【正文】 德國追求高品質(zhì)足球，曾三奪世界杯，先后七次闖入世界杯決賽，并于巴西世界杯問鼎冠軍。很多制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，都尋找著同樣的一條路，從手工作坊到機械管理。企業(yè)發(fā)展源于信息革命浪潮，是信息技術(shù)與商業(yè)進行結(jié)合形成的新產(chǎn)業(yè)，需要創(chuàng)造力及想象力。葡萄牙在1966年英格蘭世界杯上的第三名以及2006年德國世界杯4強中國企業(yè)，“C羅式管理”為風格的企業(yè)，以傳統(tǒng)家長式企業(yè)為主流，也稱為“家長式管理”，特點是公司以一把手為中心，老板擁有公司所有權(quán)利，在公司戰(zhàn)略決策、市場布局、人事任命、財務(wù)開支、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理等大小事務(wù)都統(tǒng)一由老板調(diào)配、決策。法國足球，“鐵三角足球”的代表，特點是球隊當中有多名主力球員，技術(shù)精藝求精，各有所長，經(jīng)過磨合之后，打造出“鐵三角”組合，在球場上所向披靡，配合堪稱完美?！拌F三角管理”的代表如三一重工，在團隊方面，除了梁穩(wěn)根董事長，如公司向文波、易小剛等形成的精英組合，從技術(shù)、管理進行組合，并且推出多股東制度，發(fā)展為公司管理的鐵三角模型。中國企業(yè)，“團隊管理”為風格的企業(yè)，以個人管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型為主流，特點是公司注重團隊精神、團隊管理流程制度、團隊績效、團隊目標、團隊決策，企業(yè)已經(jīng)超越了個人老總拍板決策的管理模式，公司的股東更加多元化，來自原創(chuàng)團隊、優(yōu)秀人才、外面投資公司、合作企業(yè)等，注重分散權(quán)利。其世界一流的足球聯(lián)賽為國家隊培養(yǎng)許多優(yōu)秀球員，如家門口的巴薩、皇家馬德里隊巨星云集，其球員不需走出國門，就可以在世界頂級俱樂部鍛煉發(fā)展。意大利足球，“危機足球”為代表，特點是球隊非常具有危機意識，在排兵布陣方面非常注重防守，所筑起的防線號稱“鋼筋混凝土”、“銅墻鐵壁”，而且球員在防守技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)方面能力很強，其左/右后衛(wèi)、中后衛(wèi)、守門員球星常常都是世界一流球星。任正非曾講道，深圳和華為帶給自己的只有痛苦，讓自己心力憔悴，華為經(jīng)歷過，資金鏈斷裂、通貨膨脹、國外封鎖等挑戰(zhàn)，在企業(yè)這個競爭舞臺上，燒不死的鳥才能成為鳳凰。國有企業(yè)在原有的全民所有制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，從為人民服務(wù)，到打著旗號為個別集團輸送利益，讓老百姓買單，這種不可持續(xù)的模式，必將引發(fā)一場災(zāi)難。不能不說模式對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，而中國企業(yè)在各行各業(yè)也一度掀起“連鎖旋風”，在當今零售領(lǐng)域同樣面臨電子商務(wù)的挑戰(zhàn)。受傷，我們都要接受。朋友，世界杯又至，狂歡一下吧!十一顆心一股繩，齊心協(xié)力把球踢，前鋒似刀快如電，后衛(wèi)如風穩(wěn)準狠，攻如狂潮守如鐵，運籌帷幄綠茵場，心隨球動球迷心，世界矚目世界杯。深夜看球，提醒球迷朋友：不要放聲高喊，影響他人休息，多喝水，少喝酒。欣賞世界杯，祝你開胃又開心：酷夏不苦胃口好，涼爽休閑笑微微。跛子只顧唱，沒想到前面有一大溝，結(jié)果兩人都掉進溝里!不踢世界杯，不知道狼多肉少。球場綠草青青，因有世界杯而精彩。嘿，世界杯真讓人瘋狂!世界杯期間，小王和幾個朋友在預(yù)測比賽。即國際足聯(lián)世界杯，是世界上最高榮譽、最高規(guī)格、最高含金量、最高知名度的足球比賽，與奧運會并稱為全球體育兩大最頂級賽事，甚至是轉(zhuǎn)播覆蓋率超過奧運會的全球最大體育盛事。下面請欣賞本屆世界杯的主題曲!稍后更有精彩世界杯內(nèi)容送上!