【正文】 司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術(shù)較難的采場采取蹲點式指導(dǎo)和重點監(jiān)管：（如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業(yè)點），以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把vxx較好主礦脈掘進開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進達不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面?，F(xiàn)主要針對分公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業(yè)公司作一個總結(jié)，也將對2014年的采礦工作提出新思路和目標(biāo)，請審議與指導(dǎo)。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。提質(zhì)增效，內(nèi)部管控取得新突破。在掘進會戰(zhàn)期間，任務(wù)具體化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，最后，超額完成計劃任務(wù)的*****％。同時對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔，經(jīng)上級驗收，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分*****分，保持了***級標(biāo)準(zhǔn)。先后開展了（“兩節(jié)”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查）四次安全生產(chǎn)檢查，同時每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查，對查出的安全隱患以“五定”原則下發(fā)落實整改，全年共計下發(fā)安全隱患整改通知書***份，累計安全隱患***條，整改率達到***%。提質(zhì)增效活動成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，達到了“提增”目標(biāo)。新的一年，廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠信干工作，充滿愛心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目標(biāo)理念，牢固樹立“安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)”的核心理念，用先進的理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐，并使之融入到各個區(qū)隊、車間、班組、篇二：煤礦企業(yè)2014年度工作總結(jié)********礦2014年度工作總結(jié) 2014年，*****礦在集團公司和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“***************”的安全經(jīng)營方略，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、星級班組建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓(xùn)，打造卓越團隊，同時，積極實施*****萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)。2015年指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實上級公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅持安全發(fā)展，進一步完善安全責(zé)任體系，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場勞動組織，強化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證，嚴(yán)格成本管理和績效考核，全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；**翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；**翼回風(fēng)巷全年計劃開拓進尺420m。以上這些存在的問題，都需要我們認(rèn)真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴建等按預(yù)期計劃加緊進行；完成了井下雙風(fēng)機、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風(fēng)，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。加大了安全績效工資比重，制定了考核細(xì)則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。息稅前利潤總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。產(chǎn)量:預(yù)計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。掘進進尺:預(yù)計全年完成進尺11400m,%，超計劃4500m。安全杜絕輕傷以上事故。建立標(biāo)準(zhǔn)化評審機制。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設(shè)計制作《fd1型噴涂泵》設(shè)備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應(yīng)用。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。2015年度工作安排明年我礦產(chǎn)量計劃***萬t；掘進進尺：****m，其中開拓進尺****m。三條大巷全年共計開拓掘進1100m。2015年，我礦的工作特點依然是生產(chǎn)緊、任務(wù)重、壓力大，我們既要正視困難，認(rèn)真研究分析工作中將要出現(xiàn)的新情況、新問題，采取針對性措施，更要看清我們自身存在的優(yōu)勢，總結(jié)成績，借鑒經(jīng)驗，振奮精神，扎實做好下一步工作?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)的完成情況安全：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持***級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮、機電、運輸事故，“三違”****人次，比去年下降了****%，輕傷事故***人次，與去年相比下降****%。職工教育培訓(xùn)工作有新的起色，全年員工培訓(xùn)****多人次，多次在煤業(yè)公司技術(shù)比武活動中名列前茅。同時，積極組織了危險源辨識工作取得了實質(zhì)性的突破?？朔刂乩щy，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。為***采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時間，創(chuàng)造了條件，保證了采掘正常接續(xù)。我礦牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。