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核算員述職報告-wenkub

2024-10-25 10 本頁面
 

【正文】 寫建議,確定當(dāng)班直接原材料聚乙烯、環(huán)氧粉末、膠黏劑和鋼砂的實際消耗數(shù)量。個人工作心里存在一定的惰性,有些工作沒有深入進(jìn)行。2010年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全,手續(xù)齊備,未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。單車核算情況車隊目前有車輛25臺,單車核算是設(shè)備運行情況的整體反映,認(rèn)真做好車輛各項費用的錄入,嚴(yán)格按照車輛定額進(jìn)行考核,查找車輛盈虧原因,提高配送中心管理水平。另一方面團(tuán)結(jié)同志、默契配合,雖然配送中心人員各自擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)不同,但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛,在工作中有問題相互討論解決,有工作相互協(xié)助幫忙,充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。經(jīng)過緊張有序的2011年,通過自己的不懈努力和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,我發(fā)現(xiàn)了自己工作中的一些缺點,也明白了一些為人處事的道理,在以后的工作中,我會揚長避短,改進(jìn)缺點,更加刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,努力提高自己的的各種工作技能,堅持以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,全面做好自己的工作,在此真誠希望各位同仁繼續(xù)做我的老師,幫助、支持我,同時也諒解我的不足之處,我們攜手共進(jìn),為公司的發(fā)展壯大做出最大的貢獻(xiàn)。《勞動法》。一切皆按制度行事,如工資的按時發(fā)放,以及各種獎懲制度,不能只有罰或只有獎,應(yīng)該獎罰并進(jìn),讓每個員工心里有個踏實感、安慰感、心服感,才能讓員工更加安心、靜心、專心地為公司工作。長時間的久坐,身心疲憊,對工作、身體等方面均有不同程度影響。目前,xxxx的班組結(jié)算已接近尾聲,然公司與甲方的結(jié)算工作到現(xiàn)在仍是個大問號,如結(jié)算圖紙和簽證等還是個懸而未決的問題,還需領(lǐng)導(dǎo)與甲方對接,盡快理出個合理合情的可行性方案,為明年的結(jié)算工作做好前提準(zhǔn)備。五、本人在xxxx工作的半年來感到身心疲憊、力不從心,覺得此次工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的能力范圍,為此曾向公司領(lǐng)導(dǎo)提交過辭職報告。今年,公司花巨資請來了名聲顯赫的“xxxx”管理公司,通過他們的各種制度改革,使公司的各項制度得到了實制性的改變,但還存在諸多問題需要完善。有大收獲也有大支出。然而施工方的這種施工方案卻沒有一份甲方或設(shè)計院下發(fā)的變更通知或聯(lián)系單,由此造成材料的大量浪費。目前xxx工程已接近尾聲各班組也已陸續(xù)到公司來結(jié)算,我會秉誠實事求事的原則,認(rèn)真對待此次結(jié)算,切實維護(hù)好公司的利益。因此,工作的細(xì)致認(rèn)真是關(guān)鍵的、無止境的,也是我們部門每個人無休止的追求。謝謝大家!篇二:核算員個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)春去秋來,轉(zhuǎn)眼間一年的時間就毫無聲息的流逝了。今后我將為車間干部員工服務(wù);進(jìn)一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識,提高政治、業(yè)務(wù)水平,處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系;通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報數(shù)據(jù)展示車間良好形象;協(xié)助車間處理日常事務(wù),為車間分憂解難;為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息;遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負(fù)責(zé);正確處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關(guān)系,及時、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。我于 年進(jìn)華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對我來說是一項新的具有挑戰(zhàn)性的工作,我從零做起,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教,查閱資料,了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下,在車間主任的把關(guān)下,經(jīng)過自己的辛勤努力,學(xué)會操作電腦,按時編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日報、月報。堅持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請示匯報、團(tuán)結(jié)互助、積極配合、開拓進(jìn)取、竭誠服務(wù)的原則做好各項工作。在過去的一年里我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司各兄弟部門的悉心關(guān)懷和大力支持、積極配合下,各方面都有了進(jìn)一步的提高。我個人認(rèn)為:做事,就應(yīng)該以細(xì)致、認(rèn)真為首,只有端正自己的的思想、擺正位置,才能被社會、公司所接受。三、我以前也做過施工,從xxx年的x月份才到公司轉(zhuǎn)為造價工作。在結(jié)算過程中班組不能提供任何現(xiàn)場施工的情況圖紙和依據(jù),現(xiàn)場改動后的圖紙完全由公司來提供,這等同于睜眼把自己兜里的錢向外掏卻又無奈,公司所制定的結(jié)算流程完全就成了紙上談兵,毫無半點意義和價值,更嚴(yán)重的是在公司里還出現(xiàn)肇事事件,使公司員工人人自危?!皒xxxxxx”這幾個字對于公司里的每一個員工和領(lǐng)導(dǎo)來說我想都不是個陌生的子眼,在過去的一年里所發(fā)生流血傷亡事件,個人認(rèn)為和公司的管理以及施工方的技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)等原因有關(guān)。如:(一)各項制度的訂立來說,新制度的訂立沒有做到統(tǒng)一性、公開性、強制性、完整性;(二)我們公司是屬于施工企業(yè)而非銷售企業(yè),注重的是實際行動,而不能只是高談闊論,紙上談兵,卻不付諸行動。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的安慰和大力支持下,我堅持了下來。