【正文】 創(chuàng)意要成為中國最好的婚慶公司，在5年內成功加盟500家以上加盟店不做低單，4000元以下婚慶不接，做好是第一要素，利潤是第二要素。（3）2104年加盟目標任務為200家，每家加盟費3萬元，實行利潤300萬以上。組建團隊——熟悉服務流程——外出學習——在吉首地區(qū)推廣（滿意度達100%）培訓出銷售、主持、策劃、燈光、攝像、攝影、布置、花藝、音控九大高手，同時，每個人都要帶出1——3個徒弟。企業(yè)目標：做大、做強、做長（五年內每個股東都是百萬富翁，我們的每一個項目要成為百年老店，要用企業(yè)的方式來運作）團隊要求：說到做到、職業(yè)素養(yǎng)高（做不到就不要答應，努力能做到的要主動去做，簡單的事做不了是無能的表現——目前中國很多人開始修煉誠信，但很多人只注重守時、我說過的話我要做到，但還不夠，還要注重內在的素養(yǎng)，例如：擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服務客人要服務到客人感動等等精細化行為，在發(fā)達國家，保潔員不僅僅只會掃地，還要會包扎、要對其區(qū)域了如指掌、要對一些突發(fā)事件如何應對等知識）核心價值：創(chuàng)意戰(zhàn)略思路：婚慶行業(yè)剛剛開始,借鑒影樓的模式人員戰(zhàn)略：吸納原始股東、分公司股東——未來10年中國都非常缺優(yōu)秀的人才，這是創(chuàng)業(yè)最大的問題。（一）企業(yè)介紹企業(yè)文化：前言：只有認同并且能夠做到我們文化和制度要求的人才能合作，這樣的人合作才能走的長久。價值觀：為一個行業(yè)奮斗才能體現了人生價值、才能賺到更多的錢。我缺你缺他缺，所以，要想干一件大事，唯一的辦法只有團結起來，不要太計較。2012年底前就要挑選出一個加盟公司總經理，開始籌劃加盟事宜。2014——2015年籌備在一線城市開設直營店。長遠的規(guī)劃——2年內提升內部，第三、四年推廣，第五年調整，第六年擴張。好的工作環(huán)境（也沒有很多制度、學習經費多、企業(yè)文化、高層人員由原始股東和股東組成）。成立俱樂部，讓傾城新娘的客人，每半年聚會一次在運作中尋找新的模式，找到新的模式就有上市的可能?；閼c行業(yè)在中國剛剛興起10年左右，近3年才開始進入中小城市，在邊遠的城市還未開始，所以，這個行業(yè)屬于新的行業(yè)。（五）產品(服務)介紹產品的概念：只為高端客戶服務；以創(chuàng)意為核心，在服務的過程中，必須找到一個點讓客人感動，且不產生費用；軟件和硬件都要成為當地的第一名。(2)薪水：另附（3）每年培訓兩次。（八）營銷策略(1)市場機構和營銷渠道的選擇：網銷、異業(yè)聯盟、服務好巴黎春天婚紗客戶、和各大企業(yè)關系融洽(2)營銷隊伍和管理：由總經理總負責，策劃人員分管(3)2012年5月——8月，與10個酒店簽訂獨家合作協議(4)賣婚慶用品，如禮服、喜帖、喜傘、喜糖等(5)吉首促銷計劃和廣告策略： 2012年5月開始，把每一個巴黎春天客戶服務好，滿意度高，告訴他們我們成立了婚慶部。巴黎春天客戶都要銷售到這期間，主要的工作是學習，7月基本確定好股東人員，完善內部建設。我干了4年我想回家或去大城市發(fā)展——這個問題是很多人考慮的問題，其實這不是問題，那時我們將有很多店。遇到問題容易氣餒，放棄——馬上提升常說太累了——想干好這是唯一的辦法（邪道除外）發(fā)展慢——你所有的朋友親戚中有幾個是暴富？只要我們從20萬、40萬、80萬、160萬、320萬這樣的利潤遞增，就是一個很不錯的企業(yè)，所以在前3年不要太急?！陨蠁栴}如果還非常糾結，一下子提升不了，那么就不要加入我們。找一個畢業(yè)兩年的同學合作，進入大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地第二篇：婚慶項目計劃書婚慶項目計劃書前言80后及90后新興人類的產生，其獨特的時代特點也對我國消費結構產生了比較大的影響。