【正文】 以后的工作中要彌補不足走過2009，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。二是發(fā)揚吃苦耐勞精神。對此，在工作中，能夠主動為領(lǐng)導分憂，替領(lǐng)導分擔，無論份內(nèi)份外、工作任務大小，都能夠堅持高標準，并盡其所能自覺自愿地做好，力求做得讓領(lǐng)導和同事們滿意。我是位工作不完成，睡覺不踏實的人，每天晚上在家改到將近零點。第一篇：企管部科員工作總結(jié)企管部個人工作總結(jié)本人從9月份借調(diào)到企管部，主要從事內(nèi)部市場化工作，9月份參與了《內(nèi)部市場化管理制度匯編》、《管理標準匯編》、《工作標準匯編》、《崗位流程匯編》七本書的匯編，我主要負責分廠及各單位工作職責的修改與校定，全公司每個人的流程編畫，其工作繁雜且要求的時間短，工作多、且任務急、要求標準高。一是因為借調(diào)，二是本能的責任感與不服輸?shù)男愿?。一年來，對待工作，任勞任怨，勤奮努力，表現(xiàn)出了應有的愛崗敬業(yè)精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。第二篇：企管部工作總結(jié)2011年企管部工作總結(jié) 2011年快結(jié)束了，回首2011年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。下面企管部將2011年的工作向各位領(lǐng)導做個總結(jié)。在平時的工作中，企管部加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，維護了商場的良好形象。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。商品存在的問題，要做到有章可依。員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進行檢查，特別是進貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即讓食堂進行整改。如有問題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導反映。有的只是點個名，晨誦一下結(jié)束，有的負責人不能積極主動參加早班會。企管部根據(jù)公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見的。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時候，而這個時候就需要借助他律。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導。并根據(jù)輕重緩急進行嚴格控制。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認真細致的部署。企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓、培訓循環(huán)，并進行公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，確保每個人都能盡快的有所提高。以提高對整個公司的認知程度，以達到從根本上解篇二：企管工作總結(jié)工作總結(jié) 隨著2013年的結(jié)束，我們在2013年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來到企管部，已經(jīng)有三個月有余，通過這三個多月的學習和工作，我對企管部也有了近一步的認識。并通過參與各部門流程的修改，我對公司各部門的流程有了初步的認識，通過三個多月來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一段時間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)加強學習，努力提高自身素質(zhì)初入公司，自己對公司的一切都不太熟悉，首先，通過部門對我進行新員工培訓，讓我對公司有了初步的了解，通過學習集團簡介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學習辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個設備，讓我學習到了許多新的知識，并能夠很快適應新的工作，融入到企業(yè)管理部這個大家庭中，通過部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學習，我對公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會不斷的加深對公司的認識和了解，更好的為公司服務。在制度的修訂的過程中，在組長的帶領(lǐng)下走訪所負責的相關(guān)單位并聽取意見，與所負責的部門溝通工作流程，嚴格按各部門的具體職責和分工標準來確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責，使之切合實際，并在李亞東部長和姜瑞凱組長的領(lǐng)導下完成所負責部門的部門職責、崗位職責及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對企業(yè)制度和各部門流程的認識和理解。二、作好對所負責部門工作的監(jiān)督檢查。加強對所負責部門的溝通，了解所負責部門的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行，并做好配合工作，提高工作效率。2014年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?，去迎接挑?zhàn)，我也會努力學習，不斷加強自身能力，做好自己的工作，與公司共同進步。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提醒部門及個人對季度考核所扣分值的指標或相應的工作內(nèi)容要予以注意和改進。工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。一、積極的貫徹公司的各項方針。三、進一步完善績效考核工作。年初企管部根據(jù)董事會要求，認真分析各子公司管轄的銷售區(qū)域的特點，緊抓國家在“十二五”時期加大水利改革發(fā)展重要歷史機遇，審時度勢，制定了集團公司及各公司2011年經(jīng)營發(fā)展目標。同時進一步提高集團管控水平，根據(jù)各職能部門性質(zhì)，制定了集團公司各職能部門目標管理責任書，量化了具體的考核指標。加大了對子公司企管部的業(yè)務指導培訓力度。(二)創(chuàng)新公司管理制度生產(chǎn)管理方面：2011年35月份新疆公司生產(chǎn)部招聘的大學生因工資低離職，內(nèi)蒙公司長期招聘不到工人等出問題，及時的調(diào)整了生產(chǎn)人工費在新疆、內(nèi)蒙公司執(zhí)行標準，取得了明顯的效果，尤其是在內(nèi)蒙公司年初生產(chǎn)任務重、兩班倒的情況下滿足了員工需求。組織編寫了公司20082011年中發(fā)生的各類安全事故資料，作為員工三級安全教育培訓資料。面對這種不利局面，按照董事長要求，企管部及時修訂了原來的銷售管理辦法，徹底推翻了沿用多年的銷售提成獎勵措施，按照爭訂單、促回款、保利潤的目標，通過大量的數(shù)據(jù)測算，反復討論修改，制定了《銷售管理辦法》，并按照此辦法提前兌現(xiàn)了2011年18月份業(yè)績獎勵，受到廣大銷售人員好評，第四季度招標業(yè)績有所回升。所有項目都按照先實施后評選的原則進行，通過現(xiàn)場驗收、組織考核以及聽取一線員工意見，精益化管理已初見成效。加大對子公司品績考核工作的指導和監(jiān)督力度，通過2011年的努力，各公司企管部均已經(jīng)制定了中層以上領(lǐng)導品績考核指標，考核工作進一步制度化和規(guī)范化。一些在考核過程中業(yè)績突出、表現(xiàn)良好的人員得到了晉升，多次列入末位的人員進行了鞭策。二、執(zhí)行力需要進一步強化 2011年企管部雖查處多起違規(guī)違紀事件，但大多屬于事后調(diào)查處理。一些部門沒有明確的制度流程，業(yè)務類制度沒有形成體系。同時解決制度不連貫、相互矛盾的問題。五、優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案結(jié)合生產(chǎn)工廠員工薪酬改革，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案，強化生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導責任，制定具體的考核和激勵措施。八、進一步挖掘精益化管理的潛力，充分調(diào)動工程、銷售人員參與精益化管理的積極性。以上是企管部2011年的工作總結(jié)及2012年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。強化合同管理。對公司的過期商品進行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過期商品檢查情況匯報》，并制定措施，落實責任，確保整改到位，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作向規(guī)范化邁進。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務完成效率；增強了責任意識，改變過