否則,明年與甲方的結(jié)算將遙遙無期。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景,在此,本人提出以下幾點意見和建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考:,以便更好地開展工作,如:桌、椅,尤其椅子。公司和員工應(yīng)該是相輔相成、風(fēng)雨同舟的兩個不同體?!秳趧臃ā窇?yīng)該是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)知曉和遵守的法律法規(guī)之一。我相信:在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,xxxxxxxxxxxx公司的明天會更美好!總結(jié)人 : iffsmq 2011年12月23日篇三:核算員年度工作總結(jié)車隊核算員年度工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間,2010年在我們的不斷努力中悄然而過,回首這一年,一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解,同時更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。二、崗位工作情況票據(jù)核銷情況我配送中心主要票據(jù)有:過路過橋費、維修費、配件費、油料費、車輛年檢費、日常辦公費等。工資核算情況按照人事工作要求,每月按照月度運費結(jié)算報表對駕駛員和押運員工資進(jìn)行核算,并嚴(yán)格按照公司的考核制度對油料、維修費超耗的人員進(jìn)行扣款。預(yù)算報表情況嚴(yán)格按照公司的要求做好預(yù)算工作,積極提高預(yù)算的符合率。與公司財務(wù)及其它部門的溝通需進(jìn)一步強化。核算出當(dāng)班生產(chǎn)的單位面積原材料消耗量。⑤按照合同核算租賃費和石油一機廠管理費,按月攤銷。⑧統(tǒng)計生產(chǎn)線產(chǎn)生廢料情況,核算各生產(chǎn)線廢料收入。每月月底及時向食堂管理員通報當(dāng)月伙食費盈虧情況,提醒大家注意節(jié)儉。2008年1月—3月份成本核算由三人分成三條生產(chǎn)線來做,4月6月由二人來做,7月12月由一人來做,青縣分公司成本核算是在工作中前進(jìn),一點一點進(jìn)步,一步一步完善,對各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率一步一步提升,盡可能百分之百準(zhǔn)確。由于石油水電隊每月記錄水表電表示數(shù)時間段與我們生產(chǎn)統(tǒng)計時間段不一致,而且要根據(jù)所耗電費加外損耗,功率因數(shù),所以電費核算相對難度大一些,所以對電費核算情況我還要進(jìn)一步思考總結(jié)。工資標(biāo)準(zhǔn)提高,人工工資會相對提高。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。四月,根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,完善了貨幣資金管理。日常工作中,注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見,為此,跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系?!捕吃诤怂闶业墓ぷ?20xx年xx月xx月,我在擔(dān)任核算室主任。加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。在人員偏緊的情況下,培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法,熟練地操作電腦,讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同,對我開展工作也帶來很大幫助。在其職,謀其事,無論身處什么樣的崗位,首先必須的是要做好本職工作,態(tài)度與責(zé)任非常重要,身處什么崗位就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。對各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認(rèn)識,且實際工作經(jīng)驗豐富。只要以堅定的信心和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè),任何危機或風(fēng)暴就好似大海里的一朵小浪花,每個人都希望夢想成真,成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及,倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力,從而放棄努力,其實我們不必想以后的事,一年、甚至一個月之后的事,只要想著今天我要做些什么,明天我該做些什么,然后努力的去完成,就像鐘表一樣,每一秒滴答擺一下,慢慢的,你會發(fā)現(xiàn)成功就會慢慢的像我們飛來。另一方面團(tuán)結(jié)同志、默契配合,雖然配送中心人員各自擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)不同,但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛,在工作中有問題相互討論解決,有工作相互協(xié)助幫忙,充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。單車核算情況車隊目前有車輛25臺,單車核算是設(shè)備運行情況的整體反映,認(rèn)真做好車輛各項費用的錄入,嚴(yán)格按照車輛定額進(jìn)行考核,查找車輛盈虧原因,提高配送中心管理水平。20xx年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全,手續(xù)齊備,未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。個人工作心里存在一定的惰性,有些工作沒有深入進(jìn)行。在其職,謀其事,無論身處什么樣的崗位,首先必須的是要做好本職工作,態(tài)度與責(zé)任非常重要,身處什么崗位就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。對各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認(rèn)識,且實際工作經(jīng)驗豐富。只要以堅定的信心和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè),任何危機或風(fēng)暴就好似大海里的一朵小浪花,每個人都希望夢想成真,成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及,倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力,從而放棄努力,其實我們不必想以后的事,一年、甚至一個月之后的事,只要想著今天我要做些什么,明天我該做些什么,然后努力的去完成,就像鐘表一樣,每一秒滴答擺一下,慢慢的,你會發(fā)現(xiàn)成功就會慢慢的像我們飛來。