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財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)-wenkub

2024-10-25 02 本頁(yè)面
 

【正文】 險(xiǎn)的第一要素。,投資風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、必然的。,確保借款償還能力負(fù)債能否償還是建立在投資未來(lái)的收益上,只要未來(lái)的收益大于資金成本,應(yīng)該說(shuō),舉債是安全的。確定合理的還款期限,企業(yè)應(yīng)采用還款期限稍長(zhǎng)于項(xiàng)目投資回收期的籌資方式,還款期限太長(zhǎng),可能造成長(zhǎng)期借款短期使用,利率太高,增加資金成本。企業(yè)籌資的每種方式都有優(yōu)缺點(diǎn),并與金融市場(chǎng)密切相關(guān),企業(yè)籌資時(shí)機(jī)的把握,籌資對(duì)象的確定,證券發(fā)行的價(jià)格,發(fā)行期限,發(fā)行方式以及利率的確定,付款方式和回收期限等的設(shè)立,都會(huì)對(duì)企業(yè)籌資成功與否,籌資成本大小,籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱產(chǎn)生不同程度的影響。,以最小的籌資資本實(shí)現(xiàn)最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益。造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面是應(yīng)收賬款,有必要降低它的成本。2加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)導(dǎo)致籌集資金的使用效益有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。,企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)性,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)有利潤(rùn)是預(yù)警的前提,對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收,應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。此外,還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。投資收益和籌集資金的資金成本是決定應(yīng)否籌資和籌資多少的重要因素,因此必須事先做好籌資效益分析。所以必須對(duì)各種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究,通過(guò)計(jì)算其相關(guān)因素進(jìn)行比較,以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。反之會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困公務(wù)員之家難,無(wú)力償還負(fù)債,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)》。財(cái)務(wù)管理上用稅息前盈余和每股收益分析法來(lái)確定企業(yè)合理的負(fù)債資本比例,這種分析法實(shí)際上說(shuō)明企業(yè)收益能力對(duì)負(fù)債規(guī)模的影響。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中生存、發(fā)展并取得收益,就必須敢于冒風(fēng)險(xiǎn),富于開(kāi)拓精神,善于捕捉時(shí)機(jī),以便掌握主動(dòng)權(quán),取得較高的收益,但同時(shí)要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn),以最低的風(fēng)險(xiǎn)或代價(jià),取得最高的收益。企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)是合法的、可以進(jìn)行的,哪些是被禁止的。因?yàn)榛厥掌谙拊介L(zhǎng),企業(yè)所承受的利息負(fù)擔(dān)越大,利潤(rùn)越低,并且企業(yè)要對(duì)賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金,這樣企業(yè)又損失了所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金的機(jī)會(huì)成本。根據(jù)不同的信用等級(jí),來(lái)核定出與各客戶的貿(mào)易條件、發(fā)貨限額和還款賬期,制定相應(yīng)的監(jiān)控程序和政策。第二篇:財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),是指公司機(jī)關(guān)和所屬單位黨員、干部在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)以及日常生活交往中,不按有關(guān)制度、規(guī)定、程序辦事,可能出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題的各種行為,財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。找到了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定了相應(yīng)的防范措施,從微觀角度講,預(yù)防***就做到了“有的放矢”。負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)管理崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:坐收、坐支、截留收入不入賬,私設(shè)“小金庫(kù)”。5預(yù)算支出管理不夠規(guī)范,核定的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出存在隨意性,計(jì)劃和控制的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)。有價(jià)票證的管理。其崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要是:一、隱瞞現(xiàn)金收入,據(jù)為己有。五、抽取他人前已報(bào)賬憑證,重新報(bào)銷一次,騙取現(xiàn)金??h區(qū)報(bào)賬員具有一部份縣公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)同時(shí)又具有出納的職責(zé),因此具有上面兩者部分廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。開(kāi)展經(jīng)常性的日常檢查。從范圍上,可以是針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員,也可以是針對(duì)某一個(gè)財(cái)務(wù)人員。一般而言,大多數(shù)單位把對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職責(zé)賦予了審計(jì)監(jiān)察或紀(jì)檢部門,盡管這種監(jiān)督往往是事后監(jiān)督,雖然查出了違法犯罪事實(shí),對(duì)已經(jīng)造成的損失卻無(wú)法挽回,但審計(jì)或紀(jì)檢部門的監(jiān)督作用仍然是不可或缺的。通過(guò)幾年的實(shí)踐,取得了比較好的效果。事實(shí)上,充分發(fā)會(huì)社會(huì)監(jiān)督有著很重要的作用。還有一種情況,有的單位領(lǐng)導(dǎo)成員集體動(dòng)議或領(lǐng)導(dǎo)授意財(cái)務(wù)人員從事違法工作的情況,例如:指示、授意或強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員設(shè)立小金庫(kù)。特別在近幾年,資源的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇的把握比加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的效益更加直接和明顯,相對(duì)而言,財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的中心地位被弱化,財(cái)務(wù)人員常常被忽視,不被單位所重視,加班加點(diǎn)的時(shí)間比較多,工作相對(duì)比較辛苦,各類檢查和審計(jì)日益頻繁,財(cái)務(wù)人員面臨著前所未有的內(nèi)外部工作壓力和責(zé)任?!娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天,企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)??傮w來(lái)看,主要有以下幾個(gè)方面的原因:第一,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)所處外部環(huán)境的變化。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題在于:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等。但在現(xiàn)實(shí)工作中,只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng),就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四,資本結(jié)構(gòu)不合理。針對(duì)以上原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn),采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,制定適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中,獲利能力、償債能力等指標(biāo)最具有代表性。如果流動(dòng)比率過(guò)高,則會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì),一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右;資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%—60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多,利潤(rùn)越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。相關(guān)指標(biāo)有總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率等。考核指標(biāo)有長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生;后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。企業(yè)籌集資金渠道包括企業(yè)所有者投資和借入資金兩類。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。如果企業(yè)正處在發(fā)展和擴(kuò)張中,需要購(gòu)置大量資產(chǎn),那么稅后利潤(rùn)應(yīng)大部分留用;如果企業(yè)利潤(rùn)率很高,就應(yīng)該以一部分收益作為分紅或股息派發(fā),防止形成收益分
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