【正文】 煤礦職工代表視察報(bào)告2015年1月日各位代表：我受礦六屆職工代表大會(huì)視察工作委員會(huì)的委托，向大會(huì)作職工代表視察工作報(bào)告。被視察單位能夠積極、公正、客觀地反映工作情況，為企業(yè)解困發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出了中肯的意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)了心系企業(yè)、關(guān)注發(fā)展的高度責(zé)任感和使命感。視察中感受到，我礦通過(guò)認(rèn)真落實(shí)安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整改，安全事故率得到有效控制；通過(guò)增加安全投入，加大瓦斯抽放，推行逢掘必探，強(qiáng)化地質(zhì)勘察，確保了礦井本質(zhì)安全；通過(guò)完善達(dá)標(biāo)機(jī)制，狠抓小班驗(yàn)收，開(kāi)展達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，組織重點(diǎn)攻堅(jiān)，礦井形象明顯改善；通過(guò)強(qiáng)化安全教育，突出班組長(zhǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)了全員安全素質(zhì)的整體提升。掘進(jìn)專業(yè)通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，更新技術(shù)裝備，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，強(qiáng)化外圍配合，工作能力整體提升，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺米，保證了發(fā)展后勁。走出去發(fā)展打開(kāi)了新局面。和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是人才建設(shè)有成效，通 過(guò)提高工資待遇，開(kāi)展績(jī)效考核，組織練功比武，培育先進(jìn)典型，黨員模范、班組長(zhǎng)人才、技術(shù)人才和青年人才四支隊(duì)伍整體提升；三是扎實(shí)踐行企業(yè)文化，推行“十大好習(xí)慣”，規(guī)范行為養(yǎng)成，營(yíng)造了文明向上的工作氛圍；四是堅(jiān)持造福員工理念，通過(guò)持續(xù)改善礦區(qū)環(huán)境，有效解決吃水、修路、洗浴等熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展扶貧送溫暖工程，強(qiáng)化地面“三防”管理，超前做好信訪穩(wěn)定工作，較好地維護(hù)和鞏固了和諧的發(fā)展環(huán)境。我們要以黨的十八屆三、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委工作會(huì)和屆次職代會(huì)精神，鎖定目標(biāo)，砥礪前行，積極應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)。（二）實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面加大掘進(jìn)力度。我們要抓住公司“權(quán)力下放年”和“管理加強(qiáng)年”這一政策機(jī)遇，積極推行簡(jiǎn)政放權(quán)和市場(chǎng)化運(yùn)作，要強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，大力推進(jìn)材料、工資、電力“三項(xiàng)”捆綁考核，提高內(nèi)控管理水平。要貫徹好公司人才工作會(huì)議精神，兌現(xiàn)人才扶持政策，壯大人才隊(duì)伍，讓人才在發(fā)展上有前途，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，政治上有地位。（五）突出關(guān)注民生，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。要有計(jì)劃、分步驟地解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，積極營(yíng)造文明整潔、溫馨祥和的工作生活氛圍。段隊(duì)干部交接班情況和持證上崗情況這次職工代表安全視察的方式采用：聽(tīng)取被檢單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；查看各種資料、記錄；深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查。“三醒”安全教育工作情況班前警醒：各礦都基本上進(jìn)行了這項(xiàng)活動(dòng)，形式不同的做到了班班警醒。廣播提醒方面二礦、六礦設(shè)置了廣播。存在問(wèn)題：一是各礦活動(dòng)開(kāi)展不平衡；二是班組“三醒”活動(dòng)內(nèi)容 沒(méi)有針對(duì)性、不全面；三是記錄、記錄本、警示牌不統(tǒng)一不規(guī)范。（二）、“安全整風(fēng)”活動(dòng)開(kāi)展情況各礦能夠組織學(xué)習(xí)文件，制定安全整風(fēng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織查擺。各單位充分利用各種宣傳陣地和工具，大張旗鼓的宣傳安全月的活動(dòng)內(nèi)容，組織廣大職工積極參加了典型事故分析、事故案例宣講、安全大課、安全宣誓、觀看金寶屯等安全事故電教片等活動(dòng)，宣傳安全知識(shí)，分析事故原因，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自主保安能力。按照公司安排，各個(gè)礦井在18日組織了三大員集中上崗檢查活動(dòng)，檢查出的問(wèn)題都在當(dāng)時(shí)進(jìn)行了落實(shí)整改。各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合安全整風(fēng)活動(dòng)，開(kāi)展了“抓安全為什么，抓安全抓什么，我為安全做什么”大討論活動(dòng)，以典型案例為教材，對(duì)本單位安全工作進(jìn)行一次全面認(rèn)真的反思和查擺，并對(duì)整風(fēng)過(guò)程中反映出的問(wèn)題，拿出了具體的整改意見(jiàn)?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)各礦井都制訂了活動(dòng)方案，開(kāi)展了各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)。四礦沒(méi)有井下段干部交接班記錄。如：對(duì)公司的職工代表安全視察活動(dòng)，認(rèn)為是工會(huì)進(jìn)行的對(duì)工會(huì)工作的一項(xiàng)檢查，只有工會(huì)的人去做準(zhǔn)備就可以了，行政干部不用參與，使檢查出的問(wèn)題得不到很好的落實(shí)；再如“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和中華全國(guó)總工會(huì)開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)考核細(xì)則中，行政主抓的 安全工作占“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容的90%，工會(huì)所占10%，而有的行政干部一提到競(jìng)賽就說(shuō)是工會(huì)的事，似乎和他們關(guān)系不大，在思想認(rèn)識(shí)上存在著不足。各礦井“三維安全信息站”在外部看，基本上健全了一些制度，但從實(shí)際效果來(lái)看，出現(xiàn)了流于形式、應(yīng)付、對(duì)付的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中效果不佳。三、下步工作建議對(duì)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行復(fù)查：制作統(tǒng)一的“三醒“記錄本、井下警示牌，并對(duì)格式、懸掛地點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)定。三、除有單獨(dú)規(guī)定外，每次視察都必須包括安全生產(chǎn)方面的情況。七、每次視察除必須有職工代表參加外，還可以根據(jù)實(shí)際需要，邀請(qǐng)熟悉情況、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員配合。中共大連機(jī)務(wù)段委員會(huì) 大連機(jī)務(wù)段 大連機(jī)務(wù)段工會(huì)2015年4月2日第四篇：職工代表視察情況通報(bào)職工代表視察情況通報(bào)公司工會(huì)于2015年5月19日由工會(huì)主席親自帶隊(duì)，組織公司六個(gè)職能部門的職工代表，對(duì)水泥集團(tuán)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目部，四隊(duì)東城地稅分局辦