世界杯主題曲熱情洋溢，激情燃燒，與綠蔭草地上，各隊球員奔跑有著異曲同工之妙，每個球員為國家榮耀而戰(zhàn)，在世界杯歷史上，有很多過第一次，下面由我為大家簡單介紹一些：獲得世界杯冠軍最多的人：球王貝利，3次(1951961970)贏得世界杯最年輕球員：球王貝利，1958年他年僅17歲贏得世界杯最年長球員：意大利的佐夫，1982年他作為隊長奪冠時已40歲高齡第一個作為球員和教練都奪冠的人：巴西的扎加洛，1958年和1962年作為球員、1970年作為教練唯一作為隊長和主教練都奪冠的人：德國的“足球皇帝”貝肯鮑爾，1974年作為球員兼隊長、1990年作為主教練兼領(lǐng)隊唯一兩次贏得世界杯的教練：意大利的波佐、1934年和1938年唯一包攬世界杯金靴獎和銀靴獎的球員：德國的克洛澤，2002銀靴獎、2006金靴獎最年輕的金靴獎得主 德國的托馬斯本屆世界杯1/8決賽堪稱慘烈，共有5場比賽踢進了加時賽，其中兩場比賽更是通過點球大戰(zhàn)決出勝負。比賽如火如荼的進行著，球迷的熱情當然也是激情如火，《每日郵報》稱，美國和葡萄牙的世界杯小組賽一共吸引了2500萬美國人觀看直播，遠遠超出了今年馬刺和熱火的NBA總決賽。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。10年南非世界杯，集中了德國、巴西、英格蘭、意大利、阿根廷、法國和烏拉圭等全部七支前世界冠軍，另外還有新科歐洲冠軍西班牙，“無冕之王”荷蘭，參賽陣容可謂空前強大，真是列強紛爭，群雄逐鹿，這與現(xiàn)在企業(yè)所處的國際大環(huán)境極為相似，競爭對手水平相仿，面向客戶群體較為固定，所處地域充分國際化，究竟最終鹿死誰手，那還要看過程經(jīng)營是否得當，是否符合自己企業(yè)發(fā)展的需求。這方面德國隊就給我們上了全新一課，德國隊參賽的23人名單中，有將近半數(shù)的球員，擁有外國血統(tǒng)，或者直接就是外國人加入德國國籍，但是對于德國隊來說，只要是人才，不論國籍如何，只要能為國效力爭光，就給你表現(xiàn)的舞臺，正所謂“英雄不問出處”。另外，團隊管理中。市場營銷作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，有著舉足輕重的作用，如何讓客戶認同企業(yè)，尊重企業(yè)，最終忠誠于企業(yè)，這是企業(yè)對于客戶管理的最終目標。企業(yè)市場營銷也是如此，首先要保證客戶對于企業(yè)的認同，要客戶認同我們與客戶溝通的方式，在一些時候，讓客戶接受我們的業(yè)務(wù)員甚至比讓客戶接受我們的產(chǎn)品更重要；站在客戶的角度去解決在市場中出現(xiàn)的問題，假如充分維護我司的利益，會極大化的損害客戶的利益，或許這一次客戶吃了啞巴虧，但是，最終吃大虧的還是企業(yè)本身；另外，市場肩負著隨時關(guān)注客戶庫存的重要任務(wù)，在充分評估客戶產(chǎn)能的同時，要及時了解客戶端的庫存情況，不要出現(xiàn)客戶端大量積壓產(chǎn)品，而企業(yè)還不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品，到客戶端繼續(xù)積壓的惡性循環(huán)，最終讓客戶牽著我們的鼻子走。全面推行精益生產(chǎn)和充分提高操作自動化，這是提高效率的兩個重要方面，這里著重談勞動力密集的精益生產(chǎn)。這要求企業(yè)在品質(zhì)管理上嚴格統(tǒng)一口徑，對于原材料檢驗，制程控制，出貨檢驗使用同樣的標準加強檢驗。這其中也有大量球探全球各地選材（IQC來料檢驗），人才進入青訓(xùn)營之后，嚴格有序的進行系統(tǒng)訓(xùn)練（制程控制），最終通過選拔輸送至各國俱樂部（OQC出貨檢驗），這樣全面系統(tǒng)的管理模式。原材料供應(yīng)中既有內(nèi)部供應(yīng)商，也有外部供應(yīng)商，如何管理好內(nèi)外部供應(yīng)商，關(guān)鍵在于要求的一致性，不要內(nèi)外部供應(yīng)商的品質(zhì)要求和交期要求不一致，總有護短的心理存在。五、快速的研發(fā)能力，豐富的產(chǎn)品類別技術(shù)研發(fā)是企業(yè)管理又一個重要的關(guān)鍵方面，如何能夠快速的根據(jù)市場要求，研發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，如何能夠不斷改進原有的富有生命力的老產(chǎn)品，如何能夠在淘汰落后產(chǎn)品后繼續(xù)開發(fā)替代品，這都是企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)該及時去思考的問題；一個企業(yè)的研發(fā)能力，代表著一個企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是一個企業(yè)是否有生命力，是否能夠長期與市場競爭對手抗衡最好的體現(xiàn)；另外，如何優(yōu)化產(chǎn)品種類，做好產(chǎn)品標準化，