其次，這部分人群更注重生活的質量，愿意為更美好的體驗而付費，從而拉動了旅游、健身、電子商務等新興市場的發(fā)展，對服裝、食品等傳統市場的升級也有拉動作用。市場定位個性的適婚人群為主要服務對象，著眼于高品質、個性化、差異化、超值化特色經營的商業(yè)定位，倡導婚禮一站式消費理念，構建一種新的消費方式及新的思維方式，引導創(chuàng)造集婚慶文化研究與傳播、喜慶用品開發(fā)以及策劃組織有特色的慶典活動等功能于一體的一站式消費服務中心。結婚的人數增多，促使婚慶生意的火爆。發(fā)展戰(zhàn)略?初期(1—2年)用創(chuàng)意的婚慶活動開啟市場，承辦中高檔婚禮，并以優(yōu)質的服務把握市場，迅速進入濟南婚慶行業(yè)，提高本店在濟南婚慶行業(yè)知名度，積累無形資產，準備擴大市場份額，開發(fā)新的客戶群體。進一步完善供應鏈和銷售渠道；重點開發(fā)新的策劃方案，研究喜慶（公司開業(yè)典禮、新聞發(fā)布會等）策劃，開發(fā)新市場。公司管理體制：建立全新的組織結構，必須先用全新的人力資源管理思維取代傳統落后的觀念，服務企業(yè)最富活力的人力資源精華在于被我們成為“生產一線”的服務接觸面員工，正是他們用自己的體力、智力、創(chuàng)新意識、工作熱情塑造著服務價值，而且在服務業(yè)中，管理層的工作不應再拘泥于干涉日常經營操作決策，而要為服務戰(zhàn)略的順利實施提供必要的戰(zhàn)略技術支持，配置適當的空間和資源。對有意向（無意向）的客人，填寫『來賓登記表』根據交流的內容總結后，制作『婚禮費用預算單』和簡單的『婚禮計劃書』。注：婚禮擔當具有婚禮現場的總負責權和應變緊急處理權；所有人員必須服從婚禮擔當的指令和調配。相冊、DVD制作完畢，通知客人取件，留意有無未收取 款項，做『最終婚禮費用單』。具體的服務流程如下：售前服務：采用市場調研、廣告宣傳、在網上建立論壇與消費者及相關人員交流等手段，通過專業(yè)推銷人員的努力，使顧客了解服務的特性與適用情況；售中服務：依據顧客的對婚禮的個性要求，策劃人員做出相應的可行性分析與費用等相關情況，反復與顧客溝通與協商，最終舉辦令顧客滿意滿意又有特色的婚慶活動。樹立良好的社會形象，聯絡與顧客的感情。中商情報網具有豐富的商業(yè)計劃書案例編制經驗和一流的團隊，能夠深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內容完美地展現給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。可行性研究結論結婚太累人，這是絕大多數新人的共同的感慨。二、結婚消費需求的發(fā)展趨勢盡管全國許多機構都先后對結婚消費進行過調查，但缺乏全國性的連續(xù)調查和報道，尤其是xx的數據更加零星、不系統。③現代人特別是80后的婚禮正由“物質型”向“精神型”轉變，新郎新娘越來越多多低關注文化層面，更加追求時尚、健康、文明，個性化、時尚化越來越強化。核心文化：核心價值觀：精彩源于無限創(chuàng)意，完美始于每一細節(jié)宗旨：讓每一個客戶能享受婚禮，讓每一個員工能體現價值理念：相信、尊重、追求最好、正直、誠信、重視團隊、不斷創(chuàng)新、顧客至上四、婚慶行業(yè)、市場與競爭分析目標市場a)目標顧客群：主題客戶群為xx市70、80后適婚人群 b)目標市場所占份額：80%行業(yè)分析a)行業(yè)發(fā)展程度 xx婚慶行業(yè)發(fā)展緩慢，觀念陳舊、婚慶公司良莠不齊，沒有形成完整產業(yè)鏈b)行業(yè)發(fā)展動態(tài) 市場逐年擴大，婚禮日趨向著專業(yè)化、個性化發(fā)展 c)發(fā)展的決定因素 創(chuàng)新的策略競爭分析a)主要競爭對手 緣海等規(guī)模大的公司，他們從業(yè)時間長，公司底子厚，市場開拓面廣 b)競爭對手可能出現的新發(fā)展 引進新設備