【正文】 疏水管道振動(dòng)劇烈，導(dǎo)致與除氧頭連接部位多次產(chǎn)生裂紋，發(fā)生泄漏，嚴(yán)重影響到5機(jī)組的安全運(yùn)行，給班組的日常維護(hù)帶來極大的困難。班長(zhǎng)積極幫助班員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并規(guī)劃個(gè)人發(fā)展“愿景”，班員的學(xué)習(xí)動(dòng)力增強(qiáng)了，“學(xué)習(xí)型”班組的氣氛日益增強(qiáng)。在日常工作中汽本班始終堅(jiān)持“四個(gè)三”，即班前會(huì)做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班中實(shí)行“三監(jiān)”（監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況、監(jiān)督檢修工藝是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢修質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；班后會(huì)做好“三評(píng)”（評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中安全情況、評(píng)安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作為持續(xù)改進(jìn)的措施，從而達(dá)到本質(zhì)安全。對(duì)于工作中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，以及相應(yīng)的預(yù)控措施進(jìn)行全面的分析探討，制定出相應(yīng)的預(yù)控措施并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，這樣就確保了班組的工作能夠安全可靠的開展。近兩年來，汽本班安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了班組安全奮斗目標(biāo)，取得了四個(gè)“0”（即0違章、0異常、0障礙、0事故）的可喜成績(jī)?！边@是汽本班班組長(zhǎng)的信條。相信這點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)大家都深有感觸。思想上的溝通與交流，生活上的關(guān)心與體貼，使得汽本班每個(gè)班員都感到了班組這個(gè)大家庭的溫暖，班組內(nèi)部形成了一股強(qiáng)大的凝聚力。在開展工作的同時(shí)，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。如:電廠推行“6s”管理,由于班員的欣然接受，“6s”管理得以順利推進(jìn)，并取得顯著成效。哪個(gè)員工病了，班組長(zhǎng)應(yīng)該第一時(shí)間組織班員送去問候與祝愿，為此汽本班逐步建立了“四個(gè)必訪”的親情關(guān)愛機(jī)制：一是員工生病住院時(shí)必訪；二是員工家屬生病住院時(shí)必訪；三是員工家庭有矛盾糾紛時(shí)必訪；四是員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪。與人為善，不為小事斤斤計(jì)較，這是一個(gè)班組能否精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和睦相處的關(guān)鍵所在。班長(zhǎng)認(rèn)為，“在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念努力根植到每位員工心中。班組先后榮獲全國(guó)電力化工行業(yè)“優(yōu)秀班組”，和榮獲神東電力公司“五星級(jí)班組”和陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”。第一篇：電廠四抓四講加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料——電力公司電廠汽機(jī)本體班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。先后榮獲:榆林市企業(yè)班組建設(shè)“標(biāo)桿班組”，陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”,中央企業(yè)“紅旗班組”。尊重班員，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題，設(shè)身處地為班員著想。在工作中，作為班組長(zhǎng)，應(yīng)該從關(guān)心員工工作和生活入手，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為員工著想，取得員工的信任，進(jìn)而得到全體員工對(duì)其工作上的支持。及時(shí)將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，有效的增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感。受到部門和廠部的高度贊譽(yù)，并作為標(biāo)桿在全廠進(jìn)行推廣、示范。遇事冷靜，與班里的同事多商量、多溝通，敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求職工對(duì)班組管理的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。正是憑借著這種“團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏”的精神，汽本班打贏了一次又一次攻堅(jiān)戰(zhàn)，在電廠乃至神東電力公司都贏得了良好的口碑。凡工作中遇到臟話、累活兒，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的活兒，班組長(zhǎng)應(yīng)該總是沖在最前面。王光彪剛擔(dān)任班長(zhǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)班員習(xí)慣性違章隨處可見。近年來，汽本班大力加強(qiáng)安全教育，教育職工充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下安全工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒，牢固樹立“違章就是事故”、“從我做起，杜絕違章”的思想。同時(shí)，狠抓外委施工隊(duì)伍的安全和文明生產(chǎn)工作。三、抓學(xué)習(xí)，講技術(shù)技能，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。全班上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣，促進(jìn)了班員專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力全面提高，“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)也取得了累累碩果：在廠部組織的技術(shù)比武活動(dòng)中，汽本班參加了三個(gè)項(xiàng)目，一舉獲得了三個(gè)第一，一個(gè)第二的優(yōu)良成績(jī)。在多方努力無效的情況下，班組沒有退縮，知難而進(jìn)，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，在“增收節(jié)支、修舊利廢”的原則下，經(jīng)反復(fù)論證和推理計(jì)算，決定在管道振動(dòng)較大的部位加裝班組修配的組合彈簧支架。經(jīng)過設(shè)備部多次改進(jìn)但都是無功而返。為此，班組兩次受到廠部嘉獎(jiǎng)，中聯(lián)門法蘭泄漏改造項(xiàng)目被神東電力公司評(píng)為優(yōu)秀改造項(xiàng)目。要想促進(jìn)青年員工盡快崗位成才，就必須多教學(xué)習(xí)方法、工作方法、處事方法。隨著神華集團(tuán)和神東電力公司對(duì)班組建設(shè)工作的高度重視，汽本班創(chuàng)建“星級(jí)班組”意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。