǎo)下主持全隊(duì)的日常工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示等，抓好全隊(duì)安全工作。積極參加礦組織的一切安全活動(dòng)，并不定期的對區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全自查，查出問題或隱患，及時(shí)采取相應(yīng)措施，明確責(zé)任，組織落實(shí)，并向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對生產(chǎn)中存在的隱患問題，采取針對性的整改措施，明確專人限期解決。做好隱患檢查工作，落實(shí)隱患整改情況，負(fù)責(zé)落實(shí)礦及上級(jí)部門查處的安全隱患。認(rèn)真抓好每班的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，與工人同上同下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)掌握全班安全情況。皮帶隊(duì)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)政策等，對本隊(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。收集整理、分析研究有關(guān)技術(shù)資料，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理科學(xué)化。經(jīng)常深入群眾調(diào)查研究，聽取員工建議，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷更新知識(shí)。發(fā)揚(yáng)民主，選拔使用好班組長，大膽支持他們工作，幫助他們解決工作中的問題。深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對于影響生產(chǎn)和安全的關(guān)鍵問題和重大問題，必須親自組織處理，并向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)主持召開區(qū)隊(duì)周評(píng)估會(huì)議，并對評(píng)估會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析落實(shí)。協(xié)助隊(duì)長搞好各項(xiàng)工作，深入現(xiàn)場了解機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好機(jī)電設(shè)備的安裝、回收，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。認(rèn)真組織每周的安全日活動(dòng)，教育職工遵章守紀(jì)，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制在分管范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對違章或不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的工作人員，對存在的問題和不安全隱患，有責(zé)任、有權(quán)力制止和處理，并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，進(jìn)行處理。認(rèn)真組織每周的安全日活動(dòng)，教育職工遵章守紀(jì)，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。1負(fù)責(zé)向本區(qū)隊(duì)宣傳黨的安全方針政策，組織職工參加礦組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，教育職工牢固樹立安全第一的思想，做到自主保安。值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好值班當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，召開班前會(huì)議布置生產(chǎn)任務(wù)必須明確到位，當(dāng)班各工作地點(diǎn)的安全注意事項(xiàng)必須交待清楚，強(qiáng)調(diào)到位。.值班人員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫值班記錄，能切實(shí)反映當(dāng)班工作實(shí)際，無缺漏項(xiàng)。嚴(yán)守工作崗位，認(rèn)真聽取跟班隊(duì)（區(qū)）長、班長的安全情況匯報(bào)，做到心中有數(shù)。與工人同上同下，及時(shí)掌握全班情況。做好當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)不合格的質(zhì)量問題和文明生產(chǎn)出現(xiàn)問題的要及時(shí)安排處理。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件，下達(dá)允許開工指令，對本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，出現(xiàn)重大險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)組織人員撤離現(xiàn)場，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，特別要把住收工前的安全關(guān)。對本組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。組織好全組現(xiàn)場交接班工作。交接班上下人員時(shí)，必須是主操作工操作，副操作工監(jiān)護(hù)。已調(diào)整好的設(shè)備，任何人不得隨意調(diào)其整定值。保管好所配發(fā)的工具、物品。要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡崗。在操作過程中，嚴(yán)格按照本工種操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，并妥善保管。交接班上下人員時(shí)，必須是主操作工操作，副操作工監(jiān)護(hù)。已調(diào)整好的設(shè)備，任何人不得隨意調(diào)其整定值。保管好所配發(fā)的工具、物品。要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡崗。在操作過程中，嚴(yán)格按照本工種操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，并妥善保管。負(fù)責(zé)當(dāng)班空車、煤、矸、料、設(shè)備等的升降任務(wù)，井口穩(wěn)罐工負(fù)責(zé)物料種類、數(shù)量