建筑材料采購(gòu)員職責(zé)-wenkub
2024-10-25 08 本頁(yè)面
【正文】 6）自制或采購(gòu)（外包）的決策。（2）選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商。（8）國(guó)外采購(gòu)的進(jìn)口許可申請(qǐng)、結(jié)匯、公證、保險(xiǎn)、運(yùn)輸及報(bào)關(guān)等事務(wù)的處理。（4）交貨的稽催與協(xié)調(diào)。具體如下：:（《材料采購(gòu)員崗位職責(zé)》正文開始 采購(gòu)員的職責(zé)是完成采購(gòu)部門的采購(gòu)任務(wù)。具體如下： 采購(gòu)部門的職責(zé)權(quán)限如下:（1）審查請(qǐng)購(gòu)單的內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的必要以及請(qǐng)購(gòu)單的規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。（5）物料的退貨與索賠。（9）供應(yīng)商的管理。（3）安排采購(gòu)及交貨日期。（7）指定運(yùn)輸方式。采購(gòu)員采購(gòu)的物品可分為物料、財(cái):///hetong/產(chǎn)及總務(wù)用品三種類。b2財(cái)產(chǎn)（1）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估到二千元以下者，由采購(gòu)主管核準(zhǔn)。（2）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估到一千元至一萬(wàn)元者，由采購(gòu)經(jīng)理核準(zhǔn)。（3）與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。（7）處理退貨。（11）交貨商來(lái)訪的安排與接待。（15）電腦作業(yè)與檔案管理。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。安計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。1通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。試用合格，簽訂正式合同后公司繳納五險(xiǎn)一金；公司提供食宿。4．加強(qiáng)與物控等相關(guān)部門的聯(lián)系，按時(shí)組織所申購(gòu)物資到位，保證公司正常生產(chǎn)。8． 加強(qiáng)與供方的聯(lián)系，并對(duì)其持續(xù)供應(yīng)能力的調(diào)查和平審。以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。,說(shuō)話要有禮貌,要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長(zhǎng),會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理),這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,或幫其它人采購(gòu)材料,這樣做是違法的,《供貨商調(diào)查表》傳真來(lái)后,采購(gòu)自填寫《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,《合格供貨商記錄》,并交一份給采購(gòu)部,采購(gòu)負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購(gòu)了解情況后,(如有挑選所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響
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