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水利局長在全局經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話-wenkub

2024-10-25 01 本頁面
 

【正文】 因素,上級撥款雖然會有一定增加,但機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大,據(jù)估算,我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)的55%以上還需要靠經(jīng)營創(chuàng)收來彌補(bǔ)。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化?!晗到y(tǒng)外一包工程合同額為億元,~年更是創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到了億元第二篇:水利局長在全局經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話同志們:昨天下午,開了一次局長辦公會,對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。千萬不能等待觀望,否則就會坐失良機(jī)。三是加大供水開發(fā)的工作力度,努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)~年底召開的全局工作會議精神,努力實(shí)現(xiàn)“兩水分離”和“兩水分計”。我局去年果品數(shù)量在萬斤以上,今年大體測算果品產(chǎn)量要在萬斤以上,花卉苗木多畝,多萬株,這是一個很大的產(chǎn)量,各單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及早動手,采取有力措施,切實(shí)解決“賣難”問題。對已種植的適生林,要注重澆水施肥,加強(qiáng)病蟲害的防治;對新開發(fā)淤區(qū),一定要選好新的品種,同時做好淤背區(qū)配套設(shè)施建設(shè);對經(jīng)濟(jì)林,一定要在果品質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格按照技術(shù)操作要求,切實(shí)提高果品質(zhì)量和效益;對花卉苗木,要努力培養(yǎng)規(guī)模大、檔次高的基地。總體要求是要繼續(xù)貫徹以林為主的發(fā)展思路,大力發(fā)展適生林,適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林,重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉,實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量、效益的新突破。今年還要選擇適當(dāng)?shù)臅r候召開全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會,大家一起坐下來就出現(xiàn)的新情況新問題進(jìn)行分析和探討、共同研究我局經(jīng)濟(jì)如何更快更健康的發(fā)展。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)地位,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)上升到推動黃河事業(yè)發(fā)展,保證改革順利進(jìn)行的高度來認(rèn)識,要抓緊探討新形勢下發(fā)展的路子。二、強(qiáng)化五項(xiàng)重點(diǎn)工作加大措施,明確任務(wù),促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)健發(fā)展?!?,也就是說,%靠經(jīng)營創(chuàng)收來支撐。二是改革試點(diǎn)已開始啟動,這雖然能在一定程度上緩解我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的壓力,但是,我們也要清醒的看到,水管體制改革實(shí)質(zhì)上也是一場涉及經(jīng)濟(jì)管理體制的改革,由此產(chǎn)生的人、財、物的變化和職能的調(diào)整必將給的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理帶來諸多新情況、新問題。第一篇:水利局長在全局經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話局長在全局經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話同志們:昨天下午,開了一次局長辦公會,對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化?!?,綜合考慮各方面因素,上級撥款雖然會有一定增加,但機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大,據(jù)估算,我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)的55%以上還需要靠經(jīng)營創(chuàng)收來彌補(bǔ)。關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),省局不再具體下達(dá)。主要領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,定期分析研究解決經(jīng)濟(jì)工作中遇到的實(shí)際困難和問題;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓,帶頭抓信息、跑項(xiàng)目,攬活源,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松,千方百計增加創(chuàng)收;各級經(jīng)濟(jì)管理部門要充分發(fā)揮職能作用,大力加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo),認(rèn)真研究有關(guān)政策,廣攬經(jīng)濟(jì)信息,努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀,搞好服務(wù)。發(fā)揮土地資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)管理、質(zhì)量、效益的新突破。一是當(dāng)前要進(jìn)一步貫徹落實(shí)責(zé)任制,對每一塊土地責(zé)任到人,責(zé)任到單位。三是要探討管養(yǎng)分離改革后,淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。認(rèn)真做好水的文章,努力實(shí)現(xiàn)供水體制和供水結(jié)構(gòu)上的新突破。一是要充分發(fā)揮供水局的職能作用,建立政事分開、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的供水管理體制,逐步完成由多頭分散管理型向集中統(tǒng)一管理型的轉(zhuǎn)變。目前各市局都有延伸供水產(chǎn)業(yè)鏈的商機(jī),要抓住機(jī)會,依托我們的水資源優(yōu)勢,吸引社會資金和力量,在各地供水項(xiàng)目的改造、擴(kuò)建和新建中尋找商機(jī)。四是大力推廣經(jīng)驗(yàn),規(guī)范灘區(qū)引水秩序。根據(jù)局長辦公會議決定,我就經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)意見:一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢2005年,隨著國家形勢的發(fā)展和我局改革的不斷深入,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作提出了更新、更高的要求。三是決定今年全面啟動全河事業(yè)單位人員聘用制度改革,事業(yè)單位人員由原來的身份管理將變?yōu)閸徫还芾?,以崗定薪的分配制度將要推行,從體制上、機(jī)制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來的弊端。我們要適應(yīng)新形勢,采取新措施,應(yīng)對新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展??傮w要求增長速度8%以上,運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營效益要有提高,這是最低標(biāo)準(zhǔn),希望各單位結(jié)合實(shí)際落實(shí)到位。省局將于3月底召開全局經(jīng)濟(jì)工作會議,對今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。土地是我們不可多得的寶貴資源。確保管理到位,管理精細(xì),管出成效。這是一個新課題,各單位要不等不靠,加強(qiáng)探索,闖出新路子。今年,非農(nóng)業(yè)用水提價已成定,每立米可能要提高分左右,按億立方米計算,全局增加收入萬,這是一個非常大的潛力。二是要強(qiáng)化“兩水分計”工作,大力調(diào)整供水結(jié)構(gòu)。積極推廣水庫供水模式,力爭把水直接送到企業(yè),送到用戶,在延伸供水、提高效益上實(shí)現(xiàn)新突破。發(fā)揮主力軍優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)承攬外部工程合同額的新突破。下一步,一是要進(jìn)一步發(fā)揮省局工程局、集團(tuán)三個總承包一級資質(zhì)企業(yè)的資質(zhì)、資信等優(yōu)勢,充分挖掘自身潛力,抓住基礎(chǔ)建設(shè)的市場機(jī)遇,以大中型水利工程、公路工程等為重點(diǎn),加大攻關(guān)力度,提高做標(biāo)水平,做好相關(guān)工作,進(jìn)一步提高工程承攬質(zhì)量和數(shù)量。避免承攬成本高、無效益的項(xiàng)目,盡可能避免承攬有產(chǎn)值,效益低的項(xiàng)目。要切實(shí)抓好企業(yè)的經(jīng)營管理、施工管理、財務(wù)管理和成本管理。各單位都要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析,尋求對策。第四,關(guān)于隊的資產(chǎn)管理和運(yùn)用。第三篇:水利局長在全局經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話局長在全局經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話同志們:昨天下午,開了一次局長辦公會,對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化?!?,綜合考慮各方面因素,上級撥款雖然會有一定增加,但機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大,據(jù)估算,我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)的55%以上還需要靠經(jīng)營創(chuàng)收來彌補(bǔ)。關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),省局不再具體下達(dá)。主要領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,定期分析研究解決經(jīng)濟(jì)工作中遇到的實(shí)際困難和問題;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓,帶頭抓信息、跑項(xiàng)目,攬活源,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松,千方百計增加創(chuàng)收;各級經(jīng)濟(jì)管理部門要充分發(fā)揮職能作用,大力加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo),認(rèn)真研究有關(guān)政策
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