綜合辦部門會議紀要-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 和工會的密切配合，切實為員工辦實事，探望傷病職工，關(guān)心關(guān)懷員工的生活，組織為員工送清涼等活動；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責。第二篇：綜合辦部門工作總結(jié)2010年綜合辦部門工作總結(jié)2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，綜合辦著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，注重發(fā)揮綜合辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。四、行政工作：（1）、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象；每次大掃除時，有的部門請假人員較多；辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補手續(xù)；倉庫管理存在問題；綜合辦內(nèi)部團結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。（4）、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負責門的事情；（3）、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查所有的監(jiān)控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。（2）、人員討論：派車單可做一定修改；車輛維修要及時匯報請示；車輛要進行定期保養(yǎng)。第一篇：綜合辦部門會議紀要關(guān)于綜合辦部門會議的會議紀要時間：2008年8月29日（星期五）地點：總工會議室 議題：綜合辦內(nèi)部工作問題 會議主持人：總經(jīng)理李兵參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟2008年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理；任命王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責任人；車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案；油耗由李珊統(tǒng)一登記；出車按公里數(shù)算錢。（4）、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成；辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝；下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預(yù)算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。三、人事工作：（1）、存在的問題：培訓工作擱淺；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術(shù)人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓；人事自己搞的培訓未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。（2）、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%；倉庫管理有待解決；辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度；檔案資料借用人要有承諾歸還時間。為公司圓滿完成各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位，配合其它各部
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