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準(zhǔn)確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進(jìn)行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,最后我不想再有更好的自我表白,我相信大家的眼睛,相信大家的評判,相信大家的選薦,同時,我也將無條件地服從組織的決定。幾年來,我嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范自己的言行,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,積極配合公司的中心工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì);做到:領(lǐng)導(dǎo)要尊重,同事要團(tuán)結(jié),工作要做好,任務(wù)要完成,生活要豐裕;20xx年是公司GMP全面認(rèn)證之年,公司共有5個車間GMP認(rèn)證,我所在提取(中藥前處理提取三車間)、固體(青霉素車間)都在認(rèn)證之列,車間主任魏高峰深入到認(rèn)證第一線,不但要做好廠房、機械設(shè)備硬件的建設(shè)和安裝,同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作,日夜加班加點,由于我們車間沒有車間副主任,車間的正常生產(chǎn)交給了我,我深知車間生產(chǎn)管理的`重任,按照公司制度、GMP要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定,保質(zhì)保量地完成了訂單生產(chǎn)任務(wù)。首先,是生產(chǎn)的指令和訂單接收,一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點差錯就直接影響車間領(lǐng)料,這就要溝通聯(lián)系修改更正。總之,核算員在車間,積極溝通配合,服務(wù)于車間,保證生產(chǎn)訂單的順利完工。20xx已經(jīng)起航,為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,誠懇請求各部門(車間)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)心支持和指導(dǎo),提出寶貴意見,以利工作的進(jìn)步。在此期間,做了如下工作:認(rèn)真審核原始憑證,編制記帳憑證。今年,是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年,為此,進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,年初按項目、部門對收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。樹立很好的服務(wù)意識,對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。對末有發(fā)票的費用,及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。在此期間,做了如下工作:首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析,向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。在緊張的工作之余,加強團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。要想帶好一個團(tuán)隊,首先要以身作則,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。核算員述職報告7一、20xx年工作回顧:20xx年年底我來到瑞辰公司,12月15日從北京來到青縣分公司,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間成本核算工作。②協(xié)助庫房進(jìn)行整理盤點,建議規(guī)范出庫單填寫,各種生產(chǎn)用配件和勞保統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自出庫單。按照合同核算冬季取暖費用,按月分?jǐn)偂=Y(jié)合上述步驟按照各生產(chǎn)線項目、規(guī)格、級別的不同情況,分別核算分?jǐn)偝杀举M用,及時匯報各生產(chǎn)線成本費用情況。二、工作職責(zé)及工作中存在的問題:作為成本核算員我工作要積極努力,認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)心核算,確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,及時對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分?jǐn)?。公司員工流動較大,對工資核算的時間安排要更加合理,便于當(dāng)月成本費用核算。20xx年年底新增辦公生活區(qū),租賃費用會相對增加,水費電費取暖費會相對增加。20xx年是新的一年,在這新的里我會盡自己的能力去完成我的工作。它掌握著公司成本核算和利潤收益的決定性一步。半年來本人頂著各方面的壓力,孤身一人深入第一現(xiàn)場,花費了近三分之二的時間走遍現(xiàn)場的每個角落,幾次險些遇難,才將現(xiàn)場的實際施工情況全部體現(xiàn)在白圖上,并繪制了電子版,為班組和甲方結(jié)算做好了準(zhǔn)備。就拿我所管的XX地塊來說,現(xiàn)場施工情況和設(shè)計圖紙很多地方不相符,現(xiàn)場完成是施工方想怎么做就怎么做,可以任意的增減,有的甚至整個系統(tǒng)全部被改動,且不按規(guī)范要求執(zhí)行。如果象這樣發(fā)展下去的話,將大大損害公司的聲譽及加大公司的損失,那公司的威信何在、利潤何在、發(fā)展前途何在!四、我們公司從進(jìn)入XXXXX的三年時間里,是飛赿發(fā)展的三年。希望公司以后能加強管理,尤其是合同訂立方面及施工班組的選擇上深思熟慮,慎重訂立及選擇,不要再重蹈覆轍今年的事情。試問?有誰聽說過一個企業(yè)只說而不做卻能發(fā)展?fàn)畲蟮?,那豈不成為一大美談,一件奇事也。在此我想對曾幫助、支持過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)說聲“謝謝你們”。六、就核算部門工作而言,其本身性質(zhì)是枯燥無味的,整天面對的均是電腦、數(shù)據(jù)、圖紙等,大腦長期處于緊張狀態(tài),加之本部門人員相對少的客觀事實上,加班加點的日子是常事。且機器也有休息的時刻,何乎人也,當(dāng)機器或人超負(fù)荷時將會出現(xiàn)的癥狀我想我們每個人都很清楚。望公司在招聘人才的時候多考慮下這一點,不要是人都招,一切皆為了省錢,結(jié)果來個事半功倍,否則象XXXX這樣的工程將是對我們公司及我們核算部門是個嚴(yán)竣的考驗。一個公司應(yīng)該有一套完善的管理制度,象用工合同的訂立,應(yīng)該是作為一個制度健全的公司必不可少的一條。當(dāng)然,作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原
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