汽本班從班組的實(shí)際出發(fā)以制度公約化的方式制訂出適合班組各項(xiàng)工作小制度三十余種，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。班員工作時(shí)的心情舒暢了，班組管理順勢(shì)推進(jìn)，有效地提高了工作效率和工作的安全性。此外，汽本班還大力加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理，通過崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核的有效實(shí)施，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的驅(qū)動(dòng)力。汽本班班長(zhǎng)王光彪是這樣說的，更是這樣做的，自從他擔(dān)任公司班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)后深感重?fù)?dān)在身，多次組織班組建設(shè)學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，對(duì)外參與“班組建設(shè)高峰論壇”，學(xué)習(xí)兄弟行業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)內(nèi)到公司所屬電廠講授、分享班組建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠是坐落在昌吉市區(qū)以北的一座集熱、電聯(lián)產(chǎn)的大型電廠，目前總裝機(jī)容量為233萬(wàn)千瓦。班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、高效、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)、低排放運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起”高樓大廈”。其次，我班根據(jù)集團(tuán)公司以及部門班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)建立了我們自己的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了各班組成員的工作職責(zé)，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動(dòng)班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。班組其實(shí)也是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的”黃埔軍?！保敲總€(gè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多 的人所認(rèn)識(shí)。應(yīng)該看到，等、靠、要的”大鍋飯”時(shí)代已經(jīng)一去不會(huì)再來了。三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法?？可霞?jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì)一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見成果的”失本生意”。每年制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)崗位能力和水平，使其他工作班組成員學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。我們經(jīng)常以開展技能競(jìng)賽為契機(jī)，提升班組員工技能素質(zhì)。五、促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展班組是企業(yè)發(fā)展的基石。二是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開展自開展班組建設(shè)以來，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設(shè)考評(píng)制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從班組設(shè)臵、職責(zé)劃分、激勵(lì)考核等環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個(gè)到位”，即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實(shí)處。讓班組建設(shè)原來以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責(zé)任細(xì)化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細(xì)化班組考核管理模式。三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。制定了班組季度學(xué)習(xí)計(jì)劃。四、選樹典型、正面引導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。五、突出實(shí)效，協(xié)助班組長(zhǎng)的日常管理公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊(cè)，分為政治學(xué)習(xí)、民管會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，同時(shí)對(duì)各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特意制訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負(fù)責(zé)記錄整理。3月13日，鴨溪電廠黨委書記冉石泉帶領(lǐng)政治工作部工作人員，深入到各部門班組及支部檢查指導(dǎo)工作。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。營(yíng)業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。②每月定期評(píng)選“服務(wù)之星”。③安全管理：針對(duì)班組工作特點(diǎn)，確定工作場(chǎng)所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。每星期召開一次班組會(huì)議，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流山西煤業(yè)有限公司 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！很榮幸能夠參加市局組織的班組建設(shè)工作交流會(huì)，今天向大家匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)班組建設(shè) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作 實(shí)行長(zhǎng)效激勵(lì) 推進(jìn)一人一檔工作 》，如有不妥，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見。（集團(tuán)辦公樓、礦大門、筒倉(cāng)、采面等圖片）二、企業(yè)班組建設(shè)模式與特點(diǎn)堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新和專業(yè)四型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、1 2考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個(gè)主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為