安全生產(chǎn)活動(dòng)制度-wenkub
2024-10-25 08 本頁(yè)面
【正文】 等），抓好幼兒安全思想教育，增強(qiáng)孩子的自我保護(hù)意識(shí)，保證幼兒平安健康成長(zhǎng)。因此幼兒園從上到下，從一線(xiàn)教師到后勤，安全之弦從沒(méi)有一絲一毫的松懈過(guò)，從不敢有一點(diǎn)一滴的疏漏。班組長(zhǎng)必須每周組織一次全班組人員的安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，認(rèn)真做好書(shū)面記錄，同時(shí)應(yīng)將每天對(duì)員工的安全交底、安全教育、安全檢查的情況和內(nèi)容，認(rèn)真做好書(shū)面記錄、備查。班組每天上崗作業(yè)前，班組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持天天對(duì)員工進(jìn)行“我不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)及安全操作規(guī)程的宣傳教育工作，杜絕班組出現(xiàn)違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。四、安全知識(shí)競(jìng)賽每年組織1—2次形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全基本素質(zhì)，創(chuàng)造濃厚的安全文化氛圍，開(kāi)展事故案例教育活動(dòng)和反事故運(yùn)動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工對(duì)安全工作提合理化建議，對(duì)切實(shí)可采納的建議并避免了事故發(fā)生的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一篇：安全生產(chǎn)活動(dòng)制度安全生產(chǎn)活動(dòng)制度一、安全活動(dòng)日每星期一為公司安全生產(chǎn)活動(dòng)日，各生產(chǎn)單位要利用班前、班后會(huì)時(shí)間，重點(diǎn)組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，傳達(dá)和貫徹上級(jí)和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)形勢(shì)的教育，公司安委會(huì)成員及安環(huán)部人員要經(jīng)常參加各單位的活動(dòng)日，尤其是安全重點(diǎn)防范內(nèi)生產(chǎn)單位的安全活動(dòng)日。第二篇：班組安全生產(chǎn)活動(dòng)制度班組安全生產(chǎn)活動(dòng)制度工程項(xiàng)目施工所屬的各工種組長(zhǎng)，每天上班作業(yè)前，必須對(duì)所班組長(zhǎng)就在班組作業(yè)前一天，必須做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、作業(yè)有作業(yè)人員進(jìn)行上崗前的安全檢查、安全教育、安全交底。做好作業(yè)前班組使用機(jī)具的安全檢查的調(diào)試，嚴(yán)禁無(wú)防護(hù)或防上班前要做好每位員工勞動(dòng)保護(hù)用品的檢查，不準(zhǔn)無(wú)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)不全、破損、帶病的機(jī)具到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用。項(xiàng)目部對(duì)各班組班前安全生產(chǎn)活動(dòng)情況每周檢查一次（查實(shí)際、查記錄），每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。凡事有據(jù)可依，凡事有據(jù)可查，凡事有人督導(dǎo)，凡事有人負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，在幼兒園的安quan工作管理中取得le一定的cheng績(jī)。增加師生及家長(zhǎng)對(duì)甲型H1N1流感的認(rèn)識(shí)。我們?cè)趫@內(nèi)顯眼的地方懸掛了橫幅，增加“安全月”范文大全網(wǎng)的普及認(rèn)識(shí)，在園內(nèi)的黑板報(bào)中出了以安全知識(shí)為主的宣傳刊，為我們的教職工和家長(zhǎng)提供各種安全知識(shí)。組織幼兒觀(guān)看安全專(zhuān)題片。我們將會(huì)時(shí)刻緊繃安全這根弦，做到“警鐘長(zhǎng)鳴、fang范在先”。年月日第五篇：安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)秋 冬 “百 日 安 全 活 動(dòng)”總 結(jié)路橋項(xiàng)目部 二零一三年十二月五日秋冬“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)總結(jié)秋冬“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展期間，我項(xiàng)目部認(rèn)真按照公司相關(guān)文件要求，緊緊圍繞“預(yù)防為主、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，“突出預(yù)防、重在治理、責(zé)任到人、規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理力度，“三步走”實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。具體分工為：組長(zhǎng)：王勇、陳蘭生、常志良 副組長(zhǎng)；梁敏、張小榮組員：張強(qiáng)強(qiáng)、馬曉利、劉志強(qiáng)、佐明明、張隨軍、吳軍燕、賈銀花、李紅堂、呂鵬濤、劉雪麗及各施工班組組長(zhǎng)。抓好防范保安全，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示安全宣傳橫幅，警示入場(chǎng)人員注意安全。學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)工作重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員積極主動(dòng)配合“百日安全”活動(dòng)工作，每一位施工人員都按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位操作，并定期進(jìn)行崗位自查，及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)格做到“三不傷害”，杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動(dòng)取得實(shí)效。制定安全培訓(xùn)制度。同時(shí)項(xiàng)目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測(cè)工具等制定了相應(yīng)的管理制度，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案項(xiàng)目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因
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