【正文】 章制度，出色完成工作任務(wù)，并為我園爭(zhēng)得榮譽(yù)。每月按月安全獎(jiǎng)勵(lì)50元，全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。杜絕侵占幼兒的食品和物品。注：以上條例為扣分式工資，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，總分為150分。9值午班的教師不鎖門(mén)、不閑聊，保持清醒，不斷巡視，照顧好幼兒。抓好幼兒日常生活常規(guī)，保證幼兒衣著整潔。幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班教師必須輪流站在門(mén)口迎接并負(fù)責(zé)詢問(wèn)或交接孩子的情況。注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間，根據(jù)課程表上課，上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充，教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)。 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)受到家長(zhǎng)書(shū)面表?yè)P(yáng)的；在招生工作中做出突出貢獻(xiàn)的；在園所中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀教師和班級(jí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)：主要是針對(duì)榮獲國(guó)家、省、市、區(qū)、園級(jí)榮譽(yù)的員工，在本學(xué)期末給予的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并設(shè)立年度獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)和即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)以及年終福利制度。7薪資確認(rèn)與調(diào)整員工試用期一般為三個(gè)月，試用期間只計(jì)發(fā)基礎(chǔ)薪資，不享受其他項(xiàng)目薪資待遇。這種淡季不淡，績(jī)效與工資掛鉤的方法，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，也體現(xiàn)民辦幼兒園靈活的管理機(jī)制，這一點(diǎn)是公辦幼兒園與民辦幼兒園最大的不同點(diǎn)。 薪資的計(jì)算還要區(qū)分：正常教學(xué)時(shí)間、非正常教學(xué)時(shí)間。按照國(guó)家規(guī)定的班級(jí)幼兒人員人數(shù)計(jì)算。 幼兒園薪資結(jié)構(gòu)幼兒園的薪資一般實(shí)行的是結(jié)構(gòu)薪資制，比如，可以是這樣的結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)薪資＝基本工資＋技能工資＋績(jī)效工資＋福利＋獎(jiǎng)金＋津貼補(bǔ)助?？?jī)效管理原則：功勞重于苦勞和疲勞。在園所薪資定位上，可選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪資調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的園所或同行業(yè)的類似組織，重點(diǎn)考慮人才的流失去向和招聘來(lái)源。第一篇：幼兒園如何制定教師薪酬獎(jiǎng)罰制度幼兒園如何制定教師薪酬獎(jiǎng)罰制度？0810 17:27小女人幼教園地職位分析 職位分析是確定薪資的基礎(chǔ)。薪資調(diào)查的資料，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況，不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位的薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等。薪資上的“領(lǐng)頭羊”未必是品牌最響的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楹玫膱F(tuán)隊(duì)不用花高薪就可找到優(yōu)秀人才，或者說(shuō)這樣的團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)自己培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，而不僅僅依靠薪資。保教并重原則：三位一體管理，支持、協(xié)作與配合。其中各項(xiàng)工資系數(shù)各有其內(nèi)涵?；竟べY：是員工的基本保障（月工資底薪）。正常教學(xué)時(shí)間為：9~12月；3~6月。薪資發(fā)放每月薪資一般要到次月1015日發(fā)放。但因表現(xiàn)優(yōu)良提前擔(dān)任較重要職務(wù)，可按相應(yīng)職位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況而定。合理科學(xué)安排教育活動(dòng)。帶班教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶幼兒隨時(shí)出操，準(zhǔn)備好器械和作用物品。幼兒在上學(xué)和放學(xué)時(shí)，老師應(yīng)當(dāng)和幼兒用禮貌用語(yǔ)。及時(shí)更換，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好頭發(fā)。為幼兒蓋被子。三、獎(jiǎng)金：750元A、職業(yè)道德獎(jiǎng)100元（4）對(duì)幼兒要有耐心、愛(ài)心、不得用語(yǔ)言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。敬崗愛(ài)業(yè)，有積極的進(jìn)去精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。班級(jí)幼兒按園里規(guī)定的人數(shù)，（大班30人，中班25人），每期每班多一人發(fā)給班主任獎(jiǎng)金30元。獎(jiǎng)100元。教育幼兒不挑食、不掉飯粒。注：以上獎(jiǎng)金條例為每一位幼兒老師所必備的，按崗取酬，能者多得。在園鬧糾紛，和同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵勸告無(wú)理取鬧進(jìn)行謾罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30元100元。并寫(xiě)檢查向全園教職工進(jìn)行自我檢討。一次扣每人工資100元。事假一天扣40元。1在校的老師，不得在工作時(shí)間內(nèi)干對(duì)幼兒園沒(méi)有意義的事情，如干私活等發(fā)現(xiàn)一次扣50元。第三篇：如何制定薪酬制度如何制定薪酬制度A公司從最開(kāi)始成之初，就采取的是優(yōu)于行業(yè)內(nèi)的薪資水平，這是優(yōu)勢(shì)。它是指企業(yè)的整體薪酬水平與市場(chǎng)上平均水平（一般以同行業(yè)的薪酬平均水平為準(zhǔn)）進(jìn)行對(duì)標(biāo)，高于平均水平稱之為薪酬領(lǐng)先策略，等于平均水平稱之為薪酬同步策略，低于平均水平稱之為薪酬滯后策略。評(píng)估完職位職級(jí)之后，將所有職級(jí)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行指數(shù)回歸，對(duì)比A公司所在行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，得出A公司的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀?！毙匠甑膬?nèi)部公平性主要體現(xiàn)在不同職位之間的薪酬差距是否合理，相同的職位不同任職者之間的薪酬差距是否適度，薪酬體系如果能有效解決這兩個(gè)問(wèn)題，就說(shuō)明薪酬的內(nèi)部公平性可以接受。薪酬晉升通道是指薪酬水平隨著個(gè)人能力素質(zhì)、工作績(jī)效水平的提高而出現(xiàn)相應(yīng)的增長(zhǎng)，激勵(lì)員工在本職位長(zhǎng)期工作的積極性。？薪酬企業(yè)公平性是指公司的薪酬總額占銷售收入的比重是否合理，薪酬的增長(zhǎng)是否和企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、員工技能水平等的提高呈正向相關(guān)的關(guān)系。薪酬的發(fā)放雖然與年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，但是績(jī)效考核結(jié)果不是實(shí)際績(jī)效的真實(shí)反映，使得績(jī)效工資的發(fā)放流于形式，無(wú)法發(fā)揮有效激勵(lì)的作用。在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著提高員工工作積極性、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的主旨，旨在建立以選拔、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰為核心的用人機(jī)制。公司通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制，每年薪酬總額不能超過(guò)集團(tuán)規(guī)定的范圍。薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)及集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。每財(cái)政末，依據(jù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額、下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部共同擬定下集團(tuán)薪酬。 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：薪酬組成薪資結(jié)構(gòu)：基本工資+技術(shù)津貼/崗位津貼+加班工資+全勤+工齡+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼（特殊崗位）+相關(guān)扣款+獎(jiǎng)/懲； 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。 特殊崗位補(bǔ)貼：給予生產(chǎn)部特殊時(shí)間段或特殊工作內(nèi)容的一個(gè)津貼：比如塞保溫棉、高溫補(bǔ)貼等。試用期薪酬 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬的支付 薪酬支付時(shí)間計(jì)算a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。月應(yīng)出勤天數(shù) 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) a、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。f、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。1附件《**職級(jí)薪級(jí)表》篇