***礦開展機關(guān)工作人員進煤場撿矸石，動員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復(fù)用的物料，諸如：機電科以開展小改小革活動進行了修舊利廢，回收再利用等，上交廢鐵****噸，托板*****個，各種型號法蘭盤***個、索梁***個、u型棚卡子***副、撐桿***個；利用廢舊鋼帶加工管箍***個，節(jié)約材料費****元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子***個，節(jié)約材料費約***元；利用廢舊物料自行進行設(shè)計加工φ320*950滾筒**個、φ200*950滾筒**個，節(jié)約材料費約*****元，取得了顯著的成效；運輸隊在開展“挖潛降耗”活動以來，加大廢舊物料的回收利用，回收道木****根，道釘****個，道夾板****個，節(jié)約資金約****元；掘進隊以“掘進會戰(zhàn)”為抓手，保證工程質(zhì)量增工程進度，在會展期間超額完成****％，控制了材料消耗，平均延后材料消耗***元/m，篇三：礦山企業(yè)2013年度工作總結(jié) 礦 山 企 業(yè) 2013年度工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013年分公司全體員工在主管上級和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況三、2013年所做的主要工作生產(chǎn)經(jīng)營情況 采礦分公司為了確保實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺班，達歷年最多，精心組織每周安全生產(chǎn)重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成2013年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動聽指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。為了改善下部中段vxx區(qū)域的正常通風(fēng)問題，貫穿該區(qū)域的2個重要通風(fēng)天井，其次為保障臺班的正常生產(chǎn)，機電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業(yè)點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風(fēng)化，加固工作量歷年最多，費用成本相應(yīng)增加較多。安全環(huán)保情況安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，杜絕了無重傷以上安全事故的發(fā)生?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：（一）持續(xù)解放思想，推動作合進程 2013年是++的重要一年，是統(tǒng)一思想、迅速轉(zhuǎn)變的一年。通過成本核算，經(jīng)兩集團公司協(xié)商，現(xiàn)擬將我公司關(guān)閉。始終突出安全第一的主線，切實把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使職工堅定了“一切事故可防可控，可以避免”的理念，實現(xiàn)了安全這一主題。按照規(guī)定進行了緊急避險六大系統(tǒng)設(shè)計、評審及地面瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)計等，井下嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡檢、“三對照”檢查、三匯報和瓦斯報表審閱制度，強化通風(fēng)管理和出入井檢身，全年消滅了瓦斯超限情況。按照今年雨水多、汛期提前的特點，我礦采取早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早布置的應(yīng)對策略，4月初下發(fā)了《雨季三防工作計劃》，成立了雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛隊伍（45人），備齊了搶險物資及材料，提前對地面供電設(shè)施、井下水泵、排水管路和供電線路進行了鑒定和檢查、維護，并對礦井排水能力進行了鑒定，并進行了水泵聯(lián)合運轉(zhuǎn)試驗。針對瓦斯、水害以外的煤礦災(zāi)害類型，我們同樣一視同仁對待，不放過任何方面的事故隱患。管理上認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和狠抓隱患閉合管理，提高執(zhí)行力。加強調(diào)度值班和井下安全三匯報制度，堅持每周一次安全隱患排查和每周一次安全辦公會議制度，對地面及井下部分隱患按“五定”原則進行治理，暫不能處理的制定整改方案，待恢復(fù)檢修后按主次進行逐步處理。（五）加強日常管理，降低綜合成本我公司未恢復(fù)生產(chǎn)，各種經(jīng)費全部由集團公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴(yán)格的管理制度，花錢必須先打報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，使用每一分錢都能用在刀刃上。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力；三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí)，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。四、二○一二年工作計劃 新的一年即將到來，回首2011年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：制圖方面：結(jié)合實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。為此圍繞工作中心，廣泛開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮“參謀”作用，掌握第一手資料，多提參考性意見，拿出可行性預(yù)案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策“優(yōu)中選優(yōu)”；在貫徹落實的過程中，堅持作好全景式跟蹤調(diào)研，對實施過程中的好作法，好經(jīng)驗，及時推廣總結(jié)，對存在的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便完善和修正；二、加強部門管理，落實崗位責(zé)任辦公室是一個綜合性部門，具體有接待、信訪、車輛管理、會務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，辦公地點分散，針對這一情況，部室內(nèi)部進一步明確了各崗位工作職責(zé)、工作紀(jì)律和要求，按照準(zhǔn)軍事化的要求，強調(diào)部室人員工作作風(fēng)，積極樹立全心全意為公司服務(wù)的工作觀念，及時、主動、高效的完成各項工作一定程度上促進了工作效率的提高。四是強化辦公室工農(nóng)關(guān)系工作，工農(nóng)關(guān)系是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右和協(xié)調(diào)上下的功能，在一年來的工作中部室人員作了大量的調(diào)研，深入田間地頭，走村入戶了解核實各項具體塌補數(shù)額，2011共支付河道復(fù)堤、塌補款等資金370多萬對比年初預(yù)測，為分公司節(jié)約了大量的資金。未來一年關(guān)鍵要把握好以下幾個方面來做好工作，一是要堅持走嚴(yán)格管理、強化自身素質(zhì)的道路，用科學(xué)化的理念，現(xiàn)代化的速度做好辦公室工作，把制度的制訂、完善、貫徹、落實作為工作的重點，加大執(zhí)行力，服務(wù)于全礦。下面我代表礦黨委作工作報告。一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展一年來，礦黨委高點啟動、準(zhǔn)點切入，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。利用班前班后30分鐘、安全日、“一課三會”、每月政工例會學(xué)習(xí)時間，提升全礦職工的整體素質(zhì)，做到理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與管理相結(jié)合。創(chuàng)新安全宣傳教育工作機制。卓有成效地開展了安全生產(chǎn)“我們怎么干、怎么辦”征文活動及安全建議、安全警句征集、“愛我汾西、建設(shè)家園”主題教育，“三個一號文件”、“安全紅線”、“安全問責(zé)制”知識競賽，安全生產(chǎn)月教育，“手指口述”知識競賽等活動。針對資源整合抽調(diào)人員，各級黨支部開展通過“老帶新”、“師帶徒”、“技術(shù)能手帶普通工人”的“三帶”活動，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，因人施教，因地施教，分層次開展好培訓(xùn)。組織推薦了后備干部60余人，定期培養(yǎng)